房地產計劃怎麼寫

1、每天準時到公司（最好能提前20分鐘到公司。做到風雨無阻）

2、打開電腦和房源本，查看前一天所新增樓盤，熟悉市場行情，養成每天背誦樓盤、房源和發現自己所需要的樓盤。

3、隨時瞭解公司的業務動態、公司的管理制度，跟上公司日新月異發展的步伐。

4、查看本區域廣告（本公司和外公司），及時發現自己客户和同事客户所需樓盤房源，並主動去該樓盤找回房源，增加成交量進而增加業績。

5、本店及本區域若有新收的62616964757a686964616fe58685e5aeb931333335316633鑰匙，堅持拿鑰匙看房，日積月累，區域內的所有户型你都會了如指掌。

6、每天必須認真打十五個業主電話，打任何一個電話必須與業主徹底交流，瞭解真實情況。

7、打電話過程中，瞭解業主是否有換樓的需要，在業主未出售前，先行約業主看房（每週至少一次）

8、下決定每天尋找一個新客户（暫時不需要，但半年內會買房的客户）

9、嘗試考核本身對買賣過程中，税費及各項手續費的計算方法。

10、每天必須儘量保證帶兩個客户看房。

11、每天必須及時更進自己客户及每天和十個老客户交流。

12、主動到公交站或房源不足的指定目標派發宣傳單、爭取客源及房源。

13、自行記錄五個樓盤，不停尋找客户做配對，機會自然大增。

14、跟進以往自己成交的租盤或者賣盤，（租客到期完續租否？是否在另覓新居？考慮買房否？）做好自己的“客户回訪”工作。

15、跟進以往經自己租出或售出的樓盤業主，是否再買一套做投資。

16、有時間到附近交易活躍的社區兜客，及房地產公司門口拉客。切客户。

17、自己打電話或者跑盤時認為和自己溝通比較好的業主多聯繫，加深感情爭取控盤（籤獨家委託）

18、晚上是聯絡客户與業主最佳時間，堅持在晚上8—9點間跟客户、業主溝通。

19、業務員應多瞭解國內房地產之要聞，令自身在這方面的知識增加，從而在與業主及客户交談的時候更有內容。塑造“地產專家'形象。

20、談判過程中，遇上挫折，是平常不過之事，並要將問題癥結之所在記下，不要重犯。

21、工作總結（看房總結經驗），準備第二天工作計劃（約客户及房主）。

22、心動不如行動，心勤不如手勤，主動出擊，才能爭取入息。各位同仁：請隨時隨地將自己的工作與以上“日常工作”進行比較，檢查自己做到了什麼，沒做到什麼？建議將此“日常工作”摘錄於自己工作薄上，時常鞭策自己，指引自我！長此以往，成功之時指日可待。

一、做好房地產經紀人要求：

1、每天準時到公司，（最好能提前20分鐘到公司，做到風雨無阻！）

2、找開電腦，查看前一天所新增樓盤，熟悉市場行情，養成每天背誦樓盤和發現自己所需要之筍盤。

3、打開電腦，隨時查閲公司"新間公告"、"員工論壇"等欄目，及時瞭解公司業務動態同規章制度，跟上公司日新月異發展的步伐。

4、查看本區域廣告（包括本公司和外公司）發現自己客户所需要的盤或筍盤主動找回盤源，增加成交量進而增加業績（及分類廣告）.

5、本分行或本區域若有新收的匙盤，堅持拿匙看房，日積月累，區域內的所有户型你都會了若指掌.

6、每天必須認真按質清洗十五個盤源.清洗任何盤源必須與業主徹底交流，瞭解真實情況.

