固定資產管理能力屬於發展能力，一旦固定資產管理水平不足、能力不夠，企業將會難以發展。
屬於產品生產過程中用來改變或者影響勞動對象的勞動資料，是固定資本的實物形態。
固定資產在生產過程中可以長期發揮作用，長期保持原有的實物形態，但其價值則隨着企業生產經營活動而逐漸地轉移到產品成本中去，並構成產品價值的一個組成部分。
根據重要原則，一個企業把勞動資料按照使用年限和原始價值劃分固定資產和低值易耗品。
對於原始價值較大、使用年限較長的勞動資料，按照固定資產來進行核算；而對於原始價值較小、使用年限較短的勞動資料，按照低值易耗品來進行核算。
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固定資產管理能力屬於發展能力，一旦固定資產管理水平不足、能力不夠，企業將會難以發展。
屬於產品生產過程中用來改變或者影響勞動對象的勞動資料，是固定資本的實物形態。
固定資產在生產過程中可以長期發揮作用，長期保持原有的實物形態，但其價值則隨着企業生產經營活動而逐漸地轉移到產品成本中去，並構成產品價值的一個組成部分。
根據重要原則，一個企業把勞動資料按照使用年限和原始價值劃分固定資產和低值易耗品。
對於原始價值較大、使用年限較長的勞動資料，按照固定資產來進行核算；而對於原始價值較小、使用年限較短的勞動資料，按照低值易耗品來進行核算。
財務發展能力分析的評價指標有哪些
發展能力是企業在生存的基礎上，擴大規模，壯大實力的潛在能力。
1、銷售 (營業)增長率
銷售 (營業) 增長率是指企業本年銷售 (營業) 收入增長額同上年銷售 ( 營業)收入總額的比率。這裏,企業銷售(營業) 收入, 是指企業的主營業務收入。銷售 (營業) 增長率表示與上年相比,企業銷售 (營業) 收入的增減變化情況, 是評價企業成長狀況和發展能力的重要指標。
2、資本積累率
資本積累率是指企業本年所有者權益增長額同年初所有者權益的比率, 它可以表示企業當年資本的積累能力, 是評價企業發展潛力的重要指標。
3、總資產增長率
總資產增長率是企業本年總資產增長額同年初資產總額的比率, 它可以衡量企業本期資產規模的增長情況, 評價企業經營規模總量上的擴張程度。
4、固定資產成新率
固定資產成新率是企業當期平均固定資產淨值同平均固定資產原值的比率。
5、三年利潤平均增長率
6、三年資本平均增長率
三年資本平均增長率表示企業資本連續三年的積累情況, 體現企業的發展水平和發展趨勢。
下列各項屬於發展能力分析的主要指標的是（ ）。
【答案】：A、B、C、D
發展能力分析的主要指標包括：①總資產增長率，是企業本年度增長額與年初資產總額的比率；②資本積累率，是指企業本年度所有者權益增長額與年初所有者權益的比率；③銷售（營業）增長率，是企業本年銷售（營業）收入增長額與上年銷售（營業）收入總額的比率；④固定資產更新率，是企業當期平均固定資產淨值與平均固定資產原值的比率。
企業財務能力分析
企業能力是指企業在市場競爭中獲得生存、持續發展的特定資源和特殊能力的組合體。企業能力隨着經濟的發展而不斷髮展，在不同時期有不同的表現形式。企業能力理論研究是近十年來西方國家在戰略管理和經濟研究中的最新潮流。 1990年，美國著名戰略學家C·K·Prahalad和Gary Hamel在《哈佛商業評論》上發表《企業的核心能力》一文之後，圍繞企業核心能力的理論研究出現了新的，企業能力已成為企業管理研究和戰略管理研究的主題。企業財務能力作為企業能力的組成部分，取決並服務於企業能力；同時，企業財務能力又是培養和提升企業能力的基礎，是企業正常運轉的根本前提，也是企業形成有效競爭力的必要條件。如何培養和提升企業的財務能力，已成為每一個企業必須關注的問題，而財務能力分析是培養和提升企業財務能力的關鍵問題。本文將對財務能力分析體系構建有關問題進行探討。
一、企業財務能力的內涵
企業財務能力是企業施加於財務可控資源的作用力，指企業所擁有的財務資源和所積累的財務學識的有機組合體，是企業綜合實力的反映和企業活力的價值體現。 同時，企業財務能力是企業能力系統的一個有機組成部分，它是由各種與財務有關的能力所構成的一個企業能力子系統。
企業財務能力主要由財務管理能力、財務活動能力、財務關係能力和財務表現能力所構成。財務管理能力是企業組織、計劃、控制和協調財務活動所具有的獨特知識與經驗有機結合的學識，主要包括財務決策能力、財務控制能力、財務規劃能力和財務創新能力。財務活動能力是企業進行財務活動所具有的獨特知識與經驗有機結合的學識，主要包括籌資能力、投資能力、資金運用能力和分配能力。 財務關係能力是指企業平衡相關利益者財務關係的能力及其財務網絡，包括平衡股東、債權人、、內部職工、社會、供應商、銷售商等財務關係的能力及財務網絡。財務表現能力是通過財務會計報表所體現出來的財務發展能力，主要包括盈利能力、償債能力、營運能力、成長能力和社會認可能力。
能夠為企業創造持續競爭優勢的財務能力能夠為企業創造更多的價值，進而提升企業核心競爭力。從根本上講這是由其特殊地位決定的，一方面表現在企業的可持續發展以穩定的資金流為保障，如果企業的資金流動不能正常進行，企業的持續競爭優勢就會喪失殆盡，以至於導致企業破產倒閉；另一方面，財務能力表現在對財務可控資源的作用力上，對財務可控資源的合理配置，將直接推動企業持續競爭優勢的形成和核心能力的提升。因此，應對其進行合理評價。
二、企業財務能力各子系統之間的關係
