SWOT分析法，即態勢分析法，就是將與研究對象密切相關的各種主要內部優勢、劣勢和外部的機會和威脅等，
SWOT（Strengths Weakness Opportunity Threats）分析法，又稱為態勢分析法或優劣勢分析法，用來確定企業自身的競爭優勢（strength）、競爭劣勢（weakness）、機會（opportunity）和威脅（threat），從而將公司的戰略與公司內部資源、外部環境可以有機地結合起來。EMBA、MBA等主流商管教育均將SWOT分析法作為一種常用的戰略規劃工具包含在內。
方法
S (strengths)、W (weaknesses)是內部因素，O (opportunities)、T (threats) 是外部因素。按照企業競爭戰略的完整概念，戰略應是一個企業“能夠做的”（即組織的強項和弱項）和“可能做的”（即環境的機會和威脅）之間的有機組合。
1、S（Strength優勢）是組織機構的內部因素，具體包括：有利的競爭態勢；充足的財政來源；良好
SWOT分析方法從某種意義上來説隸屬於企業內部分析方法，即根據企業自身的既定內在條件進行分析。SWOT分析有其形成的基礎。著名的競爭戰略專家邁克爾.波特提出的競爭理論從產業結構入手對一個企業“可能做的”方面進行了透徹的分析和説明，而能力學派管理學家則運用價值鏈解構企業的價值創造過程，注重對公司的資源和能力的分析。SWOT分析，就是在綜合了前面兩者的基礎上，以資源學派學者為代表，將公司的內部分析（即20世紀80年代中期管理學界權威們所關注的研究取向，以能力學派為代表）與產業競爭環境的外部分析（即更早期戰略研究所關注的中心主題，以安德魯斯與邁克爾.波特為代表）結合起來，形成了自己結構化的平衡系統分析體系。
所謂SWOT分析，即基於內外部競爭環境和競爭條件下的態勢分析，就是將與研究對象密切相關的各種主要內部
與其他的分析方法相比較，SWOT分析從一開始就具有顯著的結構化和系統性的特徵。就結構化而言，首先在形式上，SWOT分析法表現為構造SWOT結構矩陣，並對矩陣的不同區域賦予了不同分析意義；其次內容上，SWOT分析法的主要理論基礎也強調從結構分析入手對企業的外部環境和內部資源進行分析。另外，早在SWOT誕生之前的20世紀60年代，就已經有人提出過SWOT分析中涉及到的內部優勢、弱點，外部機會、威脅這些變化因素，但只是孤立地對它們加以分析。SWOT方法的重要貢獻就在於用系統的思想將這些似乎獨立的因素相互匹配起來進行綜合分析，使得企業戰略計劃的制定更加科學全面。
SWOT分析法是20世紀80年代初由美國舊金山大學的管理學教授海因茨·韋裏克（Heinz Weihr
SWOT方法自形成以來，廣泛應用於戰略研究與競爭分析，成為戰略管理和競爭情報的重要分析工具。分析直觀、使用簡單是它的重要優點。即使沒有精確的數據支持和更專業化的分析工具，也可以得出有説服力的結論。但是，正是這種直觀和簡單，使得SWOT不可避免地帶有精度不夠的缺陷。例如SWOT分析採用定性方法，通過羅列S、W、O、T的各種表現，形成一種模糊的企業競爭地位描述。以此為依據作出的判斷，不免帶有一定程度的主觀臆斷。所以，在使用SWOT方法時要注意方法的侷限性，在羅列作為判斷依據的事實時，要儘量真實、客觀、精確，並提供一定的定量數據彌補SWOT定性分析的不足，構造高層定性分析的基礎。
S （strengths）是指優勢、W （weaknesses）是指劣勢，O （opportunit
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SWOT分析法具體指什麼
SWOT分析法，即態勢分析法，就是將與研究對象密切相關的各種主要內部優勢、劣勢和外部的機會和威脅等，通過調查列舉出來，並依照矩陣形式排列，然後用系統分析的思想，把各種因素相互匹e68a84e79fa5e9819331333431343064配起來加以分析，從中得出一系列相應的結論，而結論通常帶有一定的決策性。
具體含義：
1、優勢（strengths）：是組織機構的內部因素，具體包括：有利的競爭態勢；充足的財政來源；良好的企業形象；技術力量；規模經濟；產品質量；市場份額；成本優勢；廣告攻勢等。
2、劣勢（weaknesses）：也是組織機構的內部因素，具體包括：設備老化；管理混亂；缺少關鍵技術；研究開發落後；資金短缺；經營不善；產品積壓；競爭力差等。
3、機會（opportunities）：是組織機構的外部因素，具體包括：新產品；新市場；新需求；外國市場壁壘解除；競爭對手失誤等。
4、威脅（threats）：也是組織機構的外部因素，具體包括：新的競爭對手；替代產品增多；市場緊縮；行業政策變化；經濟衰退；客户偏好改變；突發事件等。
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特徵：
與其他的分析方法相比較，SWOT分析從一開始就具有顯著的結構化和系統性的特徵：
1、形式上，SWOT分析法表現為構造SWOT結構矩陣，並對矩陣的不同區域賦予了不同分析意義。
2、內容上，SWOT分析法的主要理論基礎也強調從結構分析入手對企業的外部環境和內部資源進行分析。
早在SWOT誕生之前的20世紀60年代，就已經有人提出過SWOT分析中涉及到的內部優勢、弱點，外部機會、威脅這些變化因素，但只是孤立地對它們加以分析。