7、洗盤過程中，瞭解業主有換樓的需要。在業主未出售前，先行約業主看房（每週至少一個）。

8、下決定每天找尋一個新客户（暫時未需要，但半年內會買的客户）

9、嘗試考核本身對買賣過程中，税費及各項手續費的計算方法。

10、每天必須儘量保證帶兩個客户看房。

11、每天必須即時跟進自己客户及每天洗十個公客。

12、主動到公交站或盤源不足的指定目標派發宣傳單張，爭取客源及盤源。

13、自行輯錄五個筍盤，不停尋找客户作配對，機會自然大增

14、跟進以往經自己成交的租盤或賣盤，（租客到期完約否？會否另覓新居？會買房否？）做好自己的"客户回訪"工作。

15、跟進以往經自己租出的樓盤業主，會否買多一個單位作投資（收租）

16、有時間到附近交易活躍的社區兜客，及地產公司門口拉客。

17、自己洗盤時認為和自己溝通比較好的業主多聯繫，加深感情爭取控盤（籤獨家委託）

18、晚上是聯絡客户與業主最佳時間，堅持在8-9點間跟客户、業主溝通。

19、業務員應多瞭解本市及國內房地產之要聞，令本身在這方面

的知識增加，從而在與業主及客户交談的時更有內容，塑造"專家"形像。

20、談判過程中，遇上挫折，是平常不過之事，並要將問題癥結之所在記下，不要重犯。

21、工作總結（看房總結經驗），準備第二天工作計劃（客與業主需聯繫）

22、心動不如行動，心勤不如手勤，主動出擊，才能爭取入息。各位同仁：請隨時隨地將自己的工作與以上"日常工作"進行比較，檢查自己做到了什麼，沒做到什麼！建議將此"日常工作"摘錄於自己工作薄上，時常鞭策自己，指引自我！長此以往，成功之時指口可待 。

二、剛入行需要注意的問題：

1、學會主要業務範圍，團結和組織從事房地產估價與房地產經紀活動的專業人士、機構及有關單位。

2、開展房地產估價與房地產經紀方面的研究、教育和宣傳；擬訂並推行房地產估價與房地產經紀執業標準、規則。

3、加強自律管理及國際間的交流與合作；提高房地產估價與房地產經紀專業人員和機構的服務水平，並維護其合法權益。

4、促進房地產估價、經紀行業規範、健康、持續發展。

看你咋寫了，根據各公司的情況。

你指的業務是哪些業務，我覺得最重要的無非是開發建設、財務貸款和銷售回款，如果是這兩個，要寫的詳細的計劃，那你應該建立關鍵節點計劃，就是前期土地手續辦理、規劃、施工手續辦理，設計規劃、招投標、開工、工期、竣工等等，銷售是售樓處規劃建設、銷售團隊建立，預售手續辦理，其中還有在建工程貸款、預收定金、開盤。如果寫詳細的可執行業務計劃那就得按節點整清楚。

如果是流水賬式的業務計劃，就是工程、銷售、財務、經理辦、前期部、人力資源等部門在新的一年重點做哪些事，這種計劃不犯錯誤。如果高度再高點，就要對業務部門的設置、激勵、考核及各部門之間的相互關係等進行新的佈置，估計不會是這種要求。

總之，怎麼寫其實並不重要，關鍵是你要開始寫這個最重要，你也可以百度文庫裏搜索好的業務計劃。

答覆：如何制定營銷計劃？

着重歸納總結以下幾點：

第一、做好銷售部門的詳細工作規劃流程，以及分配銷售部門任務工作量，以着手針對銷售的規劃和探索預測銷售目標，達成的銷售業績和共同願景。

第二、做好銷售部門的數據庫報表的日程規劃，並按質按量完成業績報表的數據統計，以進行銷售工作的預算開支經費和統計台帳，按周、月、季度報表及數據分析和個人業務提成計算績效工資。

第三、以精心組織和策劃銷售部門的工作計劃，以按照工作計劃的流程，以進行對銷售計劃統籌管理和安排後續的事項，以羅列出銷售管理效益與效率的事務清單報告。

第四、做好銷售部門的列席會議的事務紀要，以銷售團隊的研討案例進行分析和分類指導，以銷售團隊的共同協作的能力，以進行銷售業績的評估與控制，以着力提升銷售業績和成績單。

第五、負責擬定銷售部門的詳細工作計劃，以及編制銷售計劃和提綱，以探討分析和檢查計劃的詳細步驟，以修改和確定銷售計劃和工作任務及步驟，以正式擬出一份銷售工作計劃。

第六、以按照銷售部門的事務計劃，以進行對銷售團隊分析和研討工作案例，並詳細説明銷售工作的相關問題和相關要求，並展開銷售計劃的具體內容，能夠與銷售團隊研究和分析事務計劃的工作規程，以共同執行銷售計劃，並達成一致共識。

