還是寫個人技能與特長：
1）出色的組織能力和團隊凝聚力。
2）多次成功的培訓、談判、項目運作經驗。
4）出色的公文寫作功底。
5）熟練使用計算機，上網、編程、數據庫、辦公軟件、多媒體等。
6、個人目標。
性格開朗、不怕吃苦，為人真誠坦率，待人誠懇，有責任心；
較強的策劃、組織活動的能力；
具有靈活與較強的適應能力，對待工作謙虛謹慎；
碩士課程學習期間完成兩個商業計劃，在市場營銷方面積累了一點經驗，有自己的思維與見解；
有很好的團隊合作能力；
希望有好的平台加以鍛鍊。
2.創業者個人情況怎麼寫創業者個人情況，可以從以下方面來做總結：1、可以按自己個體情況對創業過程進行展開理解2、個人創業項目切入點和項目商業計劃書的起草、調研和落地過程的簡敍。
3、個人創業背景，從個人價值觀和資源、國家政策和當地政府的鼓勵政策來展開敍述。4、個人創業經歷的敍述，從人、財、物；產、供、銷六個方面的敍述描寫和階段性的感悟來寫。
5、對自己個人創業經歷的感悟和見解。擴展資料：創業者需要考慮薪酬模式方面問題，一般看兩點：第一、給到團隊的薪資待遇是否合理，是否存在過高或過低的問題。
第二、薪酬模式中是否包含股權激勵、期權計劃或高管持股的內容，如何確保目前薪酬模式能夠留住核心團隊。同時也會問到團隊成員自己之前是否向公司投過錢等問題。
就分工方面，主要看是否建立了較為明晰的分工模式，各高管是否做到各司其職，團隊向心力、凝聚力是否強，能否做到1+1>2的效果。其中就分工方面，也會考慮到到團隊是否會暢所欲言地討論其商業模式的改進等問題。
參考資料來源：人民網-創業讓我感受到另一種人生。
3.創業者個人情況怎麼寫創業者個人情況，可以從以下方面來做總結：
1、可以按自己個體情況對創業過程進行展開理解
2、個人創業項目切入點和項目商業計劃書的起草、調研和落地過程的簡敍。
3、個人創業背景，從個人價值觀和資源、國家政策和當地政府的鼓勵政策來展開敍述。
4、個人創業經歷的敍述，從人、財、物；產、供、銷六個方面的敍述描寫和階段性的感悟來寫。
5、對自己個人創業經歷的感悟和見解。
擴展資料：
創業者需要考慮薪酬模式方面問題，一般看兩點：第一、給到團隊的薪資待遇是否合理，是否存在過高或過低的問題。第二、薪酬模式中是否包含股權激勵、期權計劃或高管持股的內容，如何確保目前薪酬模式能夠留住核心團隊。同時也會問到團隊成員自己之前是否向公司投過錢等問題。
就分工方面，主要看是否建立了較為明晰的分工模式，各高管是否做到各司其職，團隊向心力、凝聚力是否強，能否做到1+1>2的效果。其中就分工方面，也會考慮到到團隊是否會暢所欲言地討論其商業模式的改進等問題。
參考資料來源：人民網-創業讓我感受到另一種人生
4.創業的基本情況怎麼寫1、創業動機有研究者明確指出：“大多數新企業的創立都出於個人尋求自營職業的動機，而不是處於發展新產品、新市場、新技術等企業家式的衝動”。
②另外一項研究則表明，進入自僱行業或自我創業的人，往往都是在支薪工作崗位中表現不如人意、收入偏低的人。2、創業要素成功創業因素既包括外在的環境因素、資源因素，又包括企業家內在的素質，如觀念和事先經驗、資本束縛、自主性、創新性、風險承擔、超前認知與行動、競爭積極性、自信等等。
