如何寫木桶理論的啟示

啟示：任何一個組織或許都有一個共同的特點，即構成組織的各個部分往往是優劣不齊的，但劣勢部分卻往往決定着整個組織的水平，問題是“最短的部分”是組織中一個有用的部分，你不能把它扔掉，否則你會一點水也裝不了。劣勢決定優勢，劣勢決定生死，這是市場競爭的殘酷法則，它告訴領導者，在管理過程中，要下工夫狠抓單位的薄弱環節。

決定一隻木桶容量的，既不是最長的，也不是平均長度的，而是最短的那根木板，這意味着必須推進所有的知識前沿，加強整個科學技術事業和組織的結構，才能在競爭中取勝，一個團隊組織的成功，不在於某幾個人，而是所有人的齊頭並進。 隨着社會的發展，這個理論被應用於許多方面。