企業財務能力是由多種要素構成的一個子系統，各要素之間互相聯繫，互相作用，從而對企業財務能力產生影響。財務管理能力決定財務活動能力和財務關係能力，財務活動能力通過財務表現能力表現出來；財務表現能力反映了財務活動能力和財務管理能力； 財務管理能力決定財務活動能力和財務關係能力；財務活動能力、財務關係能力和財務表現能力又反映財務管理能力。 在企業財務能力的四要素中，財務管理能力是核心，它決定和影響財務活動能力、財務表現能力， 財務活動能力和財務表現能力又反映財務管理能力。財務能力是企業能力的綜合財務體現，企業能力和核心競爭能力的狀況一定可以在財務能力和核心財務能力中得到體現。企業財務能力系統關係圖如圖1：
三、企業財務能力評價體系的構建
從以上分析可以看出，企業財務能力作為企業能力的一個子系統，其主要由企業財務表現能力、財務關係能力、財務管理能力和財務活動能力所構成。它們之間相互作用，共同構成企業財務能力分析系統。因此，企業財務能力分析體系的構建主要包括這四個子系統以及綜合能力（見表1）。
（一）財務管理能力
財務管理能力是企業所擁有的關於財務管理工作的獨特知識和經驗的有機結合，包括財務決策能力、財務控制能力、財務規劃能力和財務創新能力。財務決策能力是企業進行財務決策的能力，通常可以用決策水平、決策民主化程度、財務決策科學化程度、環境應變能力來體現。財務控制能力是企業財務管理部門用一定的方式或手段影響和操縱企業的財務行為，確保財務目標實現的一種能力，通常可以用制度控制能力、財權控制能力、組織控制能力、成本控制能力、目標控制能力、財務監督能力來體現。財務規劃能力是指企業財務部門計劃、預算財務活動和財務關係的能力，通常用財務計劃能力來體現。財務創新能力是企業財務管理方式的創新能力，通常可以運用財務管理觀念創新、財務目標創新、財務管理手段創新、學習能力和財務治理制度創新來體現。
（二）財務活動能力
財務活動能力是企業所擁有的關於財務活動的獨特知識和經驗的有機結合，包括籌資能力、投資能力、資金運用能力和分配能力。籌資能力是企業獲得發展所需資本的能力，通常可以用企業內部權益籌資能力、企業外部權益籌資能力和負債籌資能力來體現。投資能力是企業進行投資活動的能力，通常可以用現金滿足投資比率、投資成本、投資收益和企業發展戰略來體現。資金運用能力是資金管理運用的能力，通常可以用流動資產管理能力、長期資產管理能力來體現，其中流動資產管理能力主要包括存貨管理能力、應收賬款管理能力、貨幣資金管理能力；長期資產管理能力主要包括固定資產管理能力、無形資產管理能力、長期投資管理能力。分配能力是企業對投資者進行利潤分配的能力，通常可以用實收資本可供分配利潤率、盈利能力、成長能力和企業利潤分配策略來體現。
（三）財務關係能力
財務關係能力是指企業平衡相關利益者財務關係的能力及其財務網絡，包括平衡股東、債權人、、內部職工、社會、供應商、銷售商等財務關係的能力及財務網絡；是處理企業與理財環境之間的關係所體現出來的一種能力，通常可以用外部環境協調能力和內部環境協調能力來體現。其中外部環境協調能力可以用銀企協調能力、企業與債權人協調能力、企業與工商和税務的協調能力、企業與顧客的協調能力來反映； 內部環境協調能力可以用財務部門內部協調能力、財務部門與生產部門的協調能力、財務部門與供應部門的協調能力來體現。財務規範能力是對企業行為保障、和協調的能力，通常可以用財務制度規範化建設、財務行為規範化程度、財務靈活性程度、財務關係穩定化、關係平衡能力來體現。
（四）財務表現能力
財務表現能力是通過相關的財務指標所表現出的企業財務管理能力，其好壞可以用評價指標來進行評價。它具體有盈利能力、償債能力和營運能力。盈利能力是指企業獲取利潤的能力，通常可以用銷售淨利率、資產淨利率、淨值報酬率來反映。償債能力是指企業償還債務的能力，包括長期償債能力和短期償債能力，通常可以用流動比率、速動比率和現金比率來反映短期償債能力；用資產負債率、產權比率、有形淨值債務率和已獲利息倍數來反映長期償債能力。營運能力是指企業經營效果的好壞，其強弱主要取決於資金週轉的速度，通常可以用總資產週轉率、流動資產週轉率、存貨週轉率和應收賬款週轉率來反映。
（五）成長能力和社會認可能力，是財務能力的綜合體現
成長能力是指企業對於未來的成長程度，通常用成長潛力來表現。社會認可能力是指為社會創建價值被社會認可的能力，通常可以用社會貢獻率和社會認可度來體現。
總之，我國企業的財務管理水平不高，企業財務能力沒有得到充分重視。企業財務能力的提升是一項系統工程，不是一朝一夕就可以完成的。目前的財務報告制度不利於企業財務能力的披露和重視， 其結果是不利於企業財務能力的提升， 不利於企業核心競爭能力的形成和企業的長期可持續發展。因此，通過構建企業財務能力分析體系，對企業財務能力進行評價，可逐步提高企業的財務管理能力、財務活動能力、財務關係能力和財務表現能力，最終全面提升企業財務能力和形成企業的核心競爭能力。
固定資產增長率是企業發展能力分析的核心對嗎
固定資產增長率是企業生產能力分析的核心。
財務報表裏的發展能力該怎麼分析？
年 自己算吧！
一、償債能力分析
（一）短期償債能力分析
1.流動比率=流動資產÷流動負債
2.速動比率=速動資產÷流動負債
3.現金流動負債比率=年經營現金淨流量÷年末流動負債×100%
（二）長期償債能力分析
1.資產負債率=負債總額÷資產總額
2.產權比率=負債總額÷所有者權益