而成功創業的決定性因素是機遇與企業家的創業品質。霍茨依金（D. Holtz-Eakin）的研究認為，資金是最重要的，年輕人自己的資金又比不上父母的資金重要，而父母的創業經驗則更重要。
也就是説，如果有創業經驗的父母能向兒女提供資金，那麼兒女創業的概率是最高的。而阿瑪爾.畢海德（Amar V.Bhide）分析認為，“對於大多數想創業的人來説，面臨最大的挑戰不是籌集資金，而是在沒有資金之時，具備創業的智慧和動力。”
③他還進一步分析，不論是經驗、家庭背景還是受教育程度與創辦有前途企業的可能性之間都存在“倒U型函數“關係，太少的人力資本或極為貧困的家庭背景會減少創辦有前途的企業的概率，而鉅額財產的繼承人通常不會費神從小生意做起，他們對創業是有興趣的，不過他們更願意嘗試一些規模足夠大的機會。3、創業者品質與能力早期的研究者利用問卷調查、大量的訪談和接觸歸納出企業家的一些特性，這些特性涵蓋範圍廣，更有學者從創業失敗者的身上找出創業失敗的原因，這些原因歸納起來也有三十多種，涉及範圍也很廣。
阿瑪爾.畢海德（Amar V.Bhide）在《新企業的起源與演進》中通過對現有的發展前景的企業分析推論，得出企業家創建有前途的新企業需要一些特殊的品質，起決定作用的重要品質有：（1）受家庭背景、文化程度和經驗所影響的創業傾向；（2）適應性調整能力，如果斷、開明、控制內心衝突的能力、發現因果關係的能力等；（3）獲取資源的能力，如應變能力、自制力、洞察力和銷售技巧等；相比較而言，如承擔風險、創造性活動、願望與遠見、雄心壯志、領袖氣質、運用權力、管理才能等是次要的品質。國內也有學者根據對中國創業者的調查，得出成功企業的領導人應具有以下品質：（1）誠實、謙虛以贏得別人的信任；（2）剋制、忍耐以獲得良好的人際關係；（3）熱情、富有責任感以保持克服困難的決心，並感染別人；（4）積極性的心態和創造精神使創業者充分發揮潛能，不被束縛，開創新局面等等。
此外，公道正派和自信心也是創業者的重要品質。
5.大學生創業個人情況怎麼寫隨着國家經濟的發展，創業機會越來越多，許多大學生紛紛選擇自己創業。
下面由為你提供的大學生創業個人簡介，希望能幫到你。大學生創業個人簡介（一） 陳鋭聰：大學生返鄉創業賣燒雞開橫瀝燒雞主題農家樂近年來，山清水秀的橫瀝鎮在發展綠色經濟的驅動下，陸續上馬新能源項目和觀光休閒旅遊項目，發展成為一個外美內秀、宜樂宜遊的小鎮，吸引不少青年返鄉創業。
陳鋭聰，這個生在深圳、長在深圳的90後，就難捨家鄉祖傳祕製燒雞風味，帶着一身好手藝回到橫瀝創業。祕製燒雞香飄四里，陳鋭聰開起了燒雞主題農家餐館，藉着家鄉的好山好水好資源，敲響了農家旅遊算盤。
祖傳祕製醃雞粉流傳上百年説起祕製燒雞的做法，實在的陳鋭聰直説很簡單。宰好生雞，抹上醬油和祖傳祕製醃雞粉，放到烤爐裏烤上25分鐘就大功告成了。
如此簡易，難道人人可做？其實陳鋭聰口中的簡單實則不易。從選雞開始，陳鋭聰就數次更換雞種，從黑鳳雞到廣黃雞等，最後決定使用本地產的三黃雞。
要自己買雞種來養一段時間，肉質才韌。幾個月的選雞種折騰，陳鋭聰笑説自己都可以開養雞場了。