SWOT方法的重要貢獻就在於用系統的思想將這些似乎獨立的因素相互匹配起來進行綜合分析，使得企業戰略計劃的制定更加科學全面。
參考資料來源：百度百科-SWOT分析法
swot分析法中t指什麼
SWOT分析方法是一種企業內部分析方法，即根據企百業自身的既定內在條件進行分析，找出企業的優勢、劣勢及核心競爭力之所在，從而將公司的 戰略度與公司內部資源、外部環境有機結合。其中，S代表專Strength（優勢），W代表Weakness（弱勢），0代表Opportunity（機 會），T代表Threat（威脅），其中，屬S、W是內部因素，0、T是外部因素。
swOT分析法的四個方面是
1、S（Strength優勢）
是組織機構的內部因素，具體包括：有利的競爭態勢；充足的財政來源；良好的企業形象；技術力量；規模經濟；產品質量；市場份額；成本優勢；廣告攻勢等。
2、W（Weakness弱勢）
是指在競爭中相對弱勢的方面。也是組織機構的內部因素，具體包括：設備老化；管理混亂；缺少關鍵技術；研究開發落後；資金短缺；經營不善；產品積壓；競爭力差等。
3、O（Opportunity機會）
是組織機構的外部因素，具體包括：新產品；新市場；新需求；市場壁壘7a64e78988e69d8331333431366239解除；競爭對手失誤等。
4、T（Threat威脅）
是組織機構的外部因素，具體包括：新的競爭對手；替代產品增多；市場緊縮；行業政策變化；經濟衰退；客户偏好改變；突發事件等。
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SWOT分析模型：
每個環節上，將企業與競爭對手做詳細的對比。如產品是否新穎，製造工藝是否複雜，銷售渠道是否暢通，以及價格是否具有競爭性等。
如果一個企業在某一方面或幾個方面的優勢正是該行業企業應具備的關鍵成功要素，那麼，該企業的綜合競爭優勢也許就強一些。需要指出的是，衡量一個企業及其產品是否具有競爭優勢，只能站在現有潛在用户角度上，而不是站在企業的角度上。
企業在維持競爭優勢過程中，必須深刻認識自身的資源和能力，採取適當的措施。因為一個企業一旦在某一方面具有了競爭優勢，勢必會吸引到競爭對手的注意。
一般地説，企業經過一段時期的努力，建立起某種競爭優勢;然後就處於維持這種競爭優勢的態勢，競爭對手開始逐漸做出反應;而後，如果競爭對手直接進攻企業的優勢所在，或採取其它更為有力的策略，就會使這種優勢受到削弱。
參考資料來源：百度百科-SWOT分析法
什麼是SWOT分析法?
所謂SWOT分析，即基於內外部競爭環境和競爭條件下的態勢分析，就是將與研究對象密切zhidao相關的各種主要內部優勢、劣勢和外部的機會和威脅等。
通過調查列舉出來，並依照矩陣形式排列，然後用系統分析的思想，把各種因素相互匹配起來加以分析，從中得出一系列相應的結論，而結論通常帶有一定的決策性。
擴展資料特點：
著名的競爭戰略專家邁克爾.波特提出的競爭理論從產業結構入手對一個企業“可能做的”方面進行了透徹的分析和説明，而能力學派管理學家則運用價值鏈解構企業的價值創造過程，注重對公司的資源和能力的分析。
SWOT分析，就是在綜合了前面兩者的基礎上，回以資源學派學者為代表，將公司的內部分析（即20世紀80年代中期管理學界權威們所關注的研究取向），與以能力學派為代表的產業競爭環境的外部分析（即更早期戰略研究所關注的中心主題，以安德魯斯與邁克爾.波特為代表）結合起來，形成了自己結構化的平衡系統分析體系。
參考資料：答">百度百科-SWOT分析法
SWOT分析是什麼意思？
SWOT分析法是20世紀80年代初由美國舊金山大學的管理學教授海因茨·韋裏克（Heinz Weihrich）提出的一種戰略分析方法。
它也是用於幫助企業（或部門、個人）清晰把握與企業（或部門、個人）發展目標相關的外部和內部的環境與資源的教練工具之一。
1、S代表Strength，意思是企業（或部門、個人）目前的優勢；
2、W代表Weakness，意思是企業（或部門、個人）目前的劣勢；
3、O代表Opportunities，意思是企業（或部門、個人）目前面臨的機會；
4、T代表Threatens，意思是企業（或部門、個人）目前面臨威脅。
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SWOT分析法的使用方法
步驟1：建立並保持親和關係；
步驟2：進入教練狀態（開放、好奇、在當下） ；
步驟3：請被教練者準備好紙和筆，根據企業（或部門、個人）目標提出以下問題：
（1）第一部分——關於外部環境和資源的優勢（S）和劣勢（W）：實現目標需要e69da5e6ba90e799bee5baa6e997aee7ad9431333366303739什麼樣的外部環境和資源，有利因素和不利因素。
（2）第二部分——關於內部環境和資源的優勢（S）和劣勢（W）：實現目標需要什麼樣的內部環境和資源，有利因素和不利因素。
（3）第三部分——關於機會（O ）：企業（或部門、個人）有哪些機會可以利用。
（4）第四部分——關於威脅（T ）：企業（或部門、個人）面臨哪些威脅。
（5）第五部分——整體清晰：最終的決定是什麼，需要採取什麼行動，什麼時候開始。
參考資料來源：百度百科-SWOT分析法
