hr是公司內部的人力資源管理，hr在企業內部是主要做針對員工的選拔、使用、培養、考核、獎懲等工作。
人事部是為企業建立培訓制度，制定企業考勤制度及規章制度的部門，根據企業業務發展需求，統計協調各部門的招聘要求，制定招聘計劃，製作崗位説明書。
hr是公司內部的人力資源管理，hr在企業內部是主要做針對員工的選拔、使用、培養、考核、獎懲等工作。
人事部是為企業建立培訓制度，制定企業考勤制度及規章制度的部門，根據企業業務發展需求，統計協調各部門的招聘要求，制定招聘計劃，製作崗位説明書。
投稿：yangang
hr網絡用語是人力資源的意思，人力資源（HumanResources，簡稱HR）即人事，最廣泛定義是指人力資源管理工作，包含六大模塊：人力資源規劃、招聘、培訓、績效、薪酬和勞動關係等。
多用於公司的人事部門。
也是公司的一個重要的職位。
公司的人員招聘，培訓，職員的考核，職員的薪酬，職員調動都和人事有關。
人力資源是指在一個國家或地區中，處於勞動年齡、未到勞動年齡和超過勞動年齡但具有勞動能力的人口之和。
人力資源也指一定時期內組織中的人所擁有的能夠被企業所用，且對價值創造起貢獻作用的教育、能力、技能、經驗、體力等的總稱。
人力資源還是企事業單位獨立的經營團體所需人員具備的能力（資源）。
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網絡用語hr是什麼意思？
HR，是“Human Resource”的英語縮寫，即人力資源，全稱人力資源管理，又稱人事。人事管理是為實現一定的目標，對所屬工作人員進行選拔、使用、培養、考核、獎懲等一系列的管理活動。
是公司一個重要的職位。比如招聘，培訓，職員的考核，職員的薪酬，職員調動等。現代則主要通過人力資源規劃、招聘與配置、培訓與開發、績效考核、薪酬管理、勞動關係管理六大模塊實現企業管理。
HR八要點：
人力資源是企業實現卓越績效結果的最重要的戰略資源。產品與服務的競爭一定程度上表現為企業的人力資源素質的競爭，其人力資源管理表現出以下幾方面的特徵：
一、將人力資源計劃與企業的戰略目標和行動計劃整合起來；
二、工作和職位的設計應有助於促進企業創新；
三、薪酬和獎勵制度要與高績效的工作相適應；
四、重視並促進團隊合作；
五、將事關質量和用户滿意的決策授權於員工和團隊；
六、在培訓和教育方面給予巨大的投資；
七、營造安全、文明、有益於員工發展的工作環境；
八、監測人力資源管理的有效性並衡量僱員的滿意程度。
微博裏hr是什麼意思
微博裏hr意思是人力資源的意思。
人力資源（HumanResources，簡稱HR）即人事，最廣泛定義是指人力資源管理工作，包含六大模塊：人力資源規劃、招聘、培訓、績效、薪酬和勞動關係等。
多用於公司的人事部門。也是公司的一個重要的職位。公司的人員招聘，培訓，職員的考核，職員的薪酬，職員調動都和人事有關。
簡介
微博日益流行，它打破了移動通信網與互聯網的界限，人們不僅開始習慣使用微博隨時獲取、分享信息，還開始用微博做更多的事情，如利用微博開展營銷。微博也讓企業爭奪人才的陣地發生了改變，微博招聘已經慢慢變成了一種時尚。
很多企業已經設立了官方微博並通過這個企業微博帳號發佈招聘信息和網友互動之外。求職找工作的朋友們也紛紛註冊了個人微博來實時關注企業招聘動態。
招聘網上的HR是什麼意思啊
HR，是“Human Resource”的英語縮寫，即人力資源，全稱人力資源管理，又稱人事。人事管理是為實現一定的目標，對所屬工作人員進行選拔、使用、培養、考核、獎懲等一系列的管理活動。
人力資源管理
是公司一個重要的職位。比如招聘，培訓，職員的考核，職員的薪酬，職員調動等。現代則主要通過人力資源規劃、招聘與配置、培訓與開發、績效考核、薪酬管理、勞動關係管理六大模塊實現企業管理。
學術界一般把人力資源管理分八大模塊或者六大模塊：1、人力資源規劃；2、招聘與配置；3、培訓與開發；4、績效管理；5、薪酬福利管理；6、勞動關係管理。詮釋人力資源管理六大模塊核心思想所在，幫助企業主掌握員工管理及人力資源管理的本質。
