智軟冶金行業I-ERP實施方案 i-ERP(Internet/Intranet Enterprise Resource Planning)——企業資源計劃是當今世界上最先進、有效的企業管理技術，作為新一代的ERP系統。
它將企業的物流、資金流和信息流及人力資源、辦公自動化、電子商務、決策支持等系統統一起來進行管理，對企業所擁有的人力、資金、材料、設備、方法（生產技術）、信息、時間等各項資源進行綜合平衡和充分考慮，最大限度地利用企業的現有資源取得更大的經濟效益，科學、有效地管理企業人、財、物、產、供、銷等各項具體業務工作。 實施i-ERP能夠使企業開源與節流並進，加強了客户關係管理，提高客户滿意度，使企業內部管理更加高效、規範、擴大市場佔有率、降低企業成本、提供輔助決策、網上銷售、網上辦公等諸多功能。
《智軟i-ERP系統》是一套基於INTERNET/INTRANET管理的面向製造型企業的軟件包，涵蓋了企業的幾乎所有經營業務。它以智軟辦公自動化系統（AI OFFICE）為中心粘合劑，實現領導對EPR系統的各個模塊進行綜合查詢及輔助決策，模塊間是高度集成的，流程是通暢的，數據可以充分共享，這與單一模塊的軟件開發有着本質的區別。
《智軟i-ERP系統》分成四條主線：供銷存、生產、財務及OA、電子商務。各條主線內部業務的聯繫相對緊密，而各條主線之間的聯繫主要通過公共數據庫完成信息傳遞。
智軟i-ERP今後還將會把SCM（供應鏈管理）、CRM（客户關係管理）等系統結合起來，以滿足企業不斷髮展的需要。 系統特點： 1、高度集成化和模塊化相結合 《智軟i-ERP》的各子系統是高度集成的，各子系統可以從其它相關的子系統中直接獲取所需的數據，同時也將本系統內產生的數據自動傳遞給其它相關子系統，減少了數據的重複錄入和數據在傳遞過程中可能發生的差錯。
《智軟i-ERP》在設計過程中同時採用了模塊化的設計方法，使得各子系統既可以獨立使用，也可以結合在一起使用。用户可以根據自己的業務需要選擇安裝相應的子系統，待以後業務擴展後再安裝其它的相應子系統。
這種設計可以幫助企業逐步實現一個完整的、涉及到企業全局的現代化管理信息系統。 2、多單位集團化管理模式 《智軟i-ERP》直接支持總公司與分公司、總廠與分廠等形式的多單位集團化管理模式。
總公司/總廠的所有指導性、指令性計劃可以直接下達給相關的分公司、分廠，而分公司、分廠的具體計劃執行情況和業務狀況也可以通過彙總直接傳遞給總公司。從而實現了集團內部信息交換的快速與準確。
在數據庫設計時，用單位代碼作為關鍵字，以區分各單位的數據記錄。 3、使用方便靈活，適用性強 《智軟i-ERP》系統中所有需要輸入代碼的地方都有在線的提示功能，使得用户在操作過程中不用記憶眾多的代碼，為此在開發過程中我們為相應的代碼字段都編寫了提示程序。
系統中的所有應用程序都有在線幫助信息，指導用户如何使用程序。 系統中有許多管理方法和管理項目可以通過用户的事先設定選擇使用。
為此係統提供了許多由用户來定義的參數和代碼，用户可以根據自己的業務需要選用不同的參數設定。這種設計可以使系統適應不同管理業務的需要。
4、多角度的數據統計分析及輔助決策 《智軟i-ERP》的各子系統都提供了大量、豐富、靈活的查詢統計及分析報表。從單一條件查詢到多條件模糊查詢，從單一業務數據查詢到跨業務連鎖查詢分析，從當前業務數據查詢到歷史業務查詢，從獨立業務記錄查詢到業務數據彙總分析，系統全方位多角度的為用户提供所需要的信息。
5、OA及電子商務 《智軟i-ERP》使企業領導能夠通過OA系統實現對整個企業ERP系統各模塊情況的瞭解、提高企業的辦公效率、節省企業費用，實現網上辦公。適應將來社會的發展，積極開拓網上銷售市場，為企業尋找新的銷售增長點。
