1、本期離職人數/（本期新進人數+上期末人數）2、本期離職人數/期末人數3、本期離職人數/期
人力資源的流動與週轉，是指企業內部由於員工的各種離職與新進所發生的人力資源變動。它是考察企業組織與員工隊伍是否穩定的重要指標。
方法
分為流動總量的流動率、流動差量的流動率、流出量和流進量的流動率四個。
員工流失率=員工流失人數/（期初員工人數+本期增加員工人數）*100%。
流動總量＝(流出人口數＋流進人口數)/全部人口數
流動率自然來的和走的都要算在“流動”這個概念裏,總人數的變動只是結果,而流動是個過程,所以你的流
流動差量＝(流進人口數－流出人口數)/全部人口數
流動率自然來的和走的都要算在“流動”這個概念裏,總人數的變動只是結果,而流動是個過程,所以你的流動率
流出量＝流出人口數/全部人口數
員工流失率的計算公式主要有兩種： 公式一：流失的員工人數/年度內的平均員工人數(年度內的平均員工
流進量＝流進人口數/全部人口數
一般來説，員工流失率指某一時期企業員工流失的百分比，通常指員工流失人數佔同期員工平均人數的比例，通常
流進人口數就是從計算期開始到計算期末的進來的（到你這裏來的）人員數量
(1)離職率——以一定時期的離職人數，除以正式職工的平均人數，其計算公式如下：人事流動離職率=離職人
流出人口數就是從計算期開始到計算期末的出去的（離開你那裏的）人員數量
年度員工流失率究竟該怎樣算 員工流失，尤其是關鍵員工的主動流失會增加企業的成本，降
全部人口數就是從計算期開始到計算期末原來的人口數＋流進的人口數
離職率=離職11人/（期初12+新進18） 你上面的數據不對。期未人數應該是19人新進率=新
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員工流動率如何計算？
1、本期離職人數/（本期新進人數+上期末知人數）
2、本期離職人數道/期末人數
3、本期離職人數/期初人數
4、本期離職人數/本期平均人數
市場上常見以上四種，個人採用第一種。原因見下例：
某公司3月末5人，專4月進入5人，離職9人，4月末只剩1人。請問公司4月離職率？
很簡單，第一種方法結果90%，第二種900%，第三種180%，第四種300%
離職率就其概念來講是不應該屬超過100%的
員工流失率應該如何計算？
一般而言，員工流失率可以用以下公式計算：員工流失率=一定時期內（通常為一年）離開組織的員工人數÷同一時期的員工人數×100%。
擴展資料：
因員工的流失，企業會在不同程度和角度上有一定的損失。譬如説是最重要知識技能的外流和小部分管理不及的流失。在這e799bee5baa6e59b9ee7ad9431333431353965種情況下，我們結合企業實際情況，制定降低員工流失率的改善措施，如下：
⒈待遇留人，既要馬兒跑，又要馬吃草。提升員工加班費，使員工的待遇在行業內有一定競爭力。對於現在企業的員工來講，待遇是一種很現實的東西，企業想讓員工賣命幹活，卻又不想付出合理薪水待遇的話，恐怕是難以實現的。
⒉嚴格控制加班，勞動法規定每週工作時間不超過44小時。
⒊感情留人，人人都有感情。尤其在中國這個人情味很濃的國家裏，從感情的角度入手，在企業創造一種讓員工有家的感覺，往往會收到事半功倍的效果。
⒋企業重視員工，加強人性化管理，提高員工福利。
⒌事業留人，讓員工成為企業的主人翁。進行大膽授權，給人才創造施展才能和價值的環境，同時針對中高級管理人員和核心員工進行股權激勵，讓他們成為企業的股東，使他們把自己的命運與企業的命運緊密聯繫在一起，從而使他們穩定下來。
⒍制度留人。形成一些科學的、長期的激勵約束機制，比如企業在春節放假前不要一次發完全年的年終獎。
⒎修訂勞動合同，對做完3年以上的員工給予一定金額的獎勵。
⒏嚴把進人關，招聘適合企業的員工。
⒐明確用人標準，端正用人態度，改善用人理念，放棄投機心理，不能旺季時大量招兵買馬，淡季時大量裁員。
⒑注重員工在職培訓，建立人才培養機制，幫助員工做好職業生涯規劃。
⒒提高新進員工與團隊、公司的融合速度。
參考資料來源：百度百科-員工流失率
員工流失率如何計算？
員工流失率=員工流失人數/（期初員工人數+本期增加員工人數）*100%。
流失率的計算基數應該是同期內的全部人員，員工流失率就是在統計期內離職員工佔單位員工總數的比例。
因員工的流失，企業會在不同程度和角度上有一定的損失。譬如説是最重要知識技能的外流和小部分管理不及的流失。在這種情況下，我們結合企業實際情況，制定降低員工流失率的改善措施，如下：
⒈待e5a48de588b6e799bee5baa6e997aee7ad9431333363396462遇留人，既要馬兒跑，又要馬吃草。提升員工加班費，使員工的待遇在行業內有一定競爭力。對於現在企業的員工來講，待遇是一種很現實的東西，企業想讓員工賣命幹活，卻又不想付出合理薪水待遇的話，恐怕是難以實現的。
⒉嚴格控制加班，勞動法規定每週工作時間不超過44小時。
⒊感情留人，人人都有感情。尤其在中國這個人情味很濃的國家裏，從感情的角度入手，在企業創造一種讓員工有家的感覺，往往會收到事半功倍的效果。
⒋企業重視員工，加強人性化管理，提高員工福利。
⒌事業留人，讓員工成為企業的主人翁。進行大膽授權，給人才創造施展才能和價值的環境，同時針對中高級管理人員和核心員工進行股權激勵，讓他們成為企業的股東，使他們把自己的命運與企業的命運緊密聯繫在一起，從而使他們穩定下來。
⒍制度留人。形成一些科學的、長期的激勵約束機制，比如企業在春節放假前不要一次發完全年的年終獎。
⒎修訂勞動合同，對做完3年以上的員工給予一定金額的獎勵。
⒏嚴把進人關，招聘適合企業的員工。
⒐明確用人標準，端正用人態度，改善用人理念，放棄投機心理，不能旺季時大量招兵買馬，淡季時大量裁員。
⒑注重員工在職培訓，建立人才培養機制，幫助員工做好職業生涯規劃。
⒒提高新進員工與團隊、公司的融合速度。
企業員工流動率如何計算
流動率自然來的和走的都要算在“流動”這個概念裏,總人數的變復動只是結果,而流動是個過程,所以你的流動率應該將制來的和走的人數加了去除以前總人數.
試用期的並不屬於編制中,所以應該不算的吧.
員工流動率：
zhidao1月份：5除以100乘以100%等於5%；
2月份：1除以100乘以100%等於1%；（95加5等於100）
3月份：等於0；4月份：3除以114乘以100%等於2.63%（100加10再加4等於114）
企業員工流動率如何計算？
流動率自然來的和走的都要算在“流動”這個概來念裏,總人數的變動只是結果,而流動源是個過程,所以你的流動率應該將來的和走的人數加了去除以前總人數.
試用期百的並不屬度於編制中,所以應該不算的吧.
員工流動率：知
1月份：5除以100乘以100%等於5%；
2月份：1除以100乘以100%等於1%；（95加5等於100）道
3月份：等於0；4月份：3除以114乘以100%等於2.63%（100加10再加4等於114）