3.己獲利息倍數=息税前利潤÷利息支出
4.長期資產適合率=[（所有者權益+長期負債）÷（固定資產+長期投資）]×100%
二.營運能力分析
(一)人力資源營運能力分析
勞動效率=主營業務收入淨額或淨產值÷平均職工人數
(二)生產資料營運能力分析
1.流動資產週轉情況分析
(1)應收賬款週轉率(次)=主營業務收入淨額÷平均應收賬款餘額
應收賬款週轉天數=平均應收賬款×360÷主營業務收入淨額
(2)存貨週轉率(次數)=主營業務成本÷平均存貨
存貨週轉天數=平均存貨×360÷主營業務成本
(3)流動資產週轉率(次數)=主營業務收入淨額÷平均流動資產總額
流動資產週轉期(天數)=平均流動資產總額×360÷主營業務收入淨額
2.固定資產週轉率=主營業務收入淨額÷固定資產平均淨值
3.總資產週轉率=主營業務收入淨額÷平均資產總額
三.盈利能力分析(一)企業盈利能力的一般分析
1.主營業務利潤率=利潤÷主營業務收入淨額
2.成本費用利潤率=利潤÷成本費用
3.總資產報酬率=(利潤總額+利息支出)÷平均資產總額
4.淨資產收益率=淨利潤÷平均淨資產×100%
5.資本保值增值率=扣除客觀因素後的年末所有者權益÷年初所百者權益×100%
(二)社會貢獻能力的分析
1.社會貢獻率=企業社會貢獻總額÷平均資產總額
2.社會積累率=上交國家財政總額÷企業社會貢獻總額
四.發展能力分析
1.銷售(營業)增長率=本年銷售(營業)增長額÷上年銷售(營業)收入總額×100%
2.資本積累率=本年所有者權益增長額÷年初所有者權益×100%
3.總資產增長率=本年總資產增長額÷年初資產總額×100%
4.固定資產成新率=平均固定資產淨值÷平均固定資產原值×100%
財務人員需掌握的基本功有哪些
一、有序整理會計憑證
財務的記賬過程，就是一個對單據進行整理、歸納、分類、定性的過程。每一筆經濟業務的發生，在財務上反映為單據的書面記載。單據的填寫和單位的各個部門有關，財務部門需要根據單位制定的財務制度，對單據的使用、填開等做出詳盡的要求。而對單據的整理等工作，則是財務人員必須諳熟的基本功之一。
1.會計憑證的分類
會計憑證主要分為原始憑證和記賬憑證，常用原始憑證有因具體業務發生所開具或收到的、各單位自制的入（出）庫單、工資表以及印製填寫的費用報銷單、支出憑單、借款單等。記賬憑證是根據審核無誤的原始憑證或彙總原始憑證，按照經濟業務的內容加以歸類並確定會計分錄而填制的憑證。
2.原始憑證的粘貼要求
財務部負責人應制定並規範單位財務制度，事先派專業人員指導各部門對各類票據正確填開。原始票據的粘貼是一項日常化的工作，所有票據一般使用液體膠水粘牢左方的票頭，把紙張大小相同、票面金額相同的粘在一起，多張紙張小的先粘貼到印製的報銷單據粘貼單上，從右至左，兩張票據不完全重合，便於翻找核對金額。
3.記賬憑證的整理要求
一筆款項在支付或一項經濟業務發生後，票據傳遞到財務記賬人員手中，出納據以記賬並做到日清月結，負責編制記賬憑證的財務人員檢查單據是否保持完好、整齊，對經濟業務性質相同的歸放在一張記賬憑證裏，並予以編號。
每個單位從管理角度出發，在核算各項支出時一般會分部門核算，在填制記賬憑證前，可以將同一部門的相關單據擱放在一起，簡化工作量。
記賬憑證編制完成後，負責憑證審核崗位的財務人員對每張憑證逐一審核。記賬憑證的打印一般在憑證審核完成之後，連續打印，使用專用配套紙張。打印後與對應的原始憑證粘貼在一起，注意一般是將左上角粘牢即可，不必將紙張左側全部粘緊，對於原始憑證較多的，可以不進行粘貼，摺疊整齊，順序放置，然後用回形針別緊，裝訂時再一併裝訂。
二、熟練操作應用計算機
當前，隨着計算機運用的普及發展，會計電算化的推行，一些傳統的計算工具已逐步被淘汰，計算機已廣泛運用在財務工作的各個環節。因此，辦公軟件特別是財務軟件的熟練操作，是財務人員應掌握的基本功之二。
（一）辦公軟件是財務人員需要掌握的基本技能。
在實務操作中，Word 、Excel 、PowerPoint成為工作的主要手段，Word 是現代辦公中使用最多的字處理軟件，滿足對各種文檔的處理要求。Excel電子表格發揮着極大的計算、排序、彙總等功能，給會計的核算職能帶來極大方便。利用PowerPoint可以創建展示演示文稿。
（二）財務軟件是財務人員重要的工作工具。
財務軟件不僅提高了財務人員賬務處理速度，優化了工作質量，同時還滿足信息使用者查詢、輸出等需求，其信息量的擴充也是不可比擬的。財務軟件的操作將計算機知識和財務專業知識融合在一起，財務人員必須瞭解和掌握財務軟件，熟悉總賬管理、庫存管理、往來款管理、報表、固定資產管理等各個模塊的具體操作。
1.總賬管理
總賬管理適應於進行憑證處理、賬簿管理、個人往來款管理、部門管理、項目核算和出納管理等。
（1）在開始使用總賬系統前，先進行初始設置，包括會計科目、外幣設置、期初餘額、憑證類別、結算方式、分類定義、編碼檔案、自定義等，根據經濟業務內容編制錄入記賬憑證，單位財務主管或指定人員進行審核憑證，月末記賬，系統自動完成期間損益結轉等業務。
（2）個人往來主要進行個人借款、還款管理工作，通過個人借款明細賬及時瞭解個人借款情況，實施控制與清欠。
（3）部門核算做到會計業務以部門為單位歸集，通過各部門費用收支情況，及時控制各部門費用的支出，財務人員應進行部門收支分析，為部門考核提供依據。
（4）項目核算可以反映出現金流量的走勢，也是月末生成現金流量表的數據來源。