最讓人好奇的是祕製醃雞粉。這就説來話長了。
陳鋭聰的太爺（爺爺的爸爸）、爺爺都是仍圖橫瀝一帶有名茶樓的大廚，祕製醃雞粉創自其太爺，歷經百年流傳，最終到了第四代傳人陳鋭聰手中。我父親這一代沒有做廚師了，他早早就在深圳安了家。
陳鋭聰説，但父親並沒有讓這個祖傳寶貝斷代，父親一直愛下廚房展露兩手，耳濡目染的陳鋭聰從小就愛烹飪，接檔祖傳燒雞是自然而然的事情。精心挑選沙姜、茴香、花椒、大料、桂皮、丁香等一系列配料，細細研磨至近乎白色的粉末經過祕製醃雞粉的醃製，新鮮出爐的燒雞將調料味集中在表皮，使不肥膩的三黃雞皮酥脆可口；內裏雞肉自帶的清甜，在緩緩滲透的醃雞粉的調動下，吃起來既有雞肉原先的味道，又有調料的鹹香。
這才是地道的橫瀝味道。陳鋭聰對這剛出爐的燒雞很滿意。
休閒旅遊業帶動燒雞熱賣在陳鋭聰記憶裏，從小几乎每週末，父親都要帶他從深圳返回家鄉橫瀝鎮圩鎮一趟。東江渡船垂釣，騎行遛狗，樸實厚道的鄉里鄉親，噴香的橫瀝湯粉讓他回到深圳後仍然回想家鄉的各種美好。
大學畢業後，學習計算機專業的陳鋭聰在繁華的深圳都市裏換了兩三份工作，心裏還是想着如何將家鄉獨有的味道傳承下去。去年秋天，把心一橫，陳鋭聰辭掉了工作，拿着工作以來的積蓄回到家鄉創業開燒雞店。
為何選擇在鄉鎮開店？説起這個，離不開大環境的發展。陳鋭聰這幾年觀察家鄉，發現橫瀝交通日益便利，從市區來一趟橫瀝不過半小時路程，省道120線也馬上要拓寬修整了；而且，擁有綠色生態、特色農業、温泉養生等豐富觀光休閒旅遊資源的橫瀝鎮，吸引不少城市觀光旅遊客。
城市裏機會是多，但各種運營成本也高。傍着現在發展不錯的鄉村遊這棵大樹，我對自己的創業很有信心。
陳鋭聰指着店外的空地，告訴記者那裏馬上要上馬幾個新能源項目和休閒觀光旅遊項目，屆時人流彙集，自己取材地道的橫瀝燒雞肯定有發展前景。酒香不怕巷子深。
清明小長假期間，陳鋭聰的燒雞店幾乎爆滿，不少深港遊客都來品嚐一番橫瀝燒雞。吃過了，還要再來。
家住深圳市福田區的麥斌對燒雞讚不絕口。香港遊客方玉嫦是個熱愛旅遊的驢友，初次到橫瀝遊覽就愛上了這個美食美景俱佳的地方。
吃過了橫瀝湯粉，還要吃一下橫瀝祕製燒雞。這些好味道讓我對這個地方記憶深刻。
方玉嫦已經開始擬着下次橫瀝鄉村遊的計劃了。大學生創業個人簡介（二） 王桂娣：女大學生兼職當導遊月入萬元有位女生相當出名寒假兼職掙得萬元，學旅遊的她，要給導遊正名，不當野導也能賺錢春節，不少大學生還混跡在拿紅包的梯隊裏，浙江師範大學職教學院旅管專業大三學生王桂娣，已經是第6年，給父母置辦好裏裏外外的新衣裳、新鞋子，還給他們每人包了一個大紅包。
出手大方，需要有堅強的經濟基礎。王桂娣是個學生，但在國內導遊圈裏，她已是有6年導齡的老導遊了，從17歲在紹興景區兼職做解説員開始，她的行情一路看漲。
如果假期持續做兼職導遊，她一個月能賺一萬多元，賽過不少專職導遊的月收入。20xx年元月，她的收入就過萬元了。
這讓她在浙師大，成為很多學弟學妹膜拜的對象。月入萬元，錢是這樣賺來的月收入平均過萬，野導吧？一般人聽到，都容易這樣質疑。
像我們做兼職導遊，一般會掛靠某家旅行社，不會單獨找客源。王桂娣很大方地與記者分享了她的萬元收入組成：行業裏，給兼職導遊每日的導服費用，在100元~200元之間浮動，能拿多少，看歷年來的聲譽、客人口碑。
