設備開箱驗收記錄 Xxxxxx單位 XX年X月 一、外觀檢驗 1.對設備及外包裝進行拍照記錄，檢查設備的外包裝是否完好，有無破損、浸濕、受潮、變形等情況，對外包裝箱的表面及封裝狀態進行檢查； 2.檢查設備和附件表面有無殘損、鏽蝕、碰傷等情況，重點檢查轉機葉輪有無損傷、主要構配件和主要工作面； 3.若發現包裝有破損，設備和附件有損傷、鏽蝕、使用過的跡象等問題，應作詳細記錄，並重點拍照留據，及時向供應商辦理退換、索賠手續。
二、數量檢驗 1.數量檢查時應以供貨合同和裝箱單為依據，檢查主機、附件等設備規格、型號、配置及數量，並逐件清查核對； 2.認真檢查隨機資料是否齊全，如説明書、產品檢驗合格證書、保修單等； 3.要注意檢查設備的序列號和出廠編號，必要時可以進行網上核對； 4.認真作好開箱清點記錄，寫明地點、時間、參加人員、箱號、品名、應到和實到數量，如發現短缺、錯發等問題，要及時作好記錄並保留相關材料。 三、填寫驗收記錄表 1.箱驗收結束後，發現任何一項不符合合同文件的要求，須得到供貨方代表的認可（簽字、蓋章）。
2.寫設備開箱檢驗記錄表、序列號和出廠編號、場照片作為設備驗收文件的一部分。 設備開箱驗收記錄表 編號：。
2.機器驗收報告怎麼寫機器驗收報告主要包括幾部分：
第一、驗收目的：
例：本工程一次牆板澆搗高度14.550m，頂板厚度0.75m，內排架搭設高度13.9m，按照上海市《關於加強鋼管扣件水平模板支撐系統施工安全質量管理的通知（滬建安質監（2005）第078號）》規定，屬於重大危險源工程。為了安全、順利完成該項目的施工任務，制定本方案。
第二、驗收原則
例：本工程安全與質量並行，只有在注意每個施工，才能保證安全和質量。對此，本工程將對施工每一個細節進行監控。
第三、驗收小組成員構成
例：成立監控領導小組高支撐架使用監督檢查領導小組，以項目經理為組長，副經理、項目技術負責人許鐫為副組長，項目部所有管理人員、工長為組員。監督檢查小組輪流值班，監督高支撐模板在鋼筋綁紮、砼澆築期間是否有超載堆放、違規拆除重要構件、不按方案執行等行為，並及時制止違規行為、彙報領導小組。由監控組長牽頭，建立模板安裝、維護、使用質量監控制度，設立值班表。在模板安裝及其使用階段值班人必須保證同工人同時上、下班，出現問題及時解決，每天必須有詳細的監控記錄。
第四、驗收標準
例：模板質量監控模板安裝及使用必須符合《混凝土結構工程施工及驗收規範》（GB 50204-2002）及相關規範要求。即"模板及其支架應具有足夠的承載能力、剛度和穩定性，能可靠地承受澆築混凝土的重量、側壓力以及施工荷載"。
最後進行總結
機器（Machine）是由各種金屬和非金屬部件組裝成的裝置，消耗能源，可以運轉、做功。用來代替人的勞動、進行能量變換、以及產生有用功。機器貫穿在人類歷史的全過程中。但是近代真正意義上的“機器”，卻是在西方工業革命後才逐步被髮明出來。零件、部件間有確定的相對運動，用來轉換或利用機械能的機械。機器一般由零件、部件組成一個整體，或者由幾個獨立機器構成聯合體。由兩台或兩台以上機器機械地聯接在一起的機械設備稱為機組。
3.機器驗收報告怎麼寫啊機械工業企業質量管理必備條件驗收報告 企業名稱： 產品名稱： 產品類型： 年 月 日 一、質量管理基礎工作 序號 檢查項目 檢查內容 檢查記錄 1 1.1 1.2 質量方針 質量方針的制定 a）工廠質量方針制訂應有充分依據和按規定的程序進行，並能體現工廠質量政策，有定量的目標和措施。
b）質量方針應按目標和措施對應展開，做到各部門充分協調並相應落實負責實施部門和負責人。 質量方針的實施和管理 a） 工廠應建立質量體系的定期檢查和診斷制度並認真執行， b） 有質量體系管理評審、評價和改進措施。