6、實現生產、供應、銷售、財務的一體化管理 實現企業內外業務處理的全面管理，用數據倉庫技術實現企業經營管理的輔助決策分析和預測。 7、企業Intranet/Internet系統和辦公自動化系統 實施企業Intranet/internet系統和辦公自動化系統並將它們有機結合，提高企業工作效率，實現企業管理透明度，加強全員的參與意識和主人意識，企業文化的體現。
8、充分考慮企業未來的發展 《智軟i-ERP》考慮到企業未來的發展及整個市場環境的變化，為系統未來的擴充留有充分的設計和數據接口。例如：與計算機輔助設計/製造（CAD/CAM）、計算機輔助工藝（CAPP）、自動貨倉（AS/RS）、電子數據交換（EDI）等等都留有數據交換接口。
系統主要功能： 主要功能模塊有：採購管理、庫存管理、銷售管理、分銷管理、運輸管理、帳務管理、報表管理、、預算會計、固定資產管理、工資管理、成本會計、生產管理、生產計劃、物料需求計劃、能力需求計劃、人力資源管理、設備管理、質量管理、經營預測、辦公自動化、電子商務、輔助決策等等多方面。企業ERP項目實施方案制定與溝通技巧詳解 軟件應用尤其是ERP項目的實施是一個複雜而艱鉅的系統工程，它涉及到軟件公司的產品成熟與否、實施人員對產品的熟悉程度、用户的所有制體制、上層領導。
2. 軟件項目方案怎麼寫不知道你是大工程還是小項目！？
工程實施前的準備：項目市場調研報告，項目申請報告（可以2合一）；項目可行性報告，項目論證報告（可以2合一）。
立項後的需求分析階段：項目需求分析報告書，項目風險評估報告，假如你已簽訂合同或者立項，則還需要：項目施工合同書，工程合作備忘錄（大項目或者工程才用到），項目（工程）規劃書，項目經費預算報告（可以和前面的規劃書2合一）。
工程施工階段：項目工程設計報告（必須附帶細則和對應的甘特圖）。與信息系統有關各表的編碼規則，階段性報告。
項目測試與驗證階段：測試計劃書，測試報告（有兩個，一個給合同方一個給自己內部人員）。
項目收尾與後續協議：軟件用户手冊（幫助文檔），售後服務協議，還有給自己人看的結項報告。
非常仔細吧，呵呵，小工程有很多報告是可以二合一的，大工程那就要逐步細化的產生報告了！
3. 怎麼寫軟件計劃書概念解説 私營公司市場營銷計劃書是企業按照一定標準（如經營目標、市場調研等）對產品或服務的銷售從人、財、物等方面做出具體安排的書面材料。
編寫要點 市場營銷計劃書通常包括以下內容： ①計劃概要。 ②營銷狀況。
③營銷目標。 ④營銷策略。
⑤營銷方案。 ⑥活動預算。
⑦營銷監控。 範 文 **公司年度銷售計劃書 第一章 基本目標 本公司**年度銷售目標如下： 一、銷售額目標： （一）部門全體：**萬美元以上； （二）每一員工/每月：**美元以上； （三）每一營業部人員/每月：**美元以上。
二、利益目標（含税）：**萬美元以上。 三、新產品的銷售目標：**萬美元以上。
第二章 基本方針 本公司的業務機構，必須一直到所有人員都能精通其業務、人心安定、能有危機意識並有效地活動時，才不再做任何變革。 二、貫徹少數精鋭主義，不論精神或體力都須全力投入工作，使工作向高效率、高收益、高分配（高薪資）的方向發展。
三、為加強機能的敏捷、迅速化，本公司將大幅委讓權限，使人員得以果斷抉擇，實現上述目標。 四、為達到責任目標及確立責任體制，本公司將貫徹重賞、重罰政策。
五、為使規定及規則完備，本公司將加強各種業務管理。 六、**股份有限公司與本公司在交易上訂有書面協定，彼此遵守責任與義務。
基於此立場，本公司應致力於達成預算目標。 七、為促進零售店的銷售，應設立銷售方式體制，將原有購買者的市場轉移為銷售者的市場，使本公司具有主導代理店、零售店的權利。
八、將出擊目標放在零售店上，並致力於培訓、指導其促銷方式，藉此進一步刺激需求的增大。 第三章 業務機構計劃 一、內部機構 （一）**服務中心將升格為營業處，藉以促進銷售活動。