像王桂娣這樣的老導，一般都能拿下每個旅行社的上限。有的旅行社，甚至在帶團結束後，忍不住嘉獎她，給到300元一天。
所以按照一個月帶團出遊20天算，導服費，就有5000元左右。如果不是帶散團，帶政府團或者企業團，一般我還能拿到1000元左右的小費。
然後才是大家最關心的導遊佣金，這部分費用，我們都會和遊客説明白，一般是帶他們到定點商鋪消費，我們提取3%~5%的佣金。很多人覺得，導遊帶團出去，油水吞到盆滿缽滿，其實佣金這。
6.個人創業經歷怎麼寫個人創業是創業者對自己擁有的資源或通過努力能夠擁有的資源進行優化整合，從而創造出更大經2113濟或社會價值的過程，在這個個人創業經歷中，自己是怎麼想的，5261怎麼做的，該從哪些方面來做總結，請看下面這些具體內容：
1、按自己個體情況對創業過程進行展開理解
2、個人創業項目切入點和項目商業計劃書的起草、調研和落地過程的簡敍4102。
3、個人創業背景，從個人價值觀和資源、國家政策和當地政府的鼓勵政策來展開敍述。
4、個人創業經歷的敍述，從人1653、財、物；產、供、銷六個方面的敍述描寫和階段性的感悟版來寫。
5、對自己個人創業經歷的感悟和見解。
6、説説目前個人創業的效果、業績、實現價值和下一步規劃，有財務數據則更好。
以上為“個人創業經歷怎麼寫”權的思路，按個人創業具體做過的內容寫就行，要有真憑實據，留意不要寫成流水賬即可。
7.創業項目簡介怎麼寫應該按照這個結構寫：
1、封面：兼具審美性、藝術性及創業計劃的特點。
2、計劃摘要：一般包括公司介紹、管理者及其組織、主要產品和業務範圍、市場概貌、營銷策略、銷售計劃、生產管理計劃、財務計劃、資金需求狀況等。注意説明自身企業的不同之處以及企業獲取成功的市場因素。
3、企業介紹：對公司作出介紹，重點放在公司理念和如何制定公司的戰略目標。
4、行業分析：正確評價所選行業的基本特點、競爭狀況以及未來的發展趨勢等內容。
5、產品（服務）介紹：包括產品的概念、性能及特性、主要產品介紹、產品的市場競爭力、產品的研究和開發過程、發展新產品的計劃和成本分析、產品的市場前景預測、產品的品牌和專利等。
創業項目就是自己做生意的途徑，創業者在創業之前必須要先選擇好項目，才能進行下一步創業的開始之路。
創業的項目有很多，涉及到人類的吃穿住行玩等等方面。創業項目種類從觀念上來看，創業項目分為傳統創業和新興創業。
從方法上來看，創業項目分為實業創業和網絡創業，從投資上來看，創業項目分為無本創業，小本創業和高額創業。
從方式上來看，創業項目分為加盟創業，體驗式培訓創業和創業方案指導創業。
初期創業知識面非常重要，因為你的資金不多，不可能每一個部門都請專業人士。需要的知識也很多 ，項目的專業知識，團隊管理知識，廣告宣傳知識，法律法規知識等。
8.創業計劃作者的個人情況怎麼寫主要就是介紹個人的學歷，工作經驗，能力特長，社會人脈關係之類的，最重要的是突出對創業計劃有關有用的履歷。
具體解釋如下：
商業計劃書的形式和頁數：
