所屬類別：戰略管理
課程關鍵字：商業模式管理培訓
課程説明：
“當今企業之間的競爭，不是產品和服務之間的競爭，而是商業模式之間的競爭!”
2008年經濟危機下商業模式的博弈;
2009年創業板上市“二高六新”中的新模式要求;
2010年國家“十二五”戰略規劃下的戰略規劃
2012年歐債危機背景下全球企業大轉型……
商業模式競爭，已經成為企業激烈競爭的核心關鍵!
想要塑造企業的競爭力、塑造強大的盈利系統，我們就要走上創新發展的商業道路!“我做了十年的代理公司，到現在發現是一個錯誤。我錯在沒有從商業模式的角度找出投資回報率的點。”江南春十年傳統經營獲利3千萬，3年商業模式創新，財富30億!
得模式者得天下，擁有全新模式的企業必能獲得成功。如今商業的佼佼者：百度、蒙牛、分眾、華為、李寧、匯源、中糧、凡客、正谷、華誼兄弟……都有着自己獨特的商業模式——成功的企業各有各的不同。浙江老牌國企——虎牌控股，在短短几年內從一個傳統制造企業升級為集物流、生產、服務於一體的服務性企業，利潤增長方式由原來單一的生產製造轉變為多元化多渠道的爆炸式增長，靠的就是商業模式的改造。還有新軍LAFASO崛起於消費品的一片紅海，短短兩年，目標直指行業標準!
都是別人的神話，我的企業怎麼辦?
與其臨淵慕魚，不如歸而結網!
我們不僅幫您 洞察行業商業模式，還幫您 掌握商業模式設計的方法!
我們不僅共享 商業模式設計方法，還幫您 現場設計自己的商業模式!
課程對象：
各企業總裁/副總裁、CEO、總經理/副總經理、事業部總經理/副總經理;戰略規劃部總監、營銷總監、企管總監、高級經理等正副職企業負責人及高層管理者等;風投、銀行等項目投資機構相關負責人員。
課程大綱：
一、商業模式：轉型期如何塑造企業核心競爭力?
1、商業模式系統
1-1企業轉型與商業模式創新
1-2什麼是商業模式的4大關鍵要素?
2、轉型時代企業核心競爭力塑造
2-1 企業必須塑造哪5種核心競爭力?
2-2 商業模式如何塑造核心競爭力?
3、中國經濟的4個階段與企業轉型的實現路徑
3-1 立足本業、升級轉型的4種模式
3-2 立足本業、多元化延伸的4種模式
3-3 遭遇瓶頸時如何徹底轉型?
3-4 企業轉型的6大戰略步驟
二、商業模式：如何設計企業強大的盈利系統?
1、商業模式盈利點設計與重組
1-1 企業盈利系統設計的6大關鍵方法
1-2 企業轉型與盈利系統升級
2、如何設計強大的盈利系統?
1-1 基礎產品模式：盈利點轉移
1-2 混業創新模式：盈利點創新
1-3 利潤乘數模式：盈利點放大
1-4盈利點多元化：盈利系統設計與重組
3、你憑什麼吸引我——風險投資如何判別企業價值?
3-1 V=PSE：VC風投眼中的商業模式
3-2 企業價值：如何突破同質化、行業微利?
三、商業模式：如何突破行業瓶頸，讓企業一舉崛起?
1、騰飛：行業瓶頸發掘與突破
1-1 企業瓶頸VS 行業瓶頸
1-2 我們的行業瓶頸是什麼?
1-3 如何系統性突破行業瓶頸?
1-4 如何設計行業控制權?
2、借力：如何藉助金融工具完成產品銷售?
2-1 產業金融綜合運營：賣方擔保模式
2-2 產業金融綜合運營：動產及貨權憑證質押
2-3 金融工具在產業鏈模式設計中的綜合應用
2-4 產業鏈梳理與相關利益者關係設計
四、商業模式：企業如何合縱連橫、跨行業整合資源?
1、協同競爭與戰略聯盟
1-1 協同的力量：如何突破企業資源限制?
1-2 如何強化垂直聯盟?
1-3 如何探索水平聯盟?
2、戰略聯盟系統設計
2-1 跨行業資源整合經典方法
2-2 如何設計客户共享模式?
2-3 如何設計渠道共享模式?
2-4 如何設計廣告共享模式?
2-5 如何設計資源互換模式?
2-6 跨行業資源整合綜合設計
五、商業模式：新經濟時代，企業如何創新應用信息化?
1、機會與挑戰
1-1 新經濟時代的4個特徵
1-2 新經濟的3大革命性工具
1-3 傳統企業如何利用信息化工具?
2、新經濟時代的盈利模式創新
2-1 信息共享：革命性提升產業鏈
2-2 信息建設：信息時代如何構建獨特商業模式?
2-3 R&V：虛實結合的模式創新
2-4 顛覆：傳統企業如何擁抱新經濟?
2-5 選擇：輕資產模式 VS 重資產模式?
六、總裁如何設計商業模式?
1、商業模式設計諮詢系統
1-1 做大做強：如何構建商業模式系統?
1-2 6R模型：商業模式設計的6大突破口
1-3 工具系統：商業模式設計的29種系統有效工具
1-4 4步框架：戰略變革的系統流程
1-5 雙環模型：如何優化商業模式實施流程?
2、盈利金字塔：商業模式的力量
2-1 同行業商業模式甄別比較
2-2 模式DIY：如何進行商業模式的企業自診斷?
2-3 模式創新：商業模式如何持續升級?
2-4 贏在模式：商業模式構建新型成功企業