（5）出納管理詳細核算貨幣資金賬務情況，為出納人員提供了一個辦公環境，完成銀行日記賬、現金日記賬，提供銀行對賬單的錄入、查詢等功能。
2.庫存管理
庫存管理適應於對庫存商品、原材料等進行供銷存核算與管理。許多企業如商品零售業、製造業存貨的數量與品種繁多，對存貨實行嚴謹科學的管理是財務部門和倉庫部門的重要工作目標，一方面對實物進行分類管理，另一方面建立完整的供銷存管理體系，從賬面上進行核算、控制、監督，為實現賬實相符提供可信的依據。當發生存貨的購入、領出、調撥、報廢、贈予等業務時，按原始入庫單、出庫單等記載的名稱、數量、單價等信息錄入到庫存模塊中，該模塊也具有強大的計算、查詢等功能，提供存貨的進銷存完整信息。
依實際情況的不同，有的單位對於庫存管理不是由財務軟件來實現，而是採用符合單位管理需要的其他管理軟件、ERP系統來完成，其職能和財務軟件是一致的。
3.往來款管理
往來款管理適應於對與本公司有經濟活動業務關係的客户和供應商之間的往來款項，主要通過預付賬款、應付賬款、其他應付款等會計科目來核算。初始設置時，將此類科目設置為客户或供應商往來輔助核算，建立客户及供應商檔案，每筆往來業務發生時，錄入相應的輔助核算內容，在實際工作中還應定期與往來單位核對賬目，及時核實往來款項的最新情況。
4.報表管理
報表管理和上述的總賬管理相輔相成，總賬系統提供財務數據生成財務報表。月末，完成憑證記賬、損益類結轉的月末處理後，進入報表管理系統，打開報表表格，進行數據關鍵字錄入，系統經過數據計算整理完畢即生成基本財務報表。注意報表需要在計算機硬盤形成電子表格，打開報表管理系統中查找出對應的路徑。
5.固定資產管理
固定資產管理進行固定資產淨值、累計折舊等數據的核算與管理，反映固定資產增減、原值變化、使用部門變化等。系統啟用前，對資產類別、增減方式、使用狀況、折舊方法等進行初始設置。購置固定資產時，以每一項資產名稱錄入固定資產卡片，詳細錄入其類別、名稱型號、原值、使用部門、折舊年限等信息，這一步驟的作用非常重要，它是這一模塊的數據來源和基礎，錄入的原始卡片應準確無誤。系統具有自動計提折舊的功能，生成折舊分配憑證，它可以通過記賬憑證的形式傳輸到總賬系統。
三、做賬踏實及時
做賬，通俗的説，就是把發生的經濟業務記錄下來，會計電算化的做賬過程，即為錄入記賬憑證的過程。在實行計算機處理賬務後，記賬憑證成為電子賬薄的來源和生成賬薄的依據。
在實務操作時，財務人員直接在計算機上使用財務軟件，填制記賬憑證的基點是根據審核無誤的原始憑證，每一張原始憑證應該做到手續完備，內容真實，數字準確，財務人員對不真實、不合法的原始憑證，不予受理；對記載不準確、不完整的原始憑證，予以退回，要求更正補充。
記賬憑證是總賬系統的起點，也是所有查詢數據的最主要的一個來源。在錄入憑證時，需要根據每筆經濟業務的性質來確定對應的會計科目，這就是理論基礎知識的運用了。各單位還會根據管理需要，在財務軟件初始化過程中，設置科目輔助或備查內容，如果組成分錄的科目有輔助核算屬性，財務軟件系統提示輸入輔助明細內容，如現金、銀行存款的現金流量的項目核算，經營費用、管理費用等的部門核算，應收（應付）賬款的客户及供應商往來核算，這些內容在錄入分錄時都需要輸入相關的信息。
做賬基本功，和前面提到的計算機運用能力的基本功，兩者密不可分，只有在熟練掌握計算機並且具備紮實的會計基礎理論的前提下，才能順利完成做賬工作。
四、查賬、找錯嚴謹審慎
財務工作是一項很嚴謹的工作，財務體系、財務制度都具有嚴謹性，數字與數字之間存在許多勾稽關係，賬賬、賬表、賬實相符是對財務工作的基本要求。在做賬過程中，一處差錯往往會導致另一處差錯，財務人員必須具備查賬、找錯的基本功。
財務軟件可以通過查賬、彙總等方式將所需數據統計出來，並將需要的發生項找出來。俗話説：“做賬容易查賬難”。避免賬務差錯的產生，可以先從做賬及時性着手，對現金日記賬、銀行日記賬等資金類賬户，做到日清月結，每日核對賬款是否相符，發現問題及時查找。對於月末彙總的如原材料出庫單、庫存商品出庫單等，在輸入各管理軟件或表格時，記載日期、單據號等原始信息，便於日後查找，對單據數量較多的分次分批輸入和核對，減少初次錄入時產生的差錯。出現差錯當月及時查找，縮小範圍， 找出重點，並在實際工作中注意不斷的總結，收集和積累經驗。
五、編報報表
完整及時報表是數字的最後輸出工具，報表使用者通過閲讀報表瞭解整個經營狀況、經營成果。財務軟件的報表模塊已經實現了強大的製作表格、數據運算、圖形制作、打印等功能。在總賬模塊中通過編制憑證、審核憑證、記賬、月末結賬等環節後生成基本財務報表，包括資產負債表、損益表、現金流量表。除通用財經報表之外，各單位根據經營管理需要制定內部報表體系，具體核算考核資金、費用、成本等各指標的執行及績效情況，財務人員必須有敏感的數字概念，具備編制報表的能力，並且真正的理解其含義，為單位高層管理人員經營決策提供數據支持。
六、數據分析
科學有效數據分析是以財務報表及其他相關資料為依據，採用一系列專門的分析技術和方法，對過去和現在有關經營業績、分配、籌資、投資等進行分析與評價，根據財務活動的歷史資料並考慮到現實狀況，對未來財務活動進行預測。報表裏的每一個數據，都反映出一個財務指標。
財務分析的基本方法有比較分析法和因素分析法。指標分析包含有償債能力、營運能力、盈利能力、發展能力等多項財務指標的計算和分析。應收賬款資產總額比、應收賬款週轉率、現金流動負債比、淨資產收益率等指標綜合反映應收賬款規模和週轉速度、短期償債能力和盈利發展能力。
