標杆管理起源於美國施樂公司，西方管理學界將標杆管理、企業再造、戰略聯盟一起並稱為20世紀90年代三大管理方法，標杆管理方法較好地體現了現代知識管理中追求競爭優勢的本質特性。
標杆管理方法較好地體現了現代知識管理中追求競爭優勢的本質特性，因此具有巨大的實效性和廣泛的適用性。如今，標杆管理已經在市場營銷、成本管理、人力資源管理、新產品開發、教育部門管理等各個方面得到廣泛的應用。其中杜邦、Kodak、通用、Ford、IBM等這些名企業在日常管理活動中均應用了標杆管理法。而在中國像海爾、李寧、聯想等知名企業也通過採用標杆管理的方法取得了巨大成功。
