1、企業留人文化的建立，從人性、薪酬、福利以及良好的晉升空間做足工作，達到吸引人，進而留住人的目的，這是一個長期的過程，需要企業能夠近早着手建立，方能起到效果；
2、嚴把招聘關，寧缺無濫，不要只是為了頂崗而招聘，好的人才培養需要從招聘的時候就要開始，任何一個人才的引進，在招聘的這個崗位的時候，都是有一個明確的培養過程；
3、適時溝通，只有通過不斷地溝通，才能夠真正瞭解員工的成長需要什麼樣的幫助與關懷，而這些又將如何來為其實現；
4、崗位輪換，相信這也是每個優秀人才都需要的；
5、掛職鍛鍊，讓他特讓企業知道員工有多大的潛力或者説員工是否已經達到了培養的目的。
人才的培養機制建立是一個長期和持續連貫的過程。