財務指標是數字化的一種方式，財務人員應充分了解其含義，理解其表達的動態過程或趨勢，並且注意其時效性。這既是提升財務人員自身業務能力的要求，也是發揮財務工作管理職能的要求。
固定資產管理是什麼
固定資產管理是指對固定資產的計劃、購置、驗收、登記、領用、使用、維修、報廢等全過程的管理。
特點：
固定資產管理是一項複雜的組織工作，涉及基建部門、財務部門、後勤部門等，必須由這些部門共同聯手參與管理。
同時固定資產管理是一項較強的技術性工作，固定資產管理應配備有工作責任心，工作能力強，懂業務、會計算機操作，會講肯幹的專職人員。
固定資產管理一旦失控，其所造成的損失將遠遠超過一般的商品存貨等流動資產。
要求：
（1）保護固定資產的完整無缺；
（2）提高固定資產的完好程度和利用效果；
（3）正確核定固定資產需用量；
（4）正確計算固定資產折舊額，有計劃地計提固定資產折舊；
（5）要進行固定資產投資的預測。
意義：
固定資產是企業的主要勞動手段，也是發展國民經濟的物質基礎。
它的數量、質量、技術結構標誌着企業的生產能力，也標誌着國家生產力發展水平。
加強固定資產管理，保護固定資產完整無缺，挖掘固定資產潛力，不斷改進固定資產利用情況，提高固定資金使用的經濟效益，不僅有利於企業增加產品產量，擴大產品品種，提高產品質量，降低產品成本，而且可以節約國家基本建設資金，以有限的建設資金擴大固定資產規模。
企業價值最大化這個財務管理目標的價值如何確定
在分析企業價值的實現途徑前，有必要簡要闡述企業價值的計量。關於企業價值的計量模式目前有多種方法，其中股票市價法和貼現現金流量法最為流行。前者是以發達成熟的證券市場為前提的，對於我國目前還很不規範成熟的證券市場來説，其應用還相當困難。至於貼現現金流量法計量模式，隨着我國現金流量表正式進入財務報表體系，現金流量概念逐步為人們所熟悉，使人們對該模式有了較深刻的理解。\x0d\x0a依據資產內在價值的計算原理，任何資產內在價值等於預期未來現金流量以適當的貼現率折現的價值。因此，確定企業價值的貼現現金流量法計算的基本模式。\x0d\x0a企業價值(Vo)與企業預期收益(CFt)成正比，而與企業所承擔的風險(k)大小成反比，並且企業價值(Vo)隨着企業持續經營時間(n)的增大而增大。該模式既考慮了風險(k)與收益(CFt)均衡問題，又考慮了資金時間價值(n)問題，因此，該模式更符合“企業價值最大化”這一理財目標的計算要求。\x0d\x0a企業價值是由企業第t年獲得的現金流量(CFt)，每年所獲現金流量進行貼現時所用的貼現率(k)，企業取得現金流量的持續時間（n）三個因子決定的。相應地，我們便可得出實現企業價值最大化的三大常規途徑，即資金成本最小化、現金流量最大化、持續發展能力最大化。\x0d\x0a1 資金成本最小化\x0d\x0a因為企業價值(Vo)與每年所獲現金流量進行貼現時所用的貼現率(k)成反比，降低貼現率(k)能增加企業價值(Vo)，所以資金成本最小化將促進企業價值最大化。貼現率(k)通常用加權平均資金成本(Kw)來表示，而企業的加權平均資金成本： \x0d\x0a要實現資金成本最小化，關鍵是從以下兩個方面來進行。\x0d\x0a① 優化資本結構。優化資本結構的實質就是尋求加權平均資金成本率最低。企業可通過確定現有資本結構條件下的資金成本，再計算預資本結構變化範圍的資金成本變化情況，實現以資金成本最小化為目標來選擇適宜的資本結構。比較現有資本結構和預計可選方案情形下資金成本的變化情況，進行資本結構的優化，進而實現資金成本的最小化，最終達到企業價值的最大化。\x0d\x0a②.降低負債成本和股權成本。Ks和Kb的減小會直接引起Kw的減小。因此，努力降低負債成本和股權成本，對實現資金成本最小化和最終達到企業價值最大化具有重要意義。\x0d\x0a2 現金流量最大化\x0d\x0a從上述企業價值的計量方法可以看出，現金流量特別是現金淨流量對企業價值有重要影\x0d\x0a響，即現金淨流量數額越大，企業價值越大。為了提高公式中的CFt因子來達到增加企業價值Vo的目的，我們可以通過提高企業收益水平、合理投資、利潤分配最優化來實現。\x0d\x0a①.提高收益水平 ，增加企業收入。增加企業生產經營性收入的主要途徑是擴大銷售量，增加營業利潤率。這也是企業的基本職能。在其它條件相同的情況下，企業銷售的商品增加，就可以增加銷售收入，提高企業收益水平。因此，企業要想獲得更多的收益，就必須千方百計地擴大商品、產品銷售，增加主營業務利潤。降低企業成本費用。在現代市場經濟條件下，企業的成本控制不能再侷限於傳統的主要針對生產領域的成本控制，而應從戰略的、多視角、多方位來尋求拓展降低成本費用的途徑和方法。努力進行成本費用的挖潛工作，這是因為成本費用的降低會從另一方向上提高企業的收益水平。\x0d\x0a②.合理投資。投資活動是企業生存與發展的一個重要途徑。企業對投資方案的評價和分析，其依據主要是投資的現金流量。由於現金流量的計算避免了一些人為因素的干擾，具有一定的客觀性；而且體現投資資金投入和回收的時間性；並能全面體現投資的經濟效率。對於企業投資來説，無論是企業一般項目投資，還是證券投資；無論是營運資金投資，還是固定資產投資；現金流量都是投資決策的重要指標，也是進行投資決策的重要依據。