1、給足夠的壓力，提升下屬的工作能力。領導培養下屬的第一步，基本上都是從工作能力入手的，下屬只有把本職工作做得很出色，才具有培養的基礎。一個連自己的本職工作都做不好的下屬，是不值得培養的，所以提升下屬的工作能力是首當其衝的任務。
2、給充分的機會，錘鍊下屬的溝通能力。請相信，工作中的一切問題，都是溝通的問題，但凡出現工作失誤或工作事故，“溝通不到位”肯定是一個重要原因。職場中的各級管理者，起着上載下達的重要作用，因此對溝通能力有剛性要求，職位越高，對溝通能力的要求就越高。所以要想把下屬培養成獨當一面的人才，就必須重視對他溝通能力的培養，不管是開會還是做事，請有意識地創造機會，去錘鍊他的溝通能力。
3、給擔責的事項，構建下屬的結果導向。要想把下屬培養成一個合格的人才，就要在他的頭腦中種下結果導向的種子，因為結果導向強不強，直接決定着他的執行力強不強。一個人的結果導向如果有問題，那麼他的執行力就一定有問題，而執行力有問題的人，是不值得培養的。所以你作為領導，可以有意識地讓下屬去獨立負責一些事項，並告訴他拿結果來説話。據我所知，大家現在認可的那些成功人士，都有一個思維習慣，不給失敗找藉口，只為成功想辦法。説白了，這其實就是結果導向的直觀體現。
4、給表現的舞台，激活下屬的創新能力。創新是一個永遠都不會過時的關鍵技能，不管是在日常事務中，還是在管理工作中，創新都非常重要。一個人有沒有創新能力，在平時的工作中是能看出端倪來的。有創新能力的人，能更靈活地解決問題，其個人氣場往往比較強大，這樣的下屬就值得你投入時間和精力好好培養了。