第七、以正式實施銷售的工作計劃，以及相關的事務和工作流程，以及向銷售部門安排具體的工作事項，並督促好銷售部門所交代的相關事宜，以向銷售經理作好工作彙報情況。

謝謝！

原發布者：億助聯誠

空氣家苑項目計劃書一、項目建設説明空氣家苑小區，是河池新空氣投資有限公司投資籌建的。該小區的籌建是為空氣集團河池科技園的配套設施，為園區入駐企業及百旺經濟開發區的企業提供了利於企業建設開發，方便企業員工生活，改善生活條件及美化開發區環境的項目。二、項目選擇地理位置概況該小區位於百旺開發區內，在南新路與新建路交匯處的東南側，毗鄰兩條公路旁，交通方便、地勢平坦、周圍環境優雅。距市中心2000多米。三、項目建設市場的需求情況及開發策略定位1、市場需求狀況（1）、百旺經濟開發區已進入駐許多企業，如鋼構廠，橡膠製品廠等，目前沒有建設一定規模的、給企業提供方便條件的小區。（2）、東江鎮內沒有封閉式小區。住宅建築規劃不太集中、建築風格、標準一般。（3）、鎮內較好地段新建房價，目前已達到2400元/㎡。2、開發策略定位（1）、小區規模、規劃佔地5萬平方米以內，規劃建築面積10萬平方米以內。（2）、建築類型：門市、住宅、車庫比例適宜，户型面積適合市場需求。（3）、建築風格、綠化、景觀具有特色。（4）、較好的施工質量。（5）、科學的物業管理。四、項目建設規模、小區規劃、建築風格1、建設規模規劃佔地：41506平方米，建築面積：85407平方米（其中住宅建築面積：58485平方米，商業門市：17683.98平方米，物業及車庫：9013平方米），住宅户型60-70平方米的佔60%;90平方米的佔20%;50平方米的佔20%，總户數約835户。車庫每套面積：19.8平方米，總套數

主要寫下一週裏的工作內容，取得的成績以及不足，最後提出合理的建議或者新的努力方向。銷售工作總結是工作中必不可少的事。

這就要寫出一週裏的銷售數據，運用科學、準確數據説話，做到有理有據，簡潔、真實、有效，體現“運用科學數據，把握市場機遇”的能力。一般講，周銷售工作總結有個大綱性的東西，在這個大綱下，根據你自己一週裏的工作情況往裏“填肉”，要有自己的文筆和亮點。

一、市場銷售周的工作總結

1、市場總體情況

2、應該完成的指標

3、遇到的新情況、新問題

4、今後的打算總結的基本格式是：1、標題；2、正文；開頭：概述情況，總體評價；提綱挈領，總括全文。主體：分析成績缺憾，總結經驗教訓。結尾：分析問題，明確方向。3、落款；署名，日期。