但同時，進行正確的投資決策，選擇最優的投資方案，它帶來的直接結果就是增大現金流量，使企業保持良好的運行狀態，減少企業發生償債危機或支付困難所產生的風險，從而使企業資金能高效地運轉，產生最大效益，進而實現企業價值的增長。\x0d\x0a③.利潤分配最優化。由股利理論可知，在完全有效資本市場中，股利不會影響公司價值。然而，在不完全的資本市場中，股利直接影響公司價值，而且股利成為公司財務經理人員面臨的一個重要財務，尤其是對於我國這樣一個發育不成熟的不完全的資本市場環境，公司股利分配與公司價值高度相關。因而要設計最優股利分配，實現企業價值最大。\x0d\x0a3.持續發展能力最大化\x0d\x0a隨着企業存續期n的增大，企業價值Vo也增大。因此，努力實現企業持續發展能力最大化，也是實現企業價值最大化的一個重要途徑。從企業財務管理角度出發，持續發展能力最大化具體體現在以下幾個方面：\x0d\x0a①.市場競爭能力。一般認為企業的營業額、市場佔有率、技術水平和客户需求的實現程度等因素所形成的綜合競爭能力是決定企業成敗的關鍵。而在這三者中，市場佔有率是市場競爭力的最重要因素，因而也是持續發展能力最大化的首要內容。\x0d\x0a②.抵禦風險能力。風險總是貫穿於財務活動的全過程。不同的籌資、投資和分配活動的風險是不相同的，相應取得的收益或遭受的損失也是不同的。一般而言，企業要追求盈利能力的提高，就必須承擔風險。如果不肯承擔風險，企業將失去不斷髮展與進步的基本條件。企業理財的藝術就在於使風險性、盈利性這二者得到最佳統一，達到資源配置的最優化，即在承擔既定風險的條件下，爭取收益最大化；或在收益一定的情況下，實現風險最小化。可見，只有達到這兩種狀態，企業價值才可能最大。\x0d\x0a③.償債能力。償債能力與企業的持續發展能力密切相關，凡償債能力強的企業一般具有良好的發展勢頭。但是如果企業不能積極主動地把償債能力轉化為行為，及時足額地償還債務，就會失去債權人的支持和配合，這也會對企業的持續發展能力有不利的影響。同時，當我們把償債能力作為持續發展能力最大化的支持因素時，還必須注重與此相關的企業信用水平及財務形象的有機結合，才能促使企業的持續發展能力達到最大化。\x0d\x0a④.獲利增值能力 。獲利增值能力是衡量和評判企業持續發展能力大小的又一重要因素。這是因為盈利是市場經濟下企業生存和發展的基礎，也是開展財務管理工作的基本目的。\x0d\x0a⑤.資產管理能力。資產管理能力是用來衡量企業資源使用效率的。一般情況下，資產管理能力越強，表明企業的經營狀況良好，並處於正常的發展狀態。反之，企業很難做到持續穩定健康的發展。\x0d\x0a其次還有兼併收購等等。
企業固定資產如何管理
問題一：如何管理公司固定資產 5分 1、固定資產要進行單獨管理，不必要進行折舊計入管理費用，可以設置好資產的使用年限和殘值率
2、如果是正規公司的話，建議使用固定資產管理系統進行統一管理
3、編號很簡單，比如 某辦公桌 可以編成“BGZ20130308001”這個編碼裏 BGZ 是辦公桌的縮寫，20130308是辦公桌的購置日期，001表示序列號。相同型號的電腦肯定要有不同的編號，可以編成‘DN20130308002，DN20130308003’等等。這樣即使只看編號，也會一目瞭然很清晰的指導這個資產的信息。
4、該怎麼記賬就怎麼記賬，沒必要進行計提折�。
----青島百諾軟件 技術部
問題二：公司行政部如何管理好固定資產 按規定定期保養，
定期盤膽，
做好變動記錄，
責任到人，確定使用人和責任人。
等等。
問題三：企業為什麼要加強對固定資產的管理 一個企業的價值無非就是通過資產和負債來反映，固定資產作為資產的重要組成部分，是企業開展生產活動的重要物質條件。
完善企業固定資產管理的對策建議
（一）建立健全相關制度和監督約束機制
企業的經營管理必須要規章制度的規制，否則企業的生存將受到重大威脅。在筆者看來，企業的規章制度是一種剛性的行為約束，企業的內部管理應通過一定的規章制度來體現強制性的管理功能，這種制度無形的操縱和控制着企業的經營管理活動，規範、指導、約束着企業中的每個員工行為。企業只有通過嚴格的管理制度，才能使管理有法可依，提高管理的效率和管理的職能。在企業持續發展階段，缺少行之有效、貫徹始終的制度管理是可怕的，他會導致企業管理不健全，因此，企業只有通過嚴格的制度管理，打破傳統管理的舊框架，實行用制度管人的管理模式，才能將管理職能化、制度化，明確管理者的責、權、力，才能提高企業內部固定資產的管理效率。最好將企業規章制度編製成手冊，或經常把制度性的標語貼在公司的宣傳欄裏，以更好的提醒廣大企業員工，久而久之，企業固定資產管理的一系列制度都深入人心。同時也要制定固定資產管理獎懲制度，通過這種方式調動大家自覺保護固定資產意識，同時也要激發企業員工的工作積極性。制度一系列的管理制度不是企業管理的最終目的，關鍵是通過這些制度實現有序的管理，使管理有法可依，並在管理過程中不斷的完善相關的制度，形成一種良性的制度文化，發揮企業制度文化對員工的約束力。加強固定資產管理通過建章立制改進工作方法和管理模式，能夠彌補和約束過去管理中的漏洞，使資產管理趨於完善，從而達到提高固定資產的管理水平。
（二）提高企業員工對固定資產管理的意識
