材料/工具
員工績效
方法
首先必須注意與團隊績效的相關性
第一、員工績效管理是以實體績效管理為基礎的管理活動。
第二、員工績效管理的立足點是放在考察員工“執行上級指令的堅決性”這一點上。它的重要功能就是強化“頂頭上司”的管理權威。
第三、員工績效管理是加大“壓強”的工作。因為組織壓力再大，員工作為個人還可能感受不切實。所以，一定要在施加組織壓力抓緊實體績效管理的同時，把員工個人的績效管理作為加大“壓強”的重要環節，嚴格實施。
然後必須注意信度與效度分析
做員工績效考核指標的信度。效度分析，常見的問題主要有兩方面：一是缺乏論證的嚴肅性，事前的設計預案較少科學分析；事中的討論只是在經營班子中象徵性地吵一頓，沒人提出異議就算通過，難做深入推敲；事後的反饋也往往被忽略。二是缺乏論證的專業性，參加討論的人，大多不是內行的設計者，討論的重點也往往是“公平性”，而不是“科學性“。
最後必須關注規範性和可操作性
按照規範的做法，一項績效考核指標至少要回答10個問題：
第一、這個績效考核指標的正式名稱是什麼？
第二、這個績效考核指標的確切定義怎樣闡發？
第三、設立這個績效考核指標的直接目的何在？
第四、圍繞着這個績效考核指標有哪些相關的説明？
第五、誰來負責收集所需要的數據，用怎樣的流程來收集？
第六、所需要的數據從何而來？
第七、計算數據的主要數學公式是什麼？
第八、統計的周期是什麼？
第九、什麼單位或個人負責數據的審核？
第十、這個績效考核指標用什麼樣的形式來表達？