HR八要點
人力資源是企業實現卓越績效結果的最重要的戰略資源。產品與服務的競爭一定程度上表現為企業的人力資源素質的競爭，其人力資源管理表現出以下幾方面的特徵：
一、將人力資源計劃與企業的戰略目標和行動計劃整合起來；
二、工作和職位的設計應有助於促進企業創新；
三、薪酬和獎勵制度要與高績效的工作相適應；
四、重視並促進團隊合作；
五、將事關質量和用户滿意的決策授權於員工和團隊；
六、在培訓和教育方面給予巨大的投資；
七、營造安全、文明、有益於員工發展的工作環境；
八、監測人力資源管理的有效性並衡量僱員的滿意程度。
HR能量場
HR能量場是國內資深人力資源專家們在HR素質模型和HR職責模型兩個理論模型的基礎上，經過細緻的實踐研究而推出的“HR八力模型”。該模型主要包括調整力、感召力、親和力、吸引力、專業力、影響力、商業力、推動力和創新力等九項指標，有關不同指標與HR工作的相關性以及對企業的影響主要表現在以下幾方面。
一、 調整力讓企業輕鬆迎接戰略轉變
當企業因不同發展階段需要做出戰略調整時，優秀的人事可以對此很快做出反應。從組織架構、部門分工到薪酬績效，人事可以迅速調整，最快滿足企業戰略轉變的新需求，做到企業資源的合理分配和全新整合。同時，擁有出色調整力的人事，也具備了長遠的眼光，他們能夠及時看到企業面臨的潛在危機，並且及時地調整人力資源和戰略，幫助企業避免損失。
b站hr是什麼
hr網絡用語是人力資源的意思。
關於b站HR的負面新聞時不時就會上熱搜，引發公眾對低素質HR的口誅筆伐。比如，嗶哩嗶哩HR對面試者説：B站核心用户都是生活中的Loser，並且大多缺少人文關懷，引發網友們的熱議。
其實HR是公司的高管，任何應聘者若想加入一個企業，首先接觸的就是HR。可以説，HR會見證員工在公司的“人生大事”，比如入職、升職、離職等。
而對於這次b站事件更是引發了網友的不滿。HR可以映射一個公司的管理水平，所以這次B站需要整改自己的員工。
hr什麼意思網絡用語污
HR，Human Resource，解釋為人力資源，指發展經濟和社會事業所需要的具有必要勞動能力的人口。現在統稱為人力資源顧問，跟傳統人事有本質區別。傳統人事一般是和行政部做相類似的工作，比如招聘，培訓，職員的考核，職員的薪酬，職員調動等。
從企業的角度，人力資源指一定時期內組織中的人所擁有的能夠被企業所用，且對價值創造起貢獻作用的教育、能力、技能、經驗、體力等的'總稱。狹義講就是企事業單位的經營團體所需人員具備的能力（資源）。
對人力資源價值鏈的管理，就是人力資源管理的核心所在。即：人力資源在企業中的價值創造、價值評價、價值分配——人力資源價值鏈。
招聘網上的HR是什麼意思？
指人力資源。
HR作為一種能體現商業組織競爭優勢的資源，它是由一定量的合格而且敬業的人組成的團隊。
這個團隊要確保其成員：
‘能幹事兒’：具備企業所需之核心勝任力與崗位相關勝任力。
‘願幹事兒’：熱愛該組織，該崗位及工作環境，並願在工作中不遺餘力。
‘幹正事兒’：所作工作符合組織價值理念，支持組織遠景與戰略。
‘幹了事兒’：在實際工作中工作卓有成效。
除此之外，這個團隊還需確保人數的‘一定量’。這意味着：人不夠時，呈現人力資源匱乏，需立即補充；人過剩時，多餘部分不屬於人力資源，而屬於額外負擔。
HR作為現代企業的一種管理實踐，它主要指管理者圍繞下述3個P所採取的與做法：
崗位(Position)，人員(People)，績效(Preformance)。
首先我們要界定崗位使命，職責，及入職要求等；再以次確保將合適的人放在合適的崗位上；歸根結底要確保該崗位上的人工作卓有成效，實現崗位使命與關鍵績效。
HR作為一門學問，它是技術，藝術和‘心術’的完美結合。作為現代企業的一個職能部門，它往往體現四重使命：業務夥伴（Business Partner）。變革領袖(Change Agent)，員工嚮導(Employee Champion)，行政專家(Administrative Expert)。