固定資產對於企業經營和發展的重要性不言而喻，對於企業固定資產的管理，企業的員工必須提高管理意識。具體而言，到在企業內部中應當大力宣傳固定資產管理的重要性，使企業管理層人員時刻深知固定資產管理的必要性。定期開展關於企業固定資產管理相關的宣傳講座，以此提高企業員工對固定資產管理的意識，樹立對企業固定資產管理的正確價值觀，使員工在企業正確價值觀的薰陶下，自覺地去履行職責，使企業廣大員工深知企業固定資產在整個企業發展中佔有重要地位，營造一種對固定資產管理意識的責任心，同時做到從他律到自律到他律的不斷循環，逐步加深員工對企業固定資產管理的認知度、認可度、讓每個員工瞭解自我崗位的重要性，形成自我提高加強對企業固定資產管理的意識，提高企業固定資產管理人員的整體素質並充分提高相關管理知識。同時加大監督管理力度，提高認識，建立一個新的系統，並加強資產管理的合理性，為企業的發展營造出良好的企業文化氛圍。
（三）優化企業固定資產管理流程
固定資產是企業的重要資產，其管理流程必須科學化。筆者建議，企業管理者應當堅持優化企業固定資產管理流程，保證固定資產在賬務上的登記和管理的資料準確性和及時性，準確完整的反映企業固定資產情況。一般而言，企業的固定資產數量較大、種類較多，對企業的管理人員的專業要求較高，因此，要提高固定資產管理人員的執政能力，在高層固定資產管理人員中，培養管理人員的管理能力和規劃能力，為解決這一問題，必須對企業固定資產管理人員進行管理能力的培訓，從而提升員工的管理能力。定期對員工進行培訓和考核，完善企業固定資產管理部門的管理。在企業固定資產管理部門，設立專門檢查小組，定期組織專業人員對企業的固定資產進行檢查，保證固定資產登記資料的真實性和可靠性。加強固定資產的管理，建立一個新的管理系統，改進工作方法和管理模式，能夠彌補過去的漏洞管理，使資產管理趨於完善，從而達到提高固定資產的管......>>
問題四：怎樣做好固定資產管理 其實固定資產管理的原則很簡單，就是帳卡物三相符。不過要做到這個非常困難，現基本所有的企業都沒有做到這一點，盤點時的問題總是非常多的。
僅日常管理的部分就有�卡片、轉移、調撥、借用、退出、報廢等，而且就算這些都做齊了，和財務對帳肯定還是會有問題。
建議你可以使用系統軟件，我的Q號是：一一九五一五六一，我可以詳細地給你介紹管理的方法。
問題五：大公司如何管理固定資產？ 固定資產管理起源於設備維修管理，企業資產生命週期管理不僅可以降低維修成 本、提高維修效率和設備完好率等，更可以改善公司的運行狀況、利潤率 以及資產回報率。是企業管理中的一個重要組成部分，其具有價值高，使用週期長、使用地點分散、管理難度大等特點。資產生命週期管理包括了對資產的採購、跟蹤、維修保養以及出讓 四個階段的管理。
許多企業在固定資產管理中都遇到過以下問題：
繁重的盤點工作，耗時耗力――信息反映不及時，影響了企業的運營效率，導致資產重複購置。
設備種類和數量繁多，出入庫的手工登帳相當費時；
實物設備在年終盤點時經常找不到，或與帳上不符；
設備在故障時才到處查找相關的帳面信息，以便知道該設備是否過保、供應商是哪家，如何進行後續維修；
由於人員的調動，設備的使用者也隨之發生變化，如果沒有及時修改帳面信息，到年終盤點時就造成了混亂；
時間一長，將產生大量的文件和數據，這對於查找、更新和維護都帶來了不少的困難；
繁重的盤點工作，耗時耗力，影響了企業的運營效率；
資產分散型企業，有些分公司、部門有些閒置的設備，一直沒用上，而有些分公司、部門由於設備故障送修，為了不耽誤日常的業務工作，迫切需要調撥一台設備替換，但是由於信息的不對稱，設備管理員沒能及時的獲取這些信息，實時調撥設備，導致了業務工作的延誤...
如何做好資產管理呢？
條形碼技術具有數據錄入速度快、準確率高、靈活實用、經濟便宜、易於製作等優點。採用條形碼技術，對固定資產進行標識，利用條碼信息介質，對固定資產進行產生命週期和使用狀態全程跟蹤。標示後的資產在進行清查或巡檢時顯示出條碼技術的最突出的特點：方便、快速、準確。使用掃描終端對固定資產上的條碼進行掃描，作為信息錄入的手段，大大提高了清查工作的效率，同時保證信息流和資產實物流的對應。有效解決企業固定資產的管理難題，使企業更輕鬆、更有效地管理固定資產。
條形碼資產管理具有如下特點：
系統藉助條形碼技術，針對固定資產管理中經常出現的實物與財務帳目不符的情況，以實物管理為特點，以化繁為簡為目的。克服了 傳統管理模式下依賴紙面單據或通過手工方式錄入原始數據而帶來 的低效及錯誤，解決了固定資產管理過程中的實物管理的問題，實 現了信息流和實物流的統一，並且大大降低庫管人員的工作強度， 提高工作效率。
通過性能穩定的二維條碼數據採集終端，使用户能定充分享受到移動應用技術給資產清查工作帶來的便捷。同時，實現了對內部人員 工作的規範化管理，便於對員工進行考評和總結，更為明確責任、 改進工作提供了依據。
系統可以針對固定資產折舊計算繁瑣的情況，設計多種折舊法供選擇。
通過二維條碼系統實現入庫、出庫、盤庫、查庫的自動化、實時化和可視化。
提供數據的導入（各種數據文件、ERP 數據庫）和導出、查詢、打印等功能。
為管理者提供可信的決策支持。
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問題六：公司的固定資產應該如何管理？ 固定資產有好多種，關鍵是看哪一種，像是房子、汽車.....電腦....管理肯定都是不一樣的
問題七：如何做好企業固定資產管理 30分 生產企業固定資產管理 ：
1）進賬設備標上資產類別序號標籤
2）每年盤點最少一次 （和資產負責人、資產類別負責人一同盤點）