2 2.1 組織 質量管理組織體系 a） 工廠要有質量管理者代表。 b） 工廠應建立廠級、車間（科室）、班組三級質量管理網。
並能提供質量管理組織系統框圖。其職責權限，相互關係應有明確的聯繫，重在實際運行。
c） 工廠應由廠長或授權的質量管理者代表領導的質量檢驗機構，並配備足夠能擔任工作的專職人員。 2.2 應有明確的質量職能檢查項目 a）按質量職能要求制訂各部門和部門負責人的質量職責 b）與質量有關的部門要有明確的文件依據、工作程序並認真執行。
c）質量責任制應有考核辦法。 3 3. 1 產品開發設計和產品質量改進 產品開發設計 a）產品開發設計應有完整的、科學的工作程序。
b）開發設計程序各階段應有明確的質量保證內容。 c）被檢產品應有質量特性重要度分級表。
（可在圖紙、工藝文件上標誌） 序號 檢查項目 檢查內容 檢查記錄 3.2 產品質量改進 a）應有產品質量改進計劃和實施總結。 b）應有產品質量改進計劃的管理制度。
4 4.1 生產技術準備和製造 產品標準和內控質量指標 工廠必須執行生產許可證所認定的產品標準。優等品、一等品應執行高於現行標準的內控質量指標。
4.2 設備工裝和檢測器具的管理 a）應制定設備工裝和檢測設備（器具）的管理制度。影響產品A、B類特性的應從嚴，C類放鬆。
起檢驗作用的A、B 類設備工裝要作周檢。 b） 隨機抽查設備，工裝、應測設備（器具）各三台，檢查驗收規則，操作規程。
（含自制設備） c）檢查工廠設備和工裝完好率，檢查前期數據和統計資料。（優等品完好率90%，一等品、合格品完好率80%） d）“質量控制點上的設備，工裝和檢測器具應有日常點檢制度，並按控制點要求建立點檢卡。
e） 根據管理制度要求，隨機抽查設備，工裝和檢測器具各三台，檢查執行情況。 4.3 計量管理 a）工廠應按規模大小，設立計量管理部門（室）或計量管理人員。
b）負責計量量值傳遞和檢測人員應具有上級計量部門頒發的與工作相適應的證書。 c）有計量管理制度，並按規定進行週期檢定。
（包括自制的、專用的計量器具的精度、準確度。） d）任抽三種自制的計量器具，應提供完整的資料。
序號 檢查項目 檢查內容 檢查記錄 4.4 4.5 4.6 工藝紀律和管理 質量控制點的管理 工位器具 f）任意抽取10件計量器具，檢查制度貫徹執行情況。 g）計量室環境和衞生條件符合計量部門規定。
a）應有完整的工藝紀律和制度。 b）應有工藝紀律考核辦法。
c）任抽三個月的統計表，檢查操作工人、班組和車間的工藝貫徹率統計數。 d）檢查企業貫徹工藝紀律和管理制度，工藝紀律考核辦法的 a） 按產品零部件的關鍵特性值和建立控制點的原則都已建立了質量控制點，並有控制點明細表，按控制點編制了質量工序表。
b）質量工序表中影響產品質量的都納入有關部進行控制。 c）對控制點上的設備應定期進行工序能力調查並有調查分析，改進的報告資料。
d）有質量控制點管理制度。 e）任抽三個質量控制點檢查以上各項執行情況。
a）工位器具應按工藝要求基本配齊，並能滿足產品質量要求，使用合理。（精加工工件不落地工件受防護不受損傷）。
b），應有合理的工位器具管理制度，工位器具的清洗、維修、更新要納入管理。 c）任抽三個工位器具檢查制度執行情況。
d）查閲產品的工位器具明細表，檢查工位器具是否符合生產流程要求。 4.7 倉庫 a）應有倉庫管理制度，對重要的或有特殊要求的零部件應有保證質量的措施並應補充細則 b）任抽三個倉庫檢查是否符合制度補充細則。
5 採購 原材料採購及外購外協件（產品） a）應有外購（含原材料）外協件（產品）管理制度。 b）有外協件（產品）生產廠的質量保證能力調查和審定資料。
c）應有外協產品的質量跟蹤檔案。 d）任抽三種外協件或外購件，檢查制度執行情況。