HR是什麼意思？
HR指人力資源。
人力資源指一定時期內組織中的人所擁有的能夠被企業所用，且對價值創造起貢獻作用的教育、能力、技能、經驗、體力等的總稱。通俗的説就是“人事”。
“HR”主要工作就是管理人，具體就是挖掘和招聘人才，聘用人才，人才的培訓和開發，薪酬管理，人才保留，創造安全、健康和高效的工作環境，員工溝通之類的工作。
人力資源與傳統人事的區別：
傳統人事一般是和行政部做相類似的工作，比如招聘，培訓，職員的考核，職員的薪酬，職員調動等。
現代人力資源，主要通過六大模塊實現企業管理。
擴展資料
一、人力資源管理的主要模塊
1、人力資源規劃；
2、員工招聘與配置；
3、績效考評；
4、培訓與開發；
5、薪酬福利管理；
6、勞動關係。
二、常見的人力資源部門組織架構
按照企業人力資源管理的不同發展階段，可分為
1、低級階段
人事行政部設置1－2個專員，主要負責户口、檔案、保險和少量招聘工作。
2、初級階段
各個業務模塊的組織結構已逐步建立起來，公司人員一般處於100－200人，這時人力資源部的日常性工作已由專人負責，如招聘工作、工資核算等。
3、中級階段
人力資源部門各職能更加健全，分別設置招聘、考核、薪酬管理、人事服務、員工培訓等職責崗位。
4、高級階段
設置人力資源總監、人力資源部門經理，其下分設人事主管、人事專員、人事助理等崗位，分級分管招聘、考核、任職資格管理、薪酬管理、培訓、企業文化建設等工作，全方位支持企業經營運作。人力資源管理工作逐漸成為支持支持公司戰略發展的重要部門。
三、人力資源規劃的程序
1、收集有關信息資料；
2、人力資源需求預測；
3、人力資源供給預測；
4、確定人力資源淨需求；
5、編制人力資源規劃；
6、實施人力資源規劃；
7、人力資源規劃評估；
8、人力資源規劃的反饋與修正。
參考資料來源：百度百科-HR （人力資源）
hr是什麼意思
hr是人力資源。
人力資源（Human Resources，簡稱HR）即人事，最廣泛定義是指人力資源管理工作。人事部是為企業建立培訓制度，制定企業考勤制度及規章制度的部門。人事部根據企業業務發展需求，統計協調各部門的招聘要求，制定招聘計劃，製作崗位説明書。
hr的職責
1、負責全體員工的人事檔案管理工作。
2、負責新進員工試用期的跟蹤考核，晉升提薪及轉正合同的簽訂並形成相應檔案資料。
3、負責員工調查問卷的發放和收集，分析彙總調查結果，形成結論上報。
4、負責統計彙總，上報員工考勤月報表，處理考勤異常情況。
5、負責員工績效考核資料的定期統計彙總，上報，並對績效考核的方式方法提出意見和建議。
6、負責員工薪酬發放的異常處理和薪酬的跟蹤調查，提供相應的報表和資料。
7、負責員工技能培訓方案，技能測評的督導與跟進。
男女之間説的hr是什麼意思
hr是什麼
1、HR釋義：人力資源或人力資源領域從業人員。
2、人力資源管理編輯是公司一個重要的職位。比如招聘，培訓，職員的考核，職員的薪酬，職員調動等。現代則主要通過人力資源規劃、招聘與配置、培訓與開發、績效考核、薪酬管理、勞動關係管理六大模塊實現企業管理。
3、學術界一般把人力資源管理分八大模塊或者六大模塊：人力資源規劃；招聘與配置；培訓與開發；績效管理；薪酬福利管理；勞動關係管理。詮釋人力資源管理六大模塊核心思想所在，幫助企業主掌握員工管理及人力資源管理的本質。
隨着人力資源管理在我國的不斷髮展，這兩年有關人力資源轉型的話題無疑成了HR圈最熱門的話題之一，進而大家都有這樣的疑問——HR為什麼要轉型？
要想弄明白這個問題，我們先要知道“什麼是HR？”或者説“大家普遍認為HR是做什麼的？”
有的朋友會説：“這個問題太簡單了，HR就是管人的嘛。“
然而就只是這樣嗎？我們看看其它人是怎麼説的。
就是個招人的，每天打打電話，看看簡歷，做個表格啥的，總之很輕鬆。
HR就是老闆的間諜，整天和老闆打小報告，動不動就扣我們的考勤工資，很煩！
關鍵詞
輕鬆、打雜、八卦、小報告、崩潰、負面情緒......
