述職報告可以説是工作報告中的總結性報告。
報告是向上級機關陳述事項的上行文，屬於行政公文中議案、報告和請示三個上行文之一。 述職報告的外在結構是格式化的，包括標題、稱謂、正文和署名四部分。
（一）標題。 1.單行標題：“述職報告”或者“在……（上）的述職報告”。
2.雙行標題：正題寫主題，或者寫述職報告類型。 （二）稱謂。
稱謂是報告者對聽眾的稱呼。稱謂要根據會議性質及聽眾對象而定。
“各位領導、代表”。稱謂放在標題之下正文的開頭，有時根據需要在正文中間適當穿插使用。
稱謂一般採用提行的寫法。要用“謝謝大家”等禮貌語言。
如一篇在教職工代表大會上述職報告的稱謂：“尊敬的各位領導、來賓，全體教職工代表，全校教職工同志們”。 （三）正文。
述職報告的寫法依據報告的場合和對象而定，一般來説採用總結式寫法，共分四部分。 1.基本情況。
履行職責的基本情況，用平直、概括、簡短。用最精練的文字，概括地交待，如主要情況、時間、地點、背景、事件經過等。
（1）工作過程。 （2）內容概括（成績、經驗為主）。
可以將總結出來的規律性的認識、主要的經驗或教訓、主要的成績或存在的問題用簡短概括的文字寫出來。 （3）主題認識。
2.成績經驗。自此以下包括問題教訓和今後計劃共三部分，要分出層次來分析證明主題，這才能條理分明。
2. 個人述職述廉報告怎麼寫述職報告可以説是工作報告中的總結性報告。報告是向上級機關陳述事項的上行文，屬於行政公文中議案、報告和請示三個上行文之一。
述職報告的外在結構是格式化的，包括標題、稱謂、正文和署名四部分。 （一）標題。
1.單行標題：“述職報告”或者“在……（上）的述職報告”。
2.雙行標題：正題寫主題，或者寫述職報告類型。
（二）稱謂。稱謂是報告者對聽眾的稱呼。稱謂要根據會議性質及聽眾對象而定。“各位領導、代表”。稱謂放在標題之下正文的開頭，有時根據需要在正文中間適當穿插使用。稱謂一般採用提行的寫法。要用“謝謝大家”等禮貌語言。如一篇在教職工代表大會上述職報告的稱謂：“尊敬的各位領導、來賓，全體教職工代表，全校教職工同志們”。
（三）正文。述職報告的寫法依據報告的場合和對象而定，一般來説採用總結式寫法，共分四部分。
1.基本情況。履行職責的基本情況，用平直、概括、簡短。用最精練的文字，概括地交待，如主要情況、時間、地點、背景、事件經過等。
(1)工作過程。
(2)內容概括（成績、經驗為主）。可以將總結出來的規律性的認識、主要的經驗或教訓、主要的成績或存在的問題用簡短概括的文字寫出來。
(3)主題認識。
2.成績經驗。自此以下包括問題教訓和今後計劃共三部分，要分出層次來分析證明主題，這才能條理分明。
3. 個人述職報告怎麼寫（一）突出能力。
讓幹部述職的目的，不是給幹部評功擺好，主要是促使幹部對職責清不清，責任明不明，方法靈不靈，能力強不強，進行一番反思與剖析，得出稱不稱職的結論，從而激發開拓進取、積極向上的精神。所以，述職的重點在於證明履行職責能力的強弱。
闡明領導思想，展示履行職責過程，表述任職實績，解釋處理棘手問題和總結經驗、剖析工作失誤等，都應服從證明能力的強弱。如何把履行職責的實績和能力準確地表述出來，給予領導和羣眾以鮮明的印象和強烈的邏輯感染力，這是述職者應該重點把握的問題。
（二）實事求是。述職要講真話、講實話、講心裏話，切忌假大空。
無論稱職與否都要與事實相符。要正確處理個人與集體、主觀與客觀的關係，無論功過是非，都應分清哪些是個人的責任，哪些是集體的責任，哪些是主觀努力的結果，哪些是客觀條件影響的結果，對集體領導相互協作取得的成績和出現的失誤，要講清自己在其中"扮演"的角色和起的作用。
（三）情理相融。述職要抱有誠意，要將自己的真實情感融於敍事説理的全過程。
説理是為了敍事，敍事是為了説理，但無論敍事説理都不能離開履行職責的實際情況。只有推心置腹，毫不隱瞞地將自己的真實思想公之於眾，才能溝通述職者與羣眾之間的感情，加深彼此間的理解和信任。
為此，述職者在述職之前，必須認真地聽取羣眾意見，弄清羣眾對自己有哪些批評、不滿和要求，這既能幫助述職者全面反思，又能有的放矢解答羣眾問題。對羣眾意見比較大的事情尤其不能遮遮掩掩，含糊其詞，搪塞應付，要如實“曝光”。
否則，不僅不能息事寧人，反而使羣眾產生被愚弄的感覺，會失去羣眾的信任。（四）要注意把握分寸。