風險投資公司每天從各種渠道收到的商業計劃書都很多，每天能用來看商業計劃書的時間也是有限的。所以我建議第一次給投資人的商業計劃書，最好用PPT做。一方面PPT圖文排版更方便、表現更豐富，方面講清楚創業項目；另一方面PPT一般是按頁查看，讓人更有耐心去了解。內容大概在20頁左右。不要刻意控制頁數，重在把每塊內容説清楚。
第一部分（2-3頁）：What—講清楚你要做什麼。
用2-3頁PPT講清楚你準備幹一件什麼事。不要整頁PPT都是大段文字，你要做的事應該是一兩句話就能説清楚的。最好能配上簡單的上下游圖或功能示意圖，讓人對項目一目瞭然。
這裏核心是要突出專注，表明你就想做一件事，而且就想解決這件事中的某一個關鍵問題。不要追求大而全，也不要產業鏈太長。
其次，目前商業巨頭明顯要做的項目、已經有幾家在競爭且獲得較好融資的項目不要去做。這樣的項目已經有太多失敗教訓。不是説你做不成功，而是投資人不感興趣。相對成功概率低，投資人不願意同賭。
第二部分（4-6頁）：Why Now—行業背景、市場現狀。
用4-6頁PPT講清楚行業背景、市場發展趨勢、市場空間。要説明你在正確的時間做正確的事，而且市場空間大。
市場大，不代表有需求。要描述在目前的市場背景下，你的項目抓住了一個用户的痛點。或者你的項目可以為用户帶來更高性價比的產品或服務。儘量列出與競爭對手的對比分析，表明當前的商業機會。
第三部分（5-10頁）：How—如何做，以及現狀。
用5-10頁PPT講清楚商業模式實現的具體方案。包括產品的研發、生產、市場、銷售策略。
這裏就是描述這個項目是如何實施的，最終達成的效果。建議多研究一下精益創業，產品規劃和創業步伐要小步快走，階段性驗證、調整產品思路和商業模式。
第四部分（2-3頁）：Who—你的團隊。
用2-3頁PPT講清楚團隊的股份和分工。團隊要有合理分工，需要介紹團隊主要成員的背景和特長。強調個人的能力適合該崗位。
團隊的組合適合創業項目。
項目是靠人來執行的，不同的團隊出來的效果不同。要讓投資人知道你不是一個人在戰鬥，有沒有團隊也從側面説明了你的個人領導力。當然投給個人的錢與投給團隊的錢完全不一樣。有些創業者會拿網上報道的某某名人獲得大筆投資，認為自己的項目更靠譜應該獲得相應的投資。他不知產生高議價的是團隊而不是項目，某某名人有一幫團隊和相應的資源在後面。
第五部分（1-2頁）：Why you—優勢。
用1-2頁PPT講清楚你的項目和團隊優勢。“事為先、人為重”，讓投資人相信你要做的事非常有前景，而且你們團隊很適合這個項目。回答好兩個問題：“為什麼是現在做這個項目？”、“為什麼你們能做成功？”
第六部分（2-3頁）：How much—財務預測與融資計劃。
用2-3頁PPT講清楚前三年的財務情況，以及後三年的財務預測。早期項目的盈利不重要，投資人主要對高增長性感興趣。表明你的融資計劃，需要多少資金，準備稀釋多少股份。
資金需求一般做一年規劃，這一年項目要達成什麼目標，達成這個目標需要多少錢。稀釋的股份要少於30%，稀釋太多你就是打工的了，稀釋太少投資人可能不太感興趣。建議瞭解一下我們以前寫的精益融資，設定階段目標、小步快走。
參考資料
參考.創業計劃[引用時間2018-1-10]