這是一個計劃書！你可以參照看看。

深圳萬科----地產項目全程策劃流程 一、市場調研： 1， 前言-----本次市調的背景、動機、運用手段、目的等； 2， 市場分析------ （1） 當前市場分析（開發總量、竣工總量、積壓總量） （2） 區域市場分析（銷售價格、成交情況） 3， 近期房地產的有關政策、法規、金融形勢 4， 競爭個案項目調查與分析 5， 消費者分析： （1） 購買者地域分佈； （2） 購買者動機 （3） 功能偏好（外觀、面積、地點、格局、建材、公共設施、價格、付款方式） （4） 購買時機、季節性 （5） 購買反應（價格、規劃、地點等） （6） 購買頻度 6， 結論 二、項目環境調研 1， 地塊狀況： （1） 位置 （2） 面積 （3） 地形 （4） 地貌 （5） 性質 2， 地塊本身的優劣勢 3， 地塊周圍景觀 （前後左右，遠近景，人文景觀，綜述） 4， 環境污染及社會治安狀況（水、空氣、噪音、土地、社會治安） 5， 地塊周圍的交通條件（環鄰的公共交通條件、地塊的直入交通） 6， 公共配套設施（菜市場、商店、購物中心、公共汽車站、學校、醫院、文體娛樂場所、銀行、郵局、酒店） 7， 地塊地理條件的強弱勢分析（SWOT座標圖、綜合分析） 三、項目投資分析 1， 投資環境分析 （1）當前經濟環境（銀行利息、金融政策、開 （2） 房地產的政策法規 （3） 目標城市的房地產供求現狀及走勢（價格、成本、效益）現實土地價值分析判斷（以周邊競爭樓盤的售價和租價作為參照） 2， 土地建築功能選擇（見下圖表） 3， 現實土地價值分析判斷（以周邊競爭樓盤的售價和租價作為參照） 4， 土地延展價值分析判斷（十種因素） 5， 成本敏感性分析 （1）容積率 （2）資金投入 （3）邊際成本利潤 6，投入產出分析 （1）成本與售價模擬表 （2）股東回報率 7， 同類項目成敗的市場因素分析 四，營銷策劃 （一） 市場調查 1 項目特性分析（優劣勢判斷，在同類物業中的地位排序） 2 建築規模與風格 3 建築佈局和結構（實用率、綠地面積、配套設施、廳房佈局、層高、採光通風、管道佈線等） 4 裝修和設備（是豪華還是樸素、是進口還是國產、保安、消防、通訊） 5 功能配置（游泳池、網球場、俱樂部、健身房、學校、菜場、酒家、劇院等） 6 物業管理（是自己管理還是委託他人管理、收費水平、管理內容等） 7 發展商背景（實力、以往業績、信譽、員工素質） 8 結論和建議（哪些需突出、哪些需彌補、哪些需調整） （二）、目標客户分析 1、經濟背景 · 經濟實力 · 行業特徵…… 公司（實力、規模、經營管理、模式、承受租金、面積、行業） 家庭（收入消費水平、付款方式、按揭方式） 2、文化背景 ：推廣方式、媒體選擇、創意、表達方式、（三）、價格定位 1 理論價格（達到銷售目標） 2 成交價格 3 租金價格 4 價格策略 （四）、入市時機、入市姿態 （五）、廣告策略 1廣告的階段性劃分 2階段性的廣告主題 3階段性的廣告創意表現 4廣告效果監控 （六）、媒介策略 1 媒介選擇 2軟性新聞主題 3媒介組合 4投放頻率 5費用估算 （七）、推廣費用 1 現場包裝（營銷中心、示範單位、圍板等） 2 印刷品（銷售文件、售樓書等） 3媒介投放 五、概念設計 1， 小區的規劃佈局和空間組織 2， 小區容積率的敏感性分析 3， 小區道路系統佈局（人流、車流） 4， 小區公共配套佈局安排（學校、會所、購物等） 5， 小區建築風格的形式及運用示意 6， 小區建築外立面色彩的確定及示意 7， 小區户型比例的搭配關係 8， 小區經典户型的功能判斷及其面積劃分 9， 小區環境綠化概念原則 10， 小區環藝小品主題風格確定及示意 六、識別系統 （一）核心部分 1， 名稱 2， 標誌 3， 標準色 4， 標準字體 （二） 運用部分 1， 現場 · 工地圍板 · 彩旗 · 掛幅 · 歡迎牌 2， 營銷中心 · 形象牆 · 門楣標牌 · 指示牌 · 展板規範 · 胸卡 · 工作牌 · 枱面標牌 3， 工地辦公室 · 經理辦公室 · 工程部 · 保安部 · 財務部 4， 功能標牌 · 請勿吸煙 · 防火、防電危險 · 配電房 · 火警119 · 消防通道 · 監控室 萬科地產項目營銷策劃內容提示 一、“萬科地產”品牌定位 在對同類競爭樓盤進行調研走訪的前提下，進行項目的特性分析，從而確定“萬科地產”的品牌定位。項目特性分析即是將自身的優點和且缺點都一清二楚地挖掘出來，目的是確立本項目在所處地段和同類物業中的地位。

徹底清楚本項目的真實面目後，在推廣時就會知道哪些該突出，哪些需要規避，以最佳姿態展現在目標客户面前。 “萬科地產”項目特性分析包括以下內容： 1？ 建築規模與風格； 2？ 建築佈局和結構（實用率、綠地面積、配套設施、廳房佈局、層高、採光通風、管道佈線等）； 3？ 裝修和設備（是豪華還是樸素、是進口還是國產、保安、消防、通訊）； 4？ 功能配置（游泳池、網球場、俱樂部、健身房、學校、菜場、酒家、劇院等）； 5？ 物業管理（收費水平、管理內容等）； 6？ 發展商背景（實力、以往業績、信譽、員工素質）； 7？ 結論和建議（哪些需突出、哪些需彌補、哪些需調整）。

二、主力客户羣定位及其特徵描述 “物以類聚，人以羣分”。針對“萬科地產”各項目的土地環。

年初我們曾為今年工作定下以市場營銷為核心、以成本控制為重點的十個工作重點，並定下了全年完成11億的銷售目標。

迄今時間已過去八個月，今天我們有必要共同總結一下過去大半年的工作情況，統一一下思想，共同計劃所餘四個月的工作，力爭完成全年銷售目標。一、工作小結1、市場營銷初創業績初立品牌今年是新地產在廣州有史以來推出銷售樓盤和規模最大的一年，今年計劃要推出嶺南、東方、z、時代四個大盤，在樓盤數量和檔次跨度上都是空前的，這不但對市場營銷系統提出了非常高的要求，也是對項目管理中心各部門協作能力的提出全新考驗。