首先，要防止幹不夠、話來湊；其次，要掂一掂述職人在某項成績中的份量，正確估計自己的作用。第三，是措詞要有分寸。
否則，羣眾聽了反感，領導看了不滿。2寫作技巧它是大型企業、規範企業進行個人年度總結的一種形式。
一般是針對個人一年的崗位職責執行情況、個人指標完成情況進行總結性答覆。一、寫出信心不管你的工作情況如何，寫作時一定要寫出你的信心。
幹好了，總結經驗；幹得不好，找出問題，分析原因，制定切實可行的對策，樹立來年能做好此項工作的信心 。一般領導都是向前看的。
你幹得不好，交了學費，知道了不足，來年會改進。若換了新人，沒準還要交更多的學費。
這裏關鍵是看你的態度和信心。今年沒幹好，你對自己都沒信心，灰頭喪氣，別人怎能會對你有信心？不怕有缺點，就怕沒自信。
二、寫出成績可不是“成績不説沒不了，問題不着不得了”，成績不説也不得了，現在都實行層次管理，況且人力資源部門對你不會有太多瞭解，成績一定要寫足，這也是培養自信心的 好辦法。寫成績時切忌兩大“戒”，一戒“吹”。
讓人感覺你有一點在吹，不實事求是，對你的好印象立即減少50%，搞不好會歸入“另類”。二戒“傲”。
只談個人的努力，大談自己的本領，不講領導和同事的幫助，不講客觀上遇到好的機遇，自信心過強，叫自大了。這樣也會進入“驕傲”、“不合羣”、“不成熟”的另類。
三、寫出特點一定要發現你的優勢與特點，即你與眾不同的地方在工作中的具體體現。不論是寫文章，還是在做事32313133353236313431303231363533e58685e5aeb931333337373634時就要發揮自己的獨特優勢，發現時間的特殊規律，採取與眾不同的做法作出成績來。
目前來説90%都是千篇一律，像“催眠曲”，讓聽的人昏昏欲睡。你講得與眾不同，讓評委們精神一振，就會記住你的。
四、寫出不足不足之處一要找準，二要分析透徹，三要有切實可行的改進措施。不足即是給別人聽的，讓他們看到你的實事求是的客觀分析，監督你不斷改進；更是給自己説的，不斷改 進、完善自己，在市場競爭中才會立於不敗之地。
五、寫出方向要通過述職報告，給自己定一個來年的前進方向，建立“一年前進一大步”的信心；給別人一個振奮，看到一個自信的、充滿活力的你在前進！不要把它當成是“年終過關”，而要把它當成是展示自己才華的“最佳時機”！抓住人生的每一個機遇，你會比別人進步得更快。
4. 急最低0.27元開通文庫會員，查看完整內容> 原發布者：junge198911 如何寫個人述職報告第一篇：領導幹部如何寫個人述職第二篇：村級基層人員如何寫個人述職第三篇：述職報告格式及如何寫述職報告第四篇：述職報告格式及如何寫述職報告第五篇：述職報告格式及如何寫述職報告正文第一篇：領導幹部如何寫個人述職領導幹部如何寫個人述職述職是領導幹部對自己在一定時期內履行崗位職責和廉潔從業情況所進行的嚴肅認真的敍述和自我評價。
述職寫得如何，既是組織對述職者進行實地考察的重要依據，也是對述職者得一種特殊的有一定難度的論文考試。從述職，能從一個側面瞭解一個領導幹部的工作思路、創新意識、進取精神、務實作風、領導水平、品行和個性、綜合分析能力、理論和文字水平及口頭表達能力。
通過述職述廉，本人對一定時期的工作進行回顧、解剖和思考，可以起到自己考核自己、自己認識自己、自己教育自己、自己管理自己的作用。就領導幹部如何撰寫個人述職，應從以下幾個方面考慮。
一、基本格式述職報告沒有固定的寫作模式，根據不同類型和主旨，可以靈活安排結構。一般由標題、抬頭、正文、落款四部分組成。
1、標題述職報告的標題，常見的寫法有兩種：（1）文種式標題，只寫《述職》。（2）公文式標題，姓名+時限+事由+文種名稱，如《***XX年至XX年述職》。
2、抬頭（1）書面報告的抬關，寫主送單位名稱。（2）口述報告的抬頭，寫對聽者的稱謂，如“各位代表”、“各位同志”、“各位領導，同志們”等。
3、正文述職報告的正文，由開頭、主體、結尾三部分。
5. 怎樣寫好領導述職述廉領導幹部的述職、述廉報告，是一年來自身情況和工作情況的系統總結，是充分體現和真實反應領導幹部一年工作業績和自身建設成就的全面概括。因此，寫好領導幹部的述職、述廉報告，是一項非常重要、意義非凡的工作，也是一項政治性較強的特殊任務。每一個領導幹部都必須高度重視和高質量的完成。
