一到年底很多單位最重要的工作不是忙業務，而是寫總結。
領導我跟你什麼仇什麼怨要我寫年終總結！
年終總結的邏輯框架怎麼構建？最簡單的東西往往最重要，在此給大家推薦兩個基本框架，即“6W1H”和“問題-解決”。
“6W1H”法
What——2018年完成的工作主要是什麼？
Why——該項工作的意義和價值是什麼？
Who——是誰分別在哪項工作中承擔什麼責任？
Whom——工作的服務的彙報對象是誰？
Where——工作是在哪兒進行的？
When——工作的時間安排怎樣？
How——完成工作所使用了什麼方法？
總結整體工作時，如果不知如何下手，從哪兒開始，6W1H方法需要隨時用到。
“問題-解決”法簡單來説就是如下三步：
1. 描述問題的現象並且分析其中原因
2. 自己的工作對解決問題產生的效果
3. 説明該問題得到怎樣的解決和落實
總結單項工作時，“問題-解決”法是一件利器，可以幫您突出體現自己的貢獻。
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一份高質量的年度總結如何寫.doc
一般來説工作中往往會存在以下的失誤和問題：
1、主觀認識不足，思路不夠高度重視。
2、自身沒有遠大理想與目標，對自己不能嚴格要求，對下屬和自己過於放任。
3、計劃制訂得不合理，脱離客觀實際。
4、對計劃的分解不到位，執行和過程監控不到位。
5、對競爭對手的跟蹤分析不深入，市場反應速度滯後。
6、產品結構、價格策略、促銷組合、渠道建設、品牌傳播計劃不合理、執行不到位。
7、團隊管理能力差、個體成員素質差，不能勝任工作的要求。
8、來自於競爭對手的強大壓力，使自身的優勢不能突顯。
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手把手教你如何編寫領導想要的總結（實用技巧） .ppt
寫好年終工作總結的技巧：
1.反思亦創新。總結的主要內容是反思，有問題不怕，但一定要有切實的解決方案才行。如果你能做到拾遺補缺，有創新的內容體現，則是一篇最嚴密的總結了。
2.表揚亦批評。在總結中可以進行適度的褒貶和自我評價，準確地評價自己的長處，不要忘記提提上司的關心培養對個人成長的重要，同時把短處也擺在明處，希望上司和同事多多幫助加以改正。
3.知己亦知彼。總結的內容一定要做到心中有數，總結中的關鍵是要有重點，特別是上司關注的問題一定要詳細具體，因為一篇泛泛而談的總結的結局往往是束之高閣。
4.瞻前亦顧後。寫總結時不要忽略細節，尤其是一些重要事情的細節，通過細枝末節的敍述或描寫會讓上司的關注度提高許多，也容易讓其明白：“哦，他是做了不少工作的。”
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寫好年終總結的7個關鍵.doc
寫年終總結不難，難的是沒業績怎麼寫出好總結！
1、列出大事件，寫出好標題。
2、對於數據，你的分析更重要。
3、你的表述方式讓總結錦上添花。
4、談自己的不足，以及來年的改善。
5、談明年的目標規劃。
6、記得最後感謝領導與同事。
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年終總結PPT怎麼做 .ppt
年終總結PPT四大原則：
1.蜘蛛網原則：先有大綱
2.老實人原則：實事求是
3.聚光燈原則：突出最與眾不同的要點
4.個人風格：彙報的關鍵不是PPT，是你
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這樣寫總結年終獎翻倍-10大絕招教你沒業績怎樣寫年終總結 .ppt
10個絕招：
1.説明業務亮點，沒有功勞也有苦勞
2.專業的形式
3.把工作與領導最關心的事掛鈎
4.體現全局視野，拒絕流水賬
5.圖表的重要性
6.數據的關鍵在於解讀
7.多用正能量詞彙
8.利用色彩的心理暗示
9.業績與潛力總要有一個能看到
10.戰略失誤與執行力
公司年度總結不可缺少這些內容：
1、經營利潤和淨利潤指標狀況；
2、財務指標發生的一系列變化；
3、投資企業/項目的建設及調整；
4、產品和產品線目標狀況；
5、客户與市場目標狀況；
6、各子公司的權益或/和各部門的效益；
7、組織建設狀況等因素；
8、以及其他大眾（股東或員工）關注的重要因素。
談以上總結，要以經營結果為導向，要以事實為依據，要數字化、圖表化、邏輯化表達，要對比年初的計劃出百分比，要尊重客觀投資與經營環境現實。
公司年度總結不僅要談數字和結果，還要分析經營過程，比如全面經營質量的改善狀況（較上一年度比較）、年初和年中的重大決策方針的執行與問題點；還要進行橫向與縱向的對比分析。
公司總結既要肯定成績又要發現問題，既要記錄值得表揚的重大事件和人物又要對觸犯高壓線的行為進行批評警示，既要檢討過失又要表現成長收穫，既要總結過去又要部署將來。
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5點注意寫好年終工作總結.pdf
1.標題要規範
2.引言要精練
3.總結要全面
4.不足要找準
5.改進要落地
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年終工作總結與年度工作計劃大全（12套PPT模板）
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封面圖：圖蟲創意
