增強監督管理效能的目的是確保組織在實現其目標時能夠最大限度地利用資源，並提高員工和組織績效，確保高質量和高效率的工作成果。此外，增強監督管理效能還可以幫助組織減少成本和風險，提高客户滿意度，增強組織的信譽度和形象。
增強監督管理效能的目的是確保組織在實現其目標時能夠最大限度地利用資源，並提高員工和組織績效，確保高質量和高效率的工作成果。此外，增強監督管理效能還可以幫助組織減少成本和風險，提高客户滿意度，增強組織的信譽度和形象。
增強監督管理效能的目的是確保組織在實現其目標時能夠最大限度地利用資源，並提高員工和組織績效，確保高質量和高效率的工作成果。此外，增強監督管理效能還可以幫助組織減少成本和風險，提高客户滿意度，增強組織的信譽度和形象。
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提高政府監管效能要着力解決好什麼的問題
提高工作效率的措施：
1、從根本上解決人們思想觀念轉變
將效率觀念植根於內心深處，才能影響行為，指導管理活動高效進行。與效率觀念密切聯繫的還有競爭意識，創新意識，行政責任意識。這些思想意識是提高效率所必不可少的。
2、徹底轉變職能
一是解放思想，更新觀念，下大力氣轉變職能；
二是解決管理越位、錯位、缺位問題，把管不了、管不好、也不該管的事情，交給企業、中介組織去管理，管好應該管的事情，創造良好的經濟發展環境。
3、進行機構改革，精簡人員
必須依據職能目標設置機構，首先確定明確的目標和機構的職能，然後按照其應達到的目標和擔負的職能，堅持精幹高效原則，做到機構精簡，隊伍精幹。以保證以最少的人力，物力，財力投入和時間消耗完成行政任務，達到提高行政效率的目的。
工作效率不高的表現：
1、思想上不重視，觀念落後
隨着我國經濟的發展，特別是改革開放以來，我國的職能與定位發生的根本的轉變，轉變職能，服務以經濟為中心，大大提高了我國經濟發展，國察蘆頃際競爭力。
國企效能監察的目的是什麼？結合當前的形勢談談如何開展效能監察？
效能監察的目的是為企業生產經營服務，終極目標也是為實現效益最大化。將效能監察工作融匯於日常各項工作之中，在服務中監督，在監督中服務。效能監察還是一項性、專業性強，涉及多部門、多領域的綜合性工作，需要各部門協調配合，特別需要領導的重視與支持。
機關黨內監督的目的是什麼
機關黨內監督的目的是發展黨內民主，維護黨的團結和統一，提高黨的領導水平和執政水平，增強拒腐防變和抵禦風險的能力，保持黨的先進性，始終做到立黨為公、執政為民。
《中國黨黨內監督條例》中規定：
第三條 黨內監督沒有禁區、沒有例外。信任不能代替監督。各級黨組織應當把信任激勵同嚴格監督結合起來，促使黨的領導幹部做到有權必有責、有責要擔當，用權受監督、失責必追究。
第四條 黨內監督必須貫徹民主集中制，依規依紀進行，強化自上而下的組織監督，改進自下而上的民主監督，發揮同級相互監督作用。堅持懲前毖後、治病救人，抓早抓小、防微杜漸。
擴展資料
《中國黨黨內監督條例》中規定：
第十七條 黨內監督必須加強對黨組織主要負責人和關鍵崗位領導幹部的監督，重點監督其立場、加強黨的建設、從嚴治黨，執行黨的決議，公道正派選人用人，責任擔當、廉潔自律，落實意識形態工作責任制情況。
上級黨組織特別是其主要負責人，對下級黨組織主要負責人應當平時多過問、多提醒，發現問題及時糾正。領導班子成員發現班子主要負責人存在問題，應當及時向其提出，必要時可以直接向上級黨組織報告。
參考資料來源：黨員網-加強黨內監督的目的是什麼？
參考資料來源：百度百科-中國黨黨內監督條例
區衞生監督所加強效能建設的實施方案
為進一步加強衞生監督所效能建設，切實提高維護全區羣眾健康權益的水平，根據《xx區關於加強行政機關效能建設的意見》和《xx區衞生局加強效能建設的實施方案》精神，結合衞生監督所工作的實際，制定本實施方案。
