1、加強福利薪酬的設計。對於員工來説，穩定在一個企業上班的原因就是企業的前途和“錢”途，如果二者都不能滿足，必然會造成很多人才流失，因此，關於福利的提升，也是穩定員工的前提。
2、從薪酬結構設計考慮。對於薪酬的管理，一定要能夠激勵員工工作熱情，這樣薪酬管理才會更加有效，要讓員工看到一份薪資有了工作的動力和熱情。
3、做好部門薪酬差異處理。不同的崗位必然會造成薪酬的差異，學會做好相關部門的薪酬差異化處理，這樣也是比較正確做法，也避免因為薪酬管理不當造成人才流失。
4、制定薪酬保密制度。對於薪酬管理來説，應該制定一些保密制度，對於違法規定的人要予以處罰，畢竟工資也是一個相對比較隱蔽的話題，不易過分公開説明。