6 6.1 6.2 6.3 檢驗 a）應有能保證產品質量的檢驗制度和檢驗規程（包括原材料、外購件外協件的進貨檢驗和自制產品的工序檢驗）。 b）任抽3~5種零件的檢驗規程。
c）任抽外購（元器件、原材料）外協件。自制品各三件，檢查企業是否按檢驗管理制度的要求進行檢驗。
有關檢驗 a）應有能保證質量的理化試驗，工藝試驗和產品型式試驗的管理制度，並認真進行試驗和故障分析。 b）建立必要的理化試驗操作方法和試驗規程。
c）應有各種試驗技術資料的管理辦法。 d）任抽有關試驗各二種檢查制度貫徹情況。
不合格品的管理 a）應對廢品和返修品，回用品進行隔離，並注有標記。 b）應有不合格品管理制度。
c）任抽三種不合格品，檢查制度執行情況。 7 7.1 7.2 用户服務 管理機構 a。
4.如何評估機器設備解：根據物價指數計算重置成本並扣除由於操作原因造成的損失部分
200/106%*118%+15/108%*118%-(5+2)=222.64+16.39-7=232.03萬元
再計算有形損耗率：已使用10年，尚可使用10年，剛損耗率=10/(10+10)*100%=50%
所以有形損耗=232.03*50%=116.02萬元
則成新率=1-有形損耗率=50%
評估值=重置價值*成新率=232.03*50%=116.02萬元
5.生產線的生產能力調查評估應該怎麼去寫生產線的生產能力調查表中“生產能力”一欄最保險、最通用的填法：“好”、“一般”、“差”，調查時直接就填“好”最為保險。
生產能力調查表文件中如有對設備生產能力的詳細指標就按照文件的填寫，或者如實際能力能超過招標文件的要求就按實際的填寫。如文件沒有明確就寫滿足文件的要求。
產能是指在計劃期內，企業參與生產的全部固定資產，在既定的組織技術條件下，所能生產的產品數量，或者能夠處理的原材料數量。生產能力是反映企業所擁有的加工能力的一個技術參數，它也可以反映企業的生產規模。
每位企業主管之所以十分關心生產能力，是因為他隨時需要知道企業的生產能力能否與市場需求相適應。當需求旺盛時，他需要考慮如何增加生產能力，以滿足需求的增長；當需求不足時，他需要考慮如何縮小規模，避免能力過剩，儘可能減少損失。
6.怎麼做設備評估機器設備評估特點
1.機器設備類資產一般是企業整體資產有一個組成部分，它通常與企業的其他資產，如：房屋建築物、土地、流動資產、無形資產等，共同完成某項特定的生產目的。一般不具備獨立的獲利能力。所以在進行機器設備評估時，收益法的使用受到很大限制，通常採用成本法和市場法。
2.對於整體性的機器設備，它是為了實現某種功能，由若干機器設備組成的有機整體。在進行價值分析時應注意資產之間的有機聯繫對價值的影響，整體的價值不僅僅是單台設備的簡單相加。
3.機器設備有一部分屬於不動產或介於動產與不動產之間的固置物，它們需要永久的或在一段時間內以某種方式安裝在土地或建築物上，移動這些資產將可能導致機器設備的部分損失或完全失效。
4.影響機器設備磨損的因素很多，設備的磨損、失效規律不易確定，個體差異較大。確定貶值往往需要逐台地對設備的實體狀態進行調查、鑑定。
5.設備的貶值因素比較複雜，除實體性貶值外，往往還存在功能性貶值和經濟性貶值。科學技術的發展，國家有關的能源政策、環保政策等，都可能對設備的評估價值產生影響。
機器設備評估的程序
（一）明確評估目的
確定評估對象、範圍和選擇評估價值類型和方法的關鍵。
（二）清查機器設備，明確評估對象
主要包括下列內容：
1.根據賬面資料，
清查核實機器設備實有量，主要發現多餘或隱匿設備。
2.明確評估的是單台設備還是組合設備。