一、總體要求
堅持以“三個代表”重要思想和十六屆四中全會精神為指導，按照“為民、務實、清廉”的要求，圍繞“勤政廉政、提高效率、優化環境、促進發展”的主題，切實解決衞生監督工作中存在的一些突出問題，努力建設團結、創新、高效、廉政的衞生監督隊伍，為推進xx區衞生監督事業的發展作出新貢獻。
二、工作目標
緊密聯繫衞生監督工作實際，制定改進工作作風、提高辦事效率、創新服務流程、優化發展環境的辦法和措施，使衞生監督所在運行機制、服務流程上有新的突破，幹部職工在轉變工作作風、履行工作職責、提升服務質量、提高辦事效率上有新的改進，羣眾對衞生監督所幹部職工的工作滿意度上有新的提高。
三、主要內容
開展效能建設，既要立足當前，堅持重點突破，又要着眼長遠，堅持標本兼治，通過開展效能建設活動，着重解決好以下幾個方面的問題。
（一）全面推進依法行政，從嚴規範行政行為。深入貫徹《中華人民共和國行政許可法》，一是加強衞生監督執法隊伍建設，按照“精簡、統一、高效”的原則和政事分開、綜合執法、依法行政的要求，全面推行依法行政；二是進一步推行全程辦事代理制，建設網上“一窗式”辦公流程，拓展全程辦事代理事項的範圍，促使服務規範透明，提高辦事效率；三是落實執法監督和執法責任制，堅決糾正越權執法或執法不作為情況，做到有權必有責，用權受監督，侵權要追究。
（二）深化政務公開，提高衞生管理服務的公開性和透明度。利用網絡、媒體、報刊、公示欄等多種形式公開衞生行政部門的機構設置、管理權限、工作職責、辦事依據、工作紀律、投訴途徑等各項內容，方便羣眾辦事；加快衞生監督所公共衞生信息系統建設；建立健全政務公開工作預審和責任追究制度，促進衞生監督信息的公開透明。
（三）狠抓隊伍教育培訓，提部素質。結合保持黨員先進性教育活動，在全所掀起深入學習理論、“三個代表”重要思想和重要講話為主要內容的新。深入開展宗旨觀、政績觀、改革觀、發展觀、民主觀、法制觀教育，把學習教育貫穿效能建設的始終。按照“武裝頭腦，指導實踐，推動工作”的.要求，營造勤奮學習的氛圍，建立鼓勵學習的機制，樹立終身學習的觀念，增強幹部職工學習的自覺性和緊迫感。要加強培訓，積極鼓勵在職教育、學歷教育，有計劃地安排幹部職工參加各類短期培訓，舉辦各類知識講座，擴大其知識面，拓寬其視野，提高其業務水平；要營造優秀人才脱穎而出的優良環境，進一步完善能者上、庸者下的競爭機制。
（四）堅持“以人為本”，不斷提升監督所精神文明建設水平。按照《爭創首都文明單位工作方案》的要求，在職工中開展以“創建文明科室”和“爭當優秀衞生監督員”的活動。通過爭創首都精神文明單位活動，促進我所持續改進監督執法服務、行政管理服務的質量。
（五）樹立科學的發展觀，保障全年各項工作任務的完成。堅持“以人為本”，把維護好人民羣眾的健康權益放在第一位，嚴格按照《xx區辦公室關於印發xx區摺子工程和擬為羣眾辦理的重要實事督查工作程序的通知》和《xx區2005年主要工作目標管理責任制》等文件精神，落實2005年衞生監督所工作計劃和各項任務，加強衞生監督體系的網絡建設，強化服務職能，實施衞生人才戰略，按時高效地完成衞生監督工作目標。
三、工作步驟
衞生監督所效能建設工作共分為3個階段：
第一階段:動員階段（5—6月）
主要任務是：宣傳發動，學習提高，統一思想，營造氛圍，建立組織，制定方案。
建立xx區衞生監督所效能建設工作機構，制定實施方案，召開衞生監督所效能建設工作會，傳達豐台區關於加強行政機關效能建設大會的精神，進一步提高認識，統一思想，營造氛圍。
第二階段：實施階段（6—10月）
主要任務：聯繫實際，查擺問題，轉變作風，創新服務，提高質量，重塑形象。
1、日常督查。針對本單位存在的突出問題和薄弱環節，不斷完善落實各項制度措施，強化內部管理機制，加強日常檢查，發現問題，及時整改。
