2、各個事業部之間會存在管理成本的重疊和浪費。
3、若產品事業部數量較大，則難以協調。
4、若產品事業部數量較大，事業部的高級管理層會缺乏整體觀念。
事業部制組織結構是指企業按產品或地區分成各個事業部，從產品設計、原料採購、生產製造、產品銷售、售後服務，完全由事業部負責的一種組織結構形式。
事業部制組織結構可分為產品事業部和區域事業部兩大類。
產品事業部和區域事業部有兩個基本要素：其一是相對獨立的利益；其二是相對獨立的自主權。
事業部制組織結構優點是：減輕了經營者的負擔；責、權、利明確，能充分發揮各職能機構和事業部的作用。