3）把場地和辦公地劃分區域編號
4）固定資產在賬上創建時，標上類別序號標籤，同時註明資產擺放位置，資產的廠家序號也要記錄
5）不便挪動的設備倒不擔心，主要是方便挪動的資產，位置常變換，就算變賣了，財務是最後才知，盤點時要更新信息。
6）變賣資產，至少兩個報價，財務要簽字，再給領導批示。
7）資產出廠維修，要通知財務，財務會註明和跟蹤，但其他部門通常沒有做到。
問題八：加強企業固定資產管理應重視的幾個方面 1、完善企業關於固定資產的管理制度。完善企業關於固定資產的管理制度，應從根源上杜絕固定資產流失的現象發生，做到賬目、卡、實物相符。具體而言就是應明確固定資產的各責任人的權利與義務，使與固定資產相關的個人與各項行為明確化、透明化。而且，為了達到使閒置的固定資產合理流動的目的，要加強閒置設備的調劑管理，儘可能提高其利用率，最終實現其使用價值。
2、固定資產定期盤點制度。固定資產的使用和保管部門要定期對實物進行清查盤點，做到賬實相符，防止資產流失。定期盤點的次數多少可根據企業規模、固定資產數量的多少等因素而確定，但一年不得少於一次。企業應成立固定資產盤點工作小組，工作小組成員可由固定資產實物管理部門、使用部門及財務部門的有關人員組成。固定資產盤點之前應確定盤點日，財務部門應將盤點日前購入、出售或報廢的各項固定資產全部登記入賬。對因非正常情況而不能及時入賬的固定資產，資產實物管理部門應對該未及時入賬的固定資產予以標示。
3、建立並實施計算機動態管理。所謂計算機動態管理，是指藉助計算機技術，將計算機運用到固定資產的管理當中，包括固定資產的採購、入庫、保管、使用、折舊、報廢、租借等種種變動情況，藉助計算機管理使固定資產管理達到科學化、現代化的目標。在選擇管理軟件時，應選擇性價高、功能全面、操作簡單、透明度高的管理軟件，再配合管理台賬、設備卡片、固定資產賬簿等文字記錄，使固定資產管理真正做到透明、有序、有效。同時，管理軟件應具備信息傳遞或公開制度，使每一位參與者都能夠將信息彼此傳遞、分享，同時也起到相互監督的作用，一定程度上可以促進固定資產管理的透明化、正規化和合法化，保證固定資產使用的最大效益。
4、加強固定資產及時維修與保養。企業在固定資產的維修與保養方面，應首先建立起相關的計劃或者規劃，定時定期對固定資產及設備進行盤點、總結，對損壞的固定資產及時進行維修與保養，以確保固定資產的最高使用效益。同時，對於不同類別的固定資產，也應設置專門的場所來保存，有條件的話應僱用專門人員對其進行定期檢查與維護，同時，應根據不同的設備特性實施不同的維修、檢修、保養的方法，以減少不必要的開支。
5、完善固定資產處置、報廢制度，盤活固定資產。企業對固定資產處置要做到物盡其用，制訂設備報廢條件：超過規定的使用年限，性能落後，能耗高，效益低，經濟效益差；主要結構和零部件嚴重磨損，無法修復，無改造價值；因重大事故或意外災害受到嚴重損害，且無法修復；嚴重影響環保、安全，容易引發人身安全和環境污染，修復改造不經濟；按國家能源規定應淘汰的高耗能設備。同時也要採用多種形式盤暫時不用的閒置固定資產，盤活閒置固定資產不但能給企業帶來一定的現金收益，也能夠節約管理成本。
6、實行固定資產全過程管理制度。由於現代企業的生產，很多是流水線生產，生產線是聯動，其中一個環節的設備出現故障，就有可能造成整個資產組停產，因此，要對固定資產進行全過程管理。一是制定覆蓋固定資產全過程管理的規章制度；二是建立起固定資產管理制度（基層使用部門、實物歸口管理部門、財務部），有效約束“實物管理、價值管理、使用部門”三個層面，實現業務處理的統一、協調。最終形成以流程為導向的固定資產管理制度體系；三是建立聯動的固定資產管理系統，為真正實現數據共享，固定資產信息的有效聯動，在規劃固定資產管理系統時，充分利用生產管理系統已有的設備台賬的基礎資料，採用先進的技術手段尋求財務資產卡片與生產系統台賬之間的對應關係，先將生產系統中的資產按價值管理的口徑劃分為主設備與附屬設備，然後通過財務資產卡片與生產台賬之間的內在聯繫，建立一一......>>
問題九：如何梳理公司雜亂無章的固定資產？ 首先將固定資產進行分類。可以將固定資產分為兩級，比如：電子設備（一級）下面再細分為幾個二級的，便攜機、台式機、顯示器、網絡設備等。
其次為每個資產進行編號。編號原則是在編號中可以提現該設備的類別信息
第三是確定管理人員。可以設管理。一級是財務部，負責統管整個公司的資產；二級是部門資產管理，可以在每個部門都設置資產管理員；是員工管理，就是講每個資產都掛在員工的名下，員工離職必須要歸還資產。
通過上面三步，再加上日常的資產盤點。相信經過一段時間以後是可以將固定資產理順的。
問題十：固定資產管理的基本原則是什麼 固定資產管理的基本原則是管理規範、責任明確、配置合理、效益優先的原則。
企業成長能力分析的指標是什麼
企業成長能力分析的指標包括：
1、主營業務增長率，反映企業產品的市場需求程度。
2、主營利潤增長率，反映企業的經營質量。
3、淨利潤增長率，反映企業的市場競爭能力。
4、股本比重，反映企業拓展能力的大小。
5、固定資產比重，衡量企業的生產能力。
6、利潤保留率，反映企業的擴展能力和補虧能力。
7、再投資率，反映企業一個經營週期後的成長能力。
通過對企業成長能力的分析，有利於對企業逐年收益增加或其他融資方式獲取等資金擴大經營能力的考察，從而判斷企業未來經營活動現金流量的變動趨勢，預測未來現金流量的大小。