2、督查落實。所效能建設領導小組辦公室將不定期進行自查，對督查中發現的問題，向被查人直接反饋，被查人接到暗查情況建議書後10天內將整改措施以書面形式報所效能建設領導小組辦公室。確保在衞生監督所效能建設中思想統一、紀律嚴明、措施有力、富有成效。
第三階段：考核考評階段（11—12月）
考評辦公室發放考評表，彙總情況。做好年度考核獎勵準備工作，總結經驗，不斷完善和提高衞生監督系統效能建設。
四、保障措施
（一）加強組織領導，建立效能建設責任制。為做好衞生監督所的效能建設工作，成立衞生監督所效能建設領導小組，主要負責部署全所效能建設工作，掌握效能建設工作的進展情況，分析解決遇到的各種問題，做好考核考評工作。
領導小組下設考評辦公室，各相關科室科長為成員，主要負責全系統效能建設的日常性工作。
（二）強化制度建設，促進各項工作的全面落實。制定為羣眾解決實際困難的具體措施，嚴格執行“首問負責制”“服務承諾制”“崗位責任制”等，建立健全監督所效能建設百分考核制度，進一步轉變服務觀念，提高服務質量、方便管理相對人辦事，樹立衞生監督所的良好執法形象。
加強衞生監督所效能建設是一項長期、系統性轉變工作作風，提高工作效率和服務質量的工作。監督所根據衞生局的統一部署和要求，結合本單位實際，加強領導、完善機制、創新制度、擴大宣傳，不斷提高豐台衞生監督所的服務質量。
衞生監督所效能建設考核評價標準
組織單位
考評項目
考評詳細內容
考評方法
辦公室
法規科
考評內容完成情況
全面推行依法行政，從嚴規範行政的情況；提供優質便民服務的情況；深化政務公開、推行電子政務和加強公共衞生信息化管理的情況；建設“學習型機關”的情況；年度工作任務完成情況。
察看自查報告、根據暗查、年終檢查和個人年終考核綜合評價。
黨辦
服務對象評價
推進精神文明建設的情況；黨風廉政建設和糾正不正之風的情況；提供服務方便、快捷、高效優質的評價，與規範化服務達標活動相結合。
服務的滿意度，發放滿意度調查表測滿意率等。
什麼是效能建設，為什麼加強效能建設
效能建設是管理科學的重要組成部份，是一種高層次的管理形式和載體，是以效能為基本目標，以實現優質高效為目的，把管理的諸要素有機結合在一起依法履行職責的管理活動。機關及其工作人員是效能的體現者，是效能的主體；人民羣眾是效能建設的受益者，是客體。效能建設的主體行為是一種以管理為手段，以服務為宗旨，以滿意為目的的行政行為。因此，效能建設的着力點是要強化對主體行為的約束，更好地服務客體，寓服務於管理之中；同時讓客體能有效地監督主體，以獲得滿意的服務，增強機關工作人員的“公僕”意識，做到用職能去管理，用機制去完善，用領導的人格去影響。在上解決好“權力部門化，部門權力個人化”的弊端。建立監督制約機制，將行政的全過程置於社會全方位的監督之下，提高決策質量，消除不當、不良行政行為，建立良好的行政環境。
行政監督的作用是什麼？
（1）能有效地強化和改善公共行政，提高行政效能，促進行政監督機關的廉政建設。通過對日常行政管理工作的監督和對監督所揭露出來的問題的處理，促使行政機關及其工作人員認真總結經驗教訓，不斷改進工作方法，堅持依法辦事，提高行政效率。
（2）是健全社會主義法制，進一步保障公民、法人和其他組織合法權益的有效制度。檢查中發現的問題採取得力妥當的措施，使其造成的損失得到彌補或減少到最小程度。
（3）是改革開放和經濟建設順利發展的重要保障。
擴展資料：
行政監督的特點：監督主體的多樣性；監督對象的雙重性；監督內容的雙向性；監督主體的層次性；法律地位的性。
一般行政監督是基於上級對下級、各級對其工作部門和工作人員的監督。其特徵：主體與對象之間具有領導服從關係，具有普遍性和較強的約束力；屬於系統和組織內部的監督，具有內部監督的各種優點和不足；層級監督的內容最為廣泛，包括了工作的各個方面。
實施管理者監督的目的和必要性是什麼?