3.確定評估對象，主要是要劃清機器設備與流動資產中低值易耗品的界限；還要劃清機器設備與不動產的界限，如用於安裝機器設備的底座，是否作為機器設備價值的部分，應根據評估目的來判斷，單項設備出售的評估中，往往不應包括這部分，而在整體評估中則可以包含。主要問題是避免漏評和重複評估，保證評估價值的真實性。
（三）對機器設備進行必要鑑定
確定其適用性、可用度以及主要技術參數。
（四）研究確定評估方法，蒐集和處理有關信息資料
7.設備能力評估分析怎麼寫,主要包括哪幾方面; 5.1.6 操作員：只允許指定一名操作人員（為熟練者）； 5.1.7 檢驗員：只允許指定一名檢驗人員（為熟練者）； 5.1.8 量具：只允許使用一個量具（為合格者）； 5.1.9 檢驗過程：保持同一檢驗方法和檢驗環境條件不變（如温度、濕度、場地等）； 5.1.10 零件測量規定在具體確定位置，並保持每次測量均相同。
5.2 5.2.1 填寫並計算《設備能力研究報告》及在其控制圖上描點： 5.2.1.1 準備好《設備能力研究報告》，將收集的數據依次填入數據表，並 計算每組的平均值和極差值； P DF 文件使用 " p d f F a c t o r y P r o " 試用版本創建 www. f i n e p r i n t . c o m. c n 5.2.1.2 將均值和極差值依次在控制圖上相應的位置描點，並將它們用直 線連接起來。 5.2.2 計算控制圖的上下控制線值UCL、LCL 及均值，並將它們在控制圖 上描繪出來。
5.2.3 根據控制圖分析設備生產過程是否受控： 5.2.3.1 若受控：（確認受控後即可進行下一步-設備能力計算） 5.2.3.1.1 控制圖上的所有的點應都在控制線內； 5.2.3.1.2 控制圖上的點不存在着明顯的單側性排列和/或趨向性排列（連續 七點或七點以上）； 5.2.3.1.3 控制圖均值應與控制限內中心線重合或位於其附近； 5.2.3.1.4 控制圖上點的無其它非隨機性趨勢。 5.2.3.2 若不受控：（過程不受控應立即分析原因並糾正，然後再重新進行 分析，直至符合） 5.2.3.2.1 控制圖上的點有落在控制線之外的； 5.2.3.2.2 控制圖上的點存在着明顯的單側性排列和/或趨向性排列（連續七 點或七點以上）； 5.2.3.2.3 控制圖均值明顯較遠偏離控制限內中心線； 5.2.3.2.4 控制圖上點的存在着其它非隨機性趨勢。
5.2.4 計算設備能力指數CMK 並判定： 5.2.4.1 根據有關數據及公式計算CMK 值； 5.2.4.2 設備能力指數CMK≥1.67 ; 5.2.4.3 當設備能力達不到時，需立即分析並採取糾正預防措施，然後再 重新進行分析，直至符合； 5.2.4.4 若生產設備不能改善，應尋求可替代的生產設備。 6 : 6.1 《統計工具手冊》 6.2 《設備能力研究報告》。
8.設備使用報告怎麼寫設備使用報告，通常包括以下3個部分：
設備使用報告的文檔格式，通常用WORD文檔，你若需要在會議上彙報，建議你編制圖文並茂的PPT。
1. 【基本信息】。
包括設備使用單位、設備名稱、設備規格型號、設備生產廠家、安裝位置、開始使用日期等信息（提示：建議拍一張設備的整體圖片）。
2. 【使用情況】
第一是符合性方面的：可操性方面、設備對工藝質量方面的符合性、維護保養方面、能耗方面、安全防護方面 等
第二是不足的方面：在使用過程中，發現的不足、瑕疵或者應該注意的地方。包括對異常情況的處理措施。（提示，若有圖片最好。）
第三，你可簡單的對使用情況做個簡潔的總結。
3. 【編制信息】
註明報告的編制人、審核及核准人。（若是PPT，寫在首頁封面上。）
為了讓你寫的這次設備使用報告成為模板，你可以設計為WORD表格式的，以方便其他人以後可以按規範的格式寫。