或許年初確定今年目標時，不少同事對今年目標都持有保留甚至懷疑態度，八個月過去了，相信同事們應該已高興地看到，嶺南組時間過半完成銷售目標已過半，東方組總銷售業績也已近半，z項目開售時間因故推遲，但整體業績亦令人滿意。取得這樣的成績是靠市場營銷系統的同事開拓創新、團結協作、全情投入、點點滴滴取得的，當然項目組、公司各職能部門的同事的支持和配合也是分不開的。

除了銷售業績，上半年四盤推出以及公司於8月5日舉行的新中地產地區總部遷入珠江新城的慶典，均對公司在業界的形象產生了質的變化。相信同事們應該都已感受到了傳媒、政府、購房者對新地產品牌認識的提高和對新地產產品的認同，嶺南、東方的知名度和品牌應該講在同區、同檔次盤中建立了很好形象和地位，z開售也已取得了初步的品牌效應。

前不久一年一度對集團各項目中心均作一次考察的香港媒體代表團和證券分析員代表團訪問廣州，對廣州區近四年來取得的進步和公司目前的業務表現也給予了充分的肯定。2、內部優化初見成效為適應公司業務重點的轉移和發展需要，公司上半年進行了較大的組織架構優化調整，取消了分區副總及分區設置，全面清理和明確了各職能部門的職責分工，明確了項目組、營銷組、物管處為單位的項目協調工作機制。

半年來的工作證明，有關機制明顯地提高了工作效率，增加了責任感。其運行的效果是令人滿意的。

嶺南項目，營銷組、項目組、物管處密切配合，出色地完成了五一黃金週營銷、2B-1、2期交樓、現在正密鑼緊鼓地為9月19日2B-3的營銷做準備工作。z、z兩位經理和嶺南項目、營銷組同事的工作態度、合作精神和工作經驗是值得其它部門學習的。

東方項目組在不到半年時間裏也已基本理順了以往遺留的問題，包括項目內部欠缺協調、合作單位間缺乏信任、工期和造價失控等情況。在開發管理部的直接支持下，克服了政府部門政策嚴重不協調造成的困難，出色地取得了項目及營銷所需的有關證照。

東方營銷組、項目組間近月來配合明顯加強，為在九、十月銷售旺季出佳績，文今朝、勞慧兒和兩組同事正積極籌備一些重要活動。相信東方組在“十一”黃金週會有出色表現。

z項目是公司在廣州、在中國地產項目中舉足輕重的項目，規模大、設計複雜，過往設計、建造過程和營銷策劃也遺留下不少問題。項目組和營銷組均在五月份改組，經過等同事的努力，保障了“五一”試盤、八月開盤、八月寫字樓入夥等重大時間節點；項目和營銷間的配合逐步加強；項目部內部及項目部與顧問公司、承建商的合作有了明顯改進；工程建造已基本順利；營銷部和代理及廣告公司間的合作機制也已形成並取得明顯成績。

項目取得令人滿意的銷售成績和市場形象，項目組、營銷組的工作是值得肯定和表揚的。時代項目，由於歷史、地理位置等因素造成了該項目市場營銷的特殊困難。

經過項目部、營銷部和公司有關部門的努力，現在已正式取得政府“天河軟件園時代新地產園區”及“高科技開發區時代新地產園區”的批文，同時也取得了“民營新支持中心”的批覆。這為時代新地產下一步走“住宅營商”的市場路向打下了非常好的基礎。

相信只要用心做好下一步內部組織工作，一定能為公司創造出好的成績。四個項目上半年的成績，初步證明了目前項目協調機制的有效性，也證明了新架構下各職能部門積極配合，共同支持項目發展需要的服務態度和職業水平正在得到全公司的認同和發揚。

為進一步理清部門、各職位的職責，為各職位的職業化發展，建立績效考核及更合理的薪酬和獎勵體系，人事行政部現在正與顧問公司進行有關職位、績效、職業化等的項目，在項目完成後，相信各職位的職責、各職位的職業化發展方向、各職位的績效考核以及獎勵體系會更加清晰，公司的組織架構和職能將更系統化和科學化。3、存在問題回顧前階段的工作，市場營銷和內部調整各方面都取得了一定的成績，但內部也表現出不少的問題：首先表現在：責任心不夠強，配合不夠默契，有事互相推委等。

例如東逸業主投訴處理不及時，公司曾收到投訴函件，並有一定的不良影響；東方有客户因對銀行按揭不滿而退訂；因部門工作不利造成東方營銷部因電話欠費被停機等。其次，內部成本核算不清，成本控制不利。

直接成本算不清，財務、銷售、行政費用缺乏積累和與同行的比較，造成公司在決策過程中一直缺乏基本財務數據有利支持。再次，權力與職責不匹配，授權不清、流程審批流於形式等。

總結。