（二）於**營業處的管轄內設立新的出差處（或服務中心）。 （三）解散食品部門，其所屬人員則轉配到**營業處，致力於推廣銷售活動。
（四）以上各新體制下的業務機構暫時維持現狀，不做變革，藉此確立各自的責任體制。 （五）在業務的處理方面若有不備之處，再酌情進行改善。
二、外部機構 交易機構及制度將維持由本公司→代理店→零售商的舊有銷售方式。 第四章 零售商的促銷計劃 一、新產品銷售方式體制 （一）將全球有實力的**家零售商店依照區域劃分，於各劃分區內採用新產品的銷售方式體制。
（二）新產品的銷售方式是指每人各自負責30家左右的店，每週或隔週做一次訪問，借訪問的機會督導、獎勵銷售，進行調查、服務及銷售指導、技術指導等，藉此促進銷售。 （三）上述的**家店所銷出的本公司產品的總額須為以往的2倍。
（四）庫存量須努力維持在零售店為1個月庫存量、代理店為2個月庫存量的界限上。 （五）銷售負責人的職務內容及處理基準應明確化。
二、新產品協作會的設立與活動 （一）為使以新產品的銷售方式所推動的促銷活動得以開展，另外又以全球各主力零售店為中心，要依地區另設立新產品協作會。 （二）新產品協作會的主要內容大致包括下列10項： 1.分發、寄送相關雜誌； 2.贈送本公司產品的負責人員領帶夾； 3.安裝各地區協作店的招牌； 4.分發商標給市內各協作店； 5.協作商店之間的銷售競爭； 6.分發廣告宣傳單； 7.積極支援經銷商； 8.舉行講習會、研討會； 9.增設年輕人專櫃； 10.介紹新產品。
（三）協作會的存在方式是屬於非正式性的。 三、提高零售店店員的責任意識 為加強零售店店員對本公司產品的關心，增強其銷售意願，應加強下列各項實施要點： （一）獎金激勵對策———零售店店員每次售出本公司產品即獲銷售卡一張，當銷售卡達到10張時，即贈獎金給本人以激增其銷售意願。
（二）人員的輔導 1.負責人員可在訪問時進行教育指導説明，藉此提高零售店店員的銷售技術以及對產品的知識。 2.銷售負責人員可親自站在店頭接待顧客、示範銷售動作或進行技術説明，讓零售店的店員從中獲得間接的指導。
第五章 擴大顧客需求計劃 一、確實的廣告計劃 （一）在新產品銷售方式體制確定之前，暫時先以人員的訪問活動為主，把廣告宣傳活動作為未來所進行的活動。 （二）針對廣告媒體，再次進行檢查，務必使廣告計劃達到以最小的費用創造出最大的成果的目標。
（三）為達成前述兩項目標，應針對廣告、宣傳技術做充分的研究。 二、活用購買調查卡 （一）針對購買調查卡的回收方法、調查方法等進行檢查，藉此確實掌握顧客的真正購買動機。
（二）利用購買調查卡的調查統計、新產品銷售方式體制及顧客調查卡的管理體制等，確實做好需求的預測。 第六章 營業實績的管理及統計 一、顧客調查卡的管理體制 利用各零售店店員所送回的顧客調查卡，將銷售額的實績統計出來，或者根據這些來改革產品銷售方式體制及進行其他的管理。
（一）依據營業處、區域處別，統計**家商店的銷售額； （二）依據營業處別統計**家商店以外的銷售額； （三）另外幾種銷售額統計須以各營業處為單位制作。 二、根據上述統計，可觀察各店的銷售實績及掌握各負責人員的活動實績、各商品種類的銷售實績等。
第七章 營業預算的確立及控制 一、必須確立營業預算與經費預算，經費預算的決定通常隨營業實績。
4. 軟件項目投標書中的技術方案怎麼寫第一，項目概述 項目情況的一個綜合介紹，這是一個綜述，通過這個綜述説明項目的背景，目標與意義。
第三，總體技術方案 這是標書的核心部分之一，包括了技術路線，總體架構設計，關鍵技術與難點等方面，而其中關鍵技術以及相應的解決方案又是此部分的核心。 第四，系統平台設計 第五，安全系統設計 系統的安全性，自從看了《密戰》與過了ISO27001以後，就被提到了一個比較高的層次，一個完整的方案需要從物理層安全、訪問控制、入侵檢測、安全認證、病毒防護、安全管理體制等方面提供詳細的解決方案。