現在的企業管理者有所謂社會責任,即企業使用了社會資源,不能只顧賺錢,也要對這片土地及環境,盡一份心力,同時不可黑心經營,是以提高企業管理者道德素質也越來越重要
紀檢監察部門如何搞好效能監察
內容預覽：1、正確認識效能監察是搞好效能監察的基礎 1.1 效能監察是紀檢監察機關（部門）依法對國家行政機關及公務員和國家行政機關任命的其他人員依法行政、履行職責及其效率、效果問題的監督檢查及違紀違法行為的查處。 1.2 改善行政管理，提高行政效能，這是開展效能監察的根本目的。早就有“無功就是過”之説，説明古代對是否勤政就很重視了。50年代初，搞“三反”，反貪污、反浪費、反官僚主義。其中反貪污是廉政監察問題，反浪費、反官僚主義就是效能監察問題。《監察法》也開宗明義指出，制定《監察法》的目的是“為了加強監察工作，保證政令暢通，維護行政紀律，促進廉政建設，改善行政管理，提高行政效能”。 ……
如何加強基層效能監察工作，發揮效能監察成果應用
一、準確把握效能監察的定位和目的
要搞好企業效能監察工作，首先應當把效能監察在企業中的定位搞清楚，把效能監察的目的搞清楚。對定位、目的認識不清，工作就很難規範。從現代企業制度的角度分析，企業效能監察不屬於法人治理結構層面，而是屬於企業內部的經營管理層面，是在企業負責人領導下的企業內部高層管理的一部分，是企業負責人為完成所承擔任務，加強內部管理的重要監督控制手段，是企業內部監督約束機制的重要組成部分。我們應當按照這個定位，從企業管理的角度出發，從企業負責人抓內部監督控制，承擔黨風廉潔建設和經營管理雙重職能任務的角度出發，按照設立結構合理、配置科學、程序嚴密、制約有效的權力運行機制的要求，去思考與之密切相關的如何建立企業的內部監督約束機制，從根本上去預防和治理。
基於以上認識，效能監察工作是在企業紀檢監察部門、在企業負責人領導下，依據國家法律法規和企業內部規章制度，對企業內部管理人員履行職責行為的效率、效果和質量的監察活動。它是通過監督檢查企業內部的各項經營管理活動，對相關管理人員履行職責情況進行評價，對存在問題進行糾正，對違規違紀人員進行查處，對問題責任人進行追究，以達到監督制約管理人員行為，提高管理人員履行職責效能的目的。
二、效能監察要圍繞企業生產經營和管理工作為切入點
企業經營管理是一個複雜的系統，效能監察工作要發揮作用，必須抓住生產經營的重點，企業管理的難點和職工羣眾關心的熱點問題，找準提升管理效能的切入點，才能達到完善制度、強化管理、堵塞漏洞、標本兼治，從根本上促進企業經濟效益和管理水平全面提升的目的。當前，搞好效能監察必須突出“五個圍繞”。
1、要圍繞實現國有資產保值增值，保證國有資產的安全及目標開展效能監察。國有企業擔負着國有資產保值增值的重大任務，效能監察工作要緊緊圍繞這一目標，為企業的改革發展服務，為國有資產保值增值服務。要重點對生產經營計劃和成本利潤指標的落實完成情況進行效能監察，及時發現影響成本效益的問題和不利因素，研究制定解決問題的措施和辦法。
