人力資源主管的職責：
1、人力資源規劃
結合企業發展戰略，通過對企業資源狀況以及人力資源管理現狀的分析，找到未來人力資源工作的重點和方向，並制定具體的工作方案和計劃，以保證企業目標的順利實現
2、招聘與配置
按照企業經營戰略規劃的要求把優秀、合適的人招聘進企業並進行有效的配置，把合適的人放在合適的崗位。
3、薪酬福利
通過對現有薪酬的分析與建立薪酬政策，建立科學合理的薪酬架構，在合理控制成本的前提下，提高公司薪酬的有效性。
4、績效考核
藉助一個有效的績效管理體系（包括科學的考核指標，合理的考核標準，以及與考核結果相對應的薪資福利支付和獎懲措施），有目的、有組織的對日常工作中的人及其工作狀況、工作結果進行觀察、記錄、分析和評價，體現人在組織中的相對價值或貢獻程度。
5、培訓與發展
組織有效培訓以最大限度開發員工的潛能，對於新進員工幫助其儘快適應並勝任工作，對於在崗員工幫助其掌握崗位所需要的新技能。培訓內容有企業文化培訓，規章制度培訓，崗位技能培訓以及管理技能開發培訓等。
6、員工關係
建立、維護和改善公司與員工的關係，促進普通員工和管理層的溝通，協調員工內部的關係。
人力資源主管的工作內容：
1、對企業人力資源管理現狀信息進行收集、分析和統計，企業人員供給需求分析、企業組織機構的調整與分析，依據分析數據和結果，結合企業戰略，制定未來人力資源工作的方案 ，人力資源管理費用預算的編制與執行，企業人力資源制度、政策的制定與完善。
2、需求分析、預算制定、招聘方案的制定，發佈和管理招聘信息，篩選簡歷、面試通知、面試的準備和組織協調，面試過程的實施，分析和評價面試結果，確定最終人選以及通知錄用，面試資料存檔備案，儲備檔案管理並及時更新。
3、薪酬調查，制定有競爭力的薪資福利體系，合理的薪酬結構、薪酬分級、薪酬策略，適時調整公司薪酬方案，經營業績考核方案和員工加薪獎勵方案，薪酬福利預算，薪酬制度的控制和管理，日常的工資核算、工資福利發放。
4、建立有效的績效管理體系，制定和修訂績效考核方案，具體負責月度、季度、年度考核的組織、統計、分析、應用、歸檔等工作，負責核查員工績效考核結果，並對異常結果進行糾偏，定期對公司績效管理辦法進行修正；受理員工績效考核投訴。