第六，項目實施方案 我認為這算標書的核心部分之二，好的技術還需要好的實施，CMMI不是靠空説的，需要真正的從企業、到項目都用起來才行。項目實施從項目組的組成，到實施計劃，到人員職責，到項目驗收都需要在標書中有所明確。
第七，技術服務方案 技術服務作為一個軟件廠商正規化的象徵，從軟件培訓、到技術支持，到售後服務都應該包含在標書中。 當然，標書的模式不會一塵不變的，我們需要根據具體的項目要求，靈活的來調整與增加，包括如：性能保障、標準規範等。
5. app推廣方案怎麼寫原發布者：vipjuve
APP推廣策劃書第1章項目概述1.1項目背景為進一步推動企業發展，順應移動互聯網化趨勢，公司2013年將積極推進“APP應用”手機客户端開發推廣，目的是通過手機客户端大力建設自助互助服務渠道，拓展互聯網服務模式，通過手機屏幕創造更多商業價值。1.2項目目的通過“APP應用”收集關鍵服務觸點反饋，有針對性地發展目標手機用户，線上線下聯動，通過客户端的意見反饋渠道、線上問卷調查方式收集關鍵服務觸點、用户服務需求及產品合理化意見。因此，針對APP應用實施網絡推廣是非常有必要的，通過互聯網不但可以迅速增加APP應用的品牌曝光度，提前為產品宣傳造勢，從而讓更多用户下載使用，而且能增加APP應用在互聯網上的美譽度，提升企業品牌形象。第2章APP推廣方案APP應用手機客户端，作為一款服務智能手機用户的應用，選擇適合移動互聯網的營銷推廣方式是比較合適的，因此，此次網絡推廣方案主要為圍繞應用市場、搜索引擎、社交媒體、入門網站、移動廣告5大平台進行策劃執行。2.1APP應用市場推廣應用市場亦稱應用商店，泛指專門為移動設備手機，平板電腦等提供收費（免費）遊戲，應用下載服務的電子應用商店。應用市場是用户下載應用的主要通道，圍繞應用市場推廣APP應用是非常關鍵的第一步。2.1.1APP應用提交將APP應用APP提交至蘋果APPStore和安卓市場、安智市場、3G門户、機鋒市場、應用匯、N多等國內主流的Android應用市場，全面覆蓋建立符合用户習慣
6. 項目實施方案怎麼寫最低0.27元/天開通百度文庫會員，可在文庫查看完整內容>
原發布者：WL課件庫
項目實施方案技術方案、項目實施方案某某廣告有限公司是由一羣從業廣告多年，經驗豐富的年輕人所組成的團隊。之所以開創廣告設計製作的構想源自於我們對廣告的熱愛，廣告能給予我們意念及創新，進而加速了我們對廣告新穎的思想，努力創新力爭更好的作品展現給每個客户。一、工作目標為進一步加強對廣告的設計製作管理規範，將所有户外廣告設置及前期報備手續，並對轄區內違規設置的店招店牌及户外廣告進行整治，創造一個整潔、有序、文明的市容環境。二、具體規範（一）標示標牌企事業單位、個體工商户設置在經營場所的各類僅帶有名稱、字號、標誌等內容的起提示作用的標識標牌。1、接到甲方電話或書面文件在最快的時間，並按甲方要求設計好效果圖，以微信、QQ、打印稿子等方式傳遞給甲方，待甲方確認後方可製作。1、標示標牌製作按甲方要求做到尺寸規範、亮化配套、安全牢固”的原則。（二）廣告設施户外廣告、建築物、構築物、場地、空間等設置的路牌、燈箱、高炮、霓虹燈、電子顯示牌（屏）、實物造型等，利用公共、自有或者他人所有的陣地設置的彩旗、條幅、氣球等。（三）相關要求1、户外廣告設施的設置應符合設置規範，遵循安全、美觀的原則，與建（構）築物風格和周邊環境相協調，與城鎮整體景觀相得益彰。2、設計、製作和安裝應當符合有關技術、質量、安全標準，不得粗製濫造。3、標示標牌廣告設施的規格、色彩應與甲方相關要求相適應，並避免與總體顏色不協調。三、職責分工1、對未按