2、要圍繞物資採購環節開展效能監察。企業物資、材料和設備的採購金額巨大，降低採購成本是企業實現降低成本,增加效益的關鍵。要重點對大宗物資、材料、設備等採購進行效能監察，把住合同簽訂關、履行關和結算關、監督檢查是否按要求進行了規範招標。合同是否存在漏洞，是否有無高價購進和質量低劣等問題。同時，促進採購部門建立制約機制，規範採購程序，實現採購權力和過程運行的公開化，最終達到降低採購成本，預防和減少問題的目的。
3、要圍繞財務管理開展效能監察。一要對企業流動資金過程進行效能監察，重點監督檢查大額資金使用和對外投資的論證、審批程序是否規範，有無違規運用資金的問題；二要對企業財務賬户進行效能監察，重點監督檢查設立“小金庫”以及賬外賬，截流收入等問題；三要對應收賬款清理和追繳進行效能監察。一方面嚴肅查處違規違紀問題，另一方面健全財務管理和監督制度，強化資金管理手段，提高資金的使用效益，減少企業資金的流失。
4、圍繞職工關心的熱點問題開展效能監察。職工反映的熱點問題，往往是企業經營管理的薄弱環節，它不僅嚴重地影響企業的經濟效益，而且嚴重製約着職工工作積極性的發揮，對企業黨風廉潔建設工作也會有不利的影響。如在企業改革過程中，一些部門薪酬分配權力增大，分配不公的問題也隨之產生，很可能會損害職工的利益，成為職工關心的熱點問題。將其納入效能監察工作的重要內容進行整改，能有效的推進薪酬分配的民主管理，增強薪酬分配的透明度，調動職工的積極性，同時也能密切幹羣關係，有效地促進黨風廉潔建設工作，為企業生產經營發揮巨大的推動作用。
三、強化效能監察工作措施
企業效能監察工作是一項系統工程, 它不僅需要系統的組織體系，以保證效能監察工作有效滲透到企業生產經營管理的各個環節，還需要系統的制度體系和知識技能，以保證效能監察工作的質量和效率。
1、要建立可靠的組織保障體系，為效能監察工作順利進行提供保證。效能監察工作能否順利推進，組織保證是必不可少的重要條件。為了順利開展效能監察工作，要把效能監察組織體系建設擺在重要的位置，進行精心組織。一是要深入基層進行調查研究，制定指導企業開展效能監察工作的制度，為企業全面有效地開展效能監察提供製度保證；二是要建立多層次網絡體系，確保企業內部效能監察工作順利開展；三是必須將效能監察工作列入到單位、行政工作重點，親自部署、協調, 幫助解決實際困難。只有這樣，效能監察工作的順利進行才有可靠的保障。
2、要建立效能監察工作機制，形成工作合力。效能監察工作要深入到企業的各項業務工作中並取得成效，需要企業黨政領導的支持及有關部門的緊密配合和積極參與，落實責任。企業領導對效能監察的認識和態度，影響和決定了企業效能監察工作的力度和效果。在深化改革的形勢下，效能監察涉及的領域日益廣泛，承擔的任務日益繁重，需要有強有力的領導作保證。要在充分調動和發揮各方面積極性和作用的基礎上，搞好紀檢監察部門與相關部門的分工和協作，把常規性的監察方法、手段同業務部門專業方法結合起來，通過自查自糾、自我整改、搞好效能監察，更好地實現促管理、增效的目的。