1，述職、述廉報告，必須突出和圍繞上級黨委對領導幹部的具體要求，貼近形勢與任務的需要。
2，述職、述廉報告，必須緊密結合領導幹部的工作實績，做到重點突出，特色鮮明，説服力強。
3，述職、述廉報告，必須充分體現領導幹部自身工作方法和工作作風的轉變，展現思想水平、執政水平的變化與提高。
述職、述廉報告，是上級黨委全面瞭解領導幹部一年工作全貌的重要途徑，也是更深入、具體瞭解領導幹部不同特點的主要方法，對於更好的安排使用領導幹部，有着不可替代的幫助作用。
6. 述職報告尊敬的領導： 你好！首先感謝你給我這次機會，以下是我的述職報告和一些個人的想法，因對於公司的情況瞭解不多，有不足之處還請指導。
謝謝！我説説如果我被聘用後應怎麼做， 作為業務經理，我認為這個崗位有兩個部分組成，其中最重要的一個是業務操作的管理，另外一個還有隱含的業務開發管理。首先，我會用一週時間對目前已有的客户和發貨規律，貨品要求，發貨地點進行熟悉並對公司自身情況以及競爭對手進行了解。
其次，進一步熟悉所在區域的環境最好要達到每條路叫什麼名字，通哪條路或者哪個開發區，如果是大城市還要了解哪條路上面禁止貨車通行，禁止多大噸位的，限速多少，什麼時段路況怎麼樣（因為有事的時候你需要帶着司機到工廠去提貨）最後就是業務員的培訓，市場開發以及協調各方面關係：第一培訓業務員，讓他熟悉原先的聯繫客户的任務，負責每天確定客户的發貨計劃，制定一個提貨的行車路線，儘量減少不必要的車輛使用或行使，這點必須依靠公司原先的經驗和最近於客户的溝通才行（例如跟一些客户確定每日上門提貨的時間，一則客户認為你比較規範，但最重要的還是讓你自己省心，每天固定的按照差不多的線路去行使，雖然仍會有異常情況存在，但至少你不用抱着電話針對每一票提貨去調度車輛如何如何）第二個事情就是如何協調去管理。上面的第一條已經有人熟悉前段的聯繫客户及完成提貨的任務，那麼這一條是有關你後續的操作是否會出現問題。
你還需要培訓一個人（或者你自己頂上），專門針對客户的貨品發出的流向確定不同的專線公司或車輛。因為在貨場中不同的專線公司是有傾向性的，除了選擇好一個好的下線之外，那麼剩下來的就是跟進他們的運作。
一般貨運市場各家離得都比較近，可能不定時的抽空去盯現場，關注一下自己的貨品發出的實際情況。第三：組織業務員進行市場開發，並和領導協商一些激勵制度（例如：給員工的提成，給予表現好的進行現金獎勵等等）在一個公司中員工的態度往往會決定很多東西當然每天的自我總結，次日工作計劃的安排肯定是不可缺少的，下面是我我做為一個業務經理對業務員的一些要求或培訓達到的目標1、得了解當地物流貨運市場 具體價格行情 走貨物方式 （因為物流行業的價格是不定的，因為我國的物流法不完善，所以大小貨運公司，都在打價格戰，還有走貨時間也不一樣，這關係到將來根客户的報價問題）2、進一步熟悉所在區域的環境最好要達到每條路叫什麼名字，通哪條路或者哪個開發區，如果是大城市還要了解哪條路上面禁止貨車通行，禁止多大噸位的，限速多少，什麼時段路況怎麼樣3、在瞭解貨物的屬性，重貨，泡（輕）貨，重泡貨，4、經過前期簡單的準備，需要出門或者打電話進行營銷工作，工作具體也就是介紹自己公司的優點，但是價格方面最好是面談，具體辦法，根其他銷售工作差不多5、跟客户談的差不多了，一定要去該工廠去看看貨品，和出貨方式，因為這關係到價格，派車取貨的型號，敞車還是廂車。
6、走貨後要跟蹤貨物的運輸情況，需要根據經驗判斷走貨情況，催目的站點趕快送貨。7、如果是長期合作的客户，貨量比較大的話，最好是簽訂個月結款的合同，收款也方便點，如果是小貨量的，發貨頻率不是很高的，就多跑跑，貨運市場比較亂，晚去兩天人都沒了。
8、有的時候，裝卸不夠了需要幫忙裝貨，車不夠了需要找外車，外車不信任還得跟車去貨場。雖然這些都不是業務員的本職工作，但是必要的時候都需要做。
9、就是維護客户了，這方面必須做一個專門的銷售培訓。以上就是物流業務員的工作流程，只簡單説了點，還有就是物流業務員，是面向大客户的，不可能等客户過來發貨、簽單、交款什麼的 那是單證員和客服做的。
（況且等來的都是小客户賺不了多少提成，大客户都是跑出來的這就是我的述職報告，因對公司的瞭解和自身經驗的不足，寫得不到位的地方還請多多指導，謝謝。
