1、發展供應商：根據自己的產品特點，將企業年度開發或生產計劃與當前供應商庫的現狀相結合，主動、有序地展開與更換供應商。
2、確定供應商。對供應商進行檢查，確定供應商範圍。根據評估流程、評委會、評審目標、規則等挑選合適的供應商。
3、對供應商流程的評價：發生採購業務時，要對供應商進行績效評估，多聽取需求部門的意見，以及其他質量、技術等部門的評價意見。
4、改善供應商：及時並定期發佈供應商評估意見，原則上不輕易放棄一個供應商，要及時幫助並給供應商機會，使之跟上公司的步伐。
5、對供應商進行差異管理：根據採購項目的重要性，採購金額的大小，做好供應商的區分與分類，實現供應商差異化管理。
6、設置准入門檻，確立試運行階段。瞭解供應商的家底，收集供應商基礎，同時，運用考核標準對供應能力進行核實。
7、擺正尋找供應商的心態。尋覓供應商應基於長期供應，供應商的選擇需要作出判斷，在選定了某個供應商後，得通過業務數據進行判斷。
8、基於長期關係，整合供應鏈共同發展。通過打開消費數據，實現信息流的常規化，供貨商更快備貨，實現產品流快速對應，對供應商進行整合。