這樣的標籤讓很多HR感到很頭痛
費力不討好，可以説是對HR工作最貼切的總結。除此之外“救火隊員”、“背鍋俠”，HR也逃不掉
總是聽到HR，HR是什麼意思？
總是聽到HR，HR是什麼意思？一般我們找工作的時候，經常會聽到HR這個詞，時間久了，大部分朋友都明白是什麼意思了。那麼公司HR的主要職責是什麼，發展路線是什麼？接下來我們來分析一下。
人力資源在公司意味着什麼？
HR 是human resource的縮寫,是指人力資源管理。但是這僅僅是表面的hr的`意思，如果要了解hr是什麼意思，也要了解hr的定義。人力資源是指一定時期內組織中的人所擁有的能夠被企業所用,且對價值創造起貢獻作用的教育、能力、技能、經驗、體力等的總稱。HR是公司的人力資源部門。一般類似於行政部門，比如招聘、培訓、人員考核、人員工資、人員調動等等。HR主要工作職責:人事信息管理；薪酬管理；組織管理；考勤管理；招聘管理；勞動合同的六個方面。
HR的六大模塊是什麼
1.首先，第一個模塊，人力資源規劃，往往被忽視，但它是人力資源的基礎和宏觀工作，尤其重要，涉及到相關組織的建立和人力資源規劃的方向。
2.第二個模塊是大家熟悉的招聘和配置。注重招聘和配置，這是兩大工作內容。“選”和“用”，既要吸引優秀人才，又要做好人崗匹配，使人的能力最大化。
3.第三個模塊是培訓開發，也就是“教育”，對於企業的長遠發展尤為重要。做好培訓開發工作，不僅可以提高員工的技能，保證人才的可持續發展，還可以增強員工的信任感和價值感。最有力的是進行OJT建設，也就是人才梯隊建設。
4.第四個模塊是績效管理，是企業和員工最關心的模塊之一。好的績效模式能有效激勵和留住人才，這也是人力資源工作中技術含量很高的模塊之一。
5.第五個模塊是薪酬福利管理，這幾乎是員工衡量企業的核心環節和最重要的標尺。完善的薪酬福利機制不僅可以激勵員工，還可以更好地吸引人才。
6.第六個模塊是勞動關係管理，個人經驗。該模塊在實際業務中較為複雜，主要包括員工離職、僱傭糾紛、企業文化建設等。當然，這個模塊很有挑戰性，尤其是勞動風險規避是很培訓的，要特別注意企業文化建設，對於員工的歸屬感很重要。
人力資源開發的三個維度
1.高度
從職業的高度來看，通才和專業人士都有職業發展的高度，如助理、專員、監事、經理、董事；人力資源從業人員的專業發展一般達到總監和副總裁的崗位。
2.深度
深度指的是專業水平的深度和在這個領域能工作多久，3年，5年還是一輩子。能力是硬通貨，專業深度發展的基石是重。如果你紮根於人力資源領域，你會越來越精緻地學習你的專業，你也可以收穫豐碩的成果。也可以“牆內開花，牆外聞香”。如果你能永遠保持求知慾，HR可以做一輩子的工作。
3.寬度
寬度是指職業內外的每個人都扮演着多種角色。對於HR來説，職業生涯的寬度不僅是各種角色的轉換，而且HR工作不受行業、公司、職場內外的約束。無論是招聘、培訓、薪資福利、法規，都可以省去精耕細作，從單一模塊發展到專員、主管、經理到總監，成為職能領域的專家。當HR成為某個模塊領域的專家，路會越走越寬，從而實現企業內外的轉型。在專業深入發展的基礎上，HR可以向通才方向發展，走管理提升的路線。HR可以成為外部顧問或者自由職業者，創業做HR服務外包業務。
比如招聘專業，在企業內部招聘配置；企業外部有HR招聘外包專家或獵頭、校園招聘、勞務中介等以中高端人才為主的服務領域。比如培訓專業，從培訓管理的角度到企業大學的管理，也可以從企業內部的培訓師發展到培訓領域的免費講師、顧問或者開辦培訓公司。例子不勝枚舉。薪資福利、法規、員工關係也可以實現企業內外的轉型。
4.温度
所謂“温度”，就是職業的快樂。HR工作不受行業約束，可以説是一份充滿新鮮事物，不會讓人厭倦的工作。永遠的求知慾和工作熱情是HR工作倖福的前提。
人力資源是企業實現卓越績效結果的最重要的戰略資源。產品與服務的競爭一定程度上表現為企業的人力資源素質的競爭，人力資源管理表現出以下幾方面的特點:
1、將人力資源計劃與企業的戰略目標和行動計劃整合起來;
2、工作和職位的設計應該有助於促進企業創新;
3、薪酬和獎勵制度要與高績效的工作相適應;
4、重視並促進團隊合作;
5、將事關質量和用户滿意的決策授權於員_工和團隊;6、在培訓和教育方面給予巨大的投資;
7、營造安全、文明、益於員工發展的工作環境;
8、監測人力資源管理的有效性並衡量僱員的滿意程度。
