公文傳閲箋的辦理意見，一般由該機關的辦公室主任填寫。
作為辦公室主任，填寫時要把握這樣幾個要點：
一是綜合性的上級文件，需要主要領導知曉，並要向各分管領導落實的，應填寫為“請某某局長閲示”；是會議通知需要主要領導參加的，可直接填寫“請送某某局長”；二是業務性文件，需要業務科室操作的，可直接填寫由某某分管領導閲示；業務性的工作會議通知，在通知內容中已明確參加人身份的，可直接填寫為“請送某某分管領導”；三是有關黨務工作文件的，可直接填寫“請送某某書記閲示”等。
一句話，公文傳閲箋的填寫者，必須要熟悉單位情況和各分管領導的工作職責。
2.如何寫意見稿意見，是黨的領導機關和國家行政機關對重要問題提出見解和處理辦法的一種公文。作為一種公文文體的意見，與一般會議上或公開場合個人發表的口頭意見是有區別的。它的內容涉及現實工作中重大的和急需解決的問題，要有可行性的充分論證。
“意見”是近年來在建設有中國特色的社會主義民主政治進程中經常使用的一個文種，在**發佈的《國家行政機關公文處理方法》里正式定為第十一類文種。它在實際工作中使用日趨頻繁，起着越來越重要的作用。
意見可用於上行文、下行文和平行文。作為上行文，意見類似於請示，應按請示性公文的程序和要求辦理。上級機關應當對下級機關報送的意見作出處理或給予答案。作為下行文，意見具有指示、指導和規範作用，可對下級機關佈置工作，下級機關應當遵照執行。作為平行文，收文機關對文中提出的意見可作為決策、行動或工作的參考。
（一）意見的特點
1.內容的多樣性
它既可以對工作做出指導，提出要求，又可以對工作提出建議，或者對工作做出評估，提出批評。它主要用於黨政機關，但也可用於人民團體、企事業單位；既可用於上級，又可用於下級甚至基層組織。
2.行文方向的多向性
它既可以用作下行文，表明主張，做出計劃，闡明工作原則、方法和要求；又可以用作上行文，提出工作建議和參考意見；還可以用作平行文，就某一專門工作向平行的或者不相隸屬的有關方面做出評估、鑑定和諮詢。
3.內容的針對性
意見的制發往往是針對工作中急需解決的問題或必須克服的情形，因此它提出問題要及時，分析問題要結合實際，提出見解、辦法要對症下藥，具有可操作性。
4.作用的多重性
有的意見具有指導、規範作用，如《中共中央、**關於進一步加強社會治安綜合治理的意見》、《中共中央關於堅持和完善中國**的多黨合作和政治協商制度的意見》、《**縣人民政府關於切實減輕農民負擔的意見》；有的具有建議、參考作用，如《關於深化機關後勤改革的意見》就是四川省人民政府機關事務管理局上報省人民政府的一份建議性意見，又如《關於加強國有土地資產管理建立儲備制度的意見》是北京市國土房管局向北京市人民政府提交的一份建議；有的具有評估、鑑定作用，如《關於成都市創建國家衞生城市工作的考核鑑定意見》。
（二）意見的類型
按照性質和用途的不同，可將意見進行分類。1.指導性意見指導性意見用於上級機關對下級機關進行工作指導，其內容是針對工作中的某些薄弱環節或出現的問題，上級機關用“意見”向下行文，闡明指導思想、工作原則，提出工作思路和措施、辦法，給下級機關以及時的指導，從而促進工作的健康發展。如《中共中央、**關於加強科學技術普及工作的若干意見》。意見在內容上注重原則性和靈活性結合、規定性與變通性結合，為下級辦文留有更多的創造性餘地。
2.建設性意見
建設性意見是下級機關向上級機關提出工作建議、設想的上行文。提出簡易型意見的機關大多是主管部門，就其所主管的業務提出工作意見，它可分為呈報類意見和呈轉類意見。呈報類意見是向上級機關提出某方面工作的建議、意見，向上級獻計獻策，以供上級決策參考。呈轉類意見是職能部門就開展或推動某方面工作提出初步設想和打算，呈送領導機關後，由領導機關批轉更大範圍的有關方面執行。
3.規定性意見
規定性意見用於對所屬機關、組織和人員提出規範性的要求和措施。這種意見常用於黨的領導機關或組織、紀律部門為所制定的黨組織及黨員行為準則提出具體的執行方法和標準，也有黨政聯合發文關於行政方面的一些規定意見。
4.評估性意見
評估性意見是業務職能部門或專業機構就某項專門工作、業務工作經過調查、研究或者鑑定、評審後，把商定的鑑定、評估結果寫成意見送交有關方面，它雖可上行、下行，但主要是不相隸屬組織間的平行文。它又可以分為鑑定性意見和批評性意見。
3.意見書格式怎麼寫、你説的這個意見書是你們的內部文件，只有內部人員才能看到，不會給被解聘的人看，只要你小心不要流失出去，寫得再差也不會造成什麼不良影響。需要注意的是給員工的辭退通知書，不是你説的解聘意見書。
2、如果一定要把解聘意見書寫得漂亮，應至少包括員工姓名、身份證號碼、入職時間、現工作崗位、現工資及12個月平均工資、是否拖欠加班費、是否已辦理社保、解聘理由及法律和規章制度依據、關於經濟補償的建議。很複雜吧，估計領導不會仔細看，但如果你不仔細寫就是你的責任。
4.對公司的意見怎麼寫 簡單寫個人對公司的意見和建議
1. 領導與各級員工缺乏實際的溝通。 企業領導應與各級員工建立和諧的交流和溝通機制， 上情下達、下情上載。企業應鼓勵員工敢説真話、敢説實話，鼓勵員工敢表達自 己的不同見解。企業要營造一個和睦的上下級關係，企業的領導要讓 每一位員工明白和了解當前工作的重點， 領導也要禮賢下士和體察民 情。若企業領導與各級員工想法一致，這樣企業就有了堅實的基礎， 企業才能做得更加強大。
2. 員工的價值體現與安全感不足。 對於新員工來講尤為重要， 努力工作的同時也是在讓自己學習和 發展，公司應該讓員工有歸屬感和安全感。所謂歸屬感是員工想融入 公司，為公司努力；而安全感則是員工能感受到公司需要自己，自己 是有價值的。 使員工知道自己在公司的價值也是促進工作積極性的一 種有效的方式。
3. 應當標準化工作流程。 各個部門都要有標準的工作流程，各個崗位職責落實到人，合 理且固定，這樣才能有效的提高工作效率，做到各方面有專職人員負 責，各部門之間也要密切配合，不在部門之間產生脱節現象。
4. 培養研發人員的創新精神。 研發人員要學會用嶄新的思想看待事物，才會有新穎的創意，營 造氛圍，鼓勵善於思考、大膽想象，激活創新意識。學習是創新的源 泉，激勵員工不斷學習，更新知識儲備，只有不斷學習才能在實際工 作中不斷產生新思路、新方法。其實學習方法很多，可向書本學習， 向網絡學習，向上司和同事學習，只要肯學就可以隨時隨地學習到新 知識和解決問題的新方法。要想永遠立於不敗之地，就應不斷更新自 己，不斷創新，在學習中提高，在提高中學習。同時也要結合市場調 研，明確定位產品的發展方向。合理化加強制