3、要堅持糾建並舉、標本兼治。開展效能監察，必須堅持糾建並舉、標本兼治的方針。一是要在效能監察中源頭防腐。紀檢監察部門對效能監察中發現的漏洞和薄弱環節，要幫助有關部門分析原因，整章建制，規範管理；二是要在效能監察中懲治。紀檢監察部門對效能監察中發現的違規違紀問題，尤其是以權謀私問題，要及時予以糾正、懲處；三是要在效能監察中促進勤政。效能監察促管理，促效益的目標，要求促勤政。紀檢監察部門要從促使監察對象增強工作責任心，正確履行職責的角度，對效能監察中發現的失職瀆職等問題，要及時制止。通過效能監察，促進企業廉潔高效。
四、效能監察工作必須抓好三個結合
效能監察要堅持把加強管理、規範運作、促進管理、提高效益作為出發點和落腳點，緊緊抓住監督檢查、跟蹤整改、問題剖析、建章立制四個環節，切實做好“三個結合”。
一是要把開展效能監察與規範企業行為相結合。要按照建立現代企業制度的要求，完善“三重一大”制度，規範企業經營決策行為，促進決策的民主化和科學化。要強化財務監督制約，完善內控制度，加強對財務運作的檢查。要完善企業民主監督機制，加強工會建設，深入推進廠務公開，充分發揮企業職工羣眾的民主監督作用，把企業經營管理和企業領導人員貫徹落實《國有企業規定》的執行情況置於職工羣眾的監督之下，促進企業規範管理，提高效益。
二是要把堅持效能監察與懲治和預防相結合，開展效能監察，必須把預防和懲治貫穿於工作的始終，無論是選題立項，還是組織實施，都須體現這一要求。要針對容易滋生的工作或環節，要特別注意揭露和發現管理漏洞或薄弱環節背後的問題，找出原因，分清責任。要針對發現的問題及時下達監察建議書，督促有關單位和人員整改，推動企業建章立制，從源頭上預防和治理。
三是要把堅持效能監察與改進幹部作風相結合。紀檢監察部門不僅承擔依紀依法查處行為、嚴懲的職責，而且肩負糾正不正之風，密切黨羣幹羣關係的重任。要從人民羣眾反映強烈的問題入手，切實糾正以權謀私、損害羣眾利益的不正之風。一個企業作風的好壞，直接決定一個企業的興衰。紀檢監察部門要圍繞與作風建設相關的工作開展效能監察，要把加強和改進幹部作風建設貫穿於效能監察的全過程，在企業內部努力營造開拓進取、求真務實、艱苦奮鬥、廉潔奉公的良好風尚，促進企業健康發展、和諧發展、又好又快發展。
行政效能監察的地位
行政效能監察是行政監察機關的一項重要職能，行政監察機關工作面臨的新形勢要求我們在管理工作中對行政效能監察工作確定位置，即解決定位問題。我們在實踐中認為：行政效能監察工作具有以下地位。
（一）優勢地位。行政效能監察的本質特徵決定了效能監察在行政監察中的優勢地位。行政效能監察的本質屬性是管理監督，這個本質特徵決定了行政監察機關，必須準確抓住“改進行政管理，提高行政效能”這一根本宗旨開展工作。
（二）重要地位。對行政行為低效能的監督補救決定了行政效能監察在行政管理中的重要地位。建國以來，中國為提高行政效能，實行了多次行政機構改革，但始終沒取得令人滿意的效果，其中一個重要原因就是機構改革不是行政行為管理的結果，而是機構提出的自我完善措施，其結果得不到有力地推動和鞏固。而行政效能監察正是通過監督檢查，形成一種制約力，促進轉變職能，改善行政管理，達到提高行政效能的目的。
（三）現實地位。對行政行為低效率的監督檢查決定了行政效能監察的重要現實地位。2011年，行政效能低下的狀況仍然不同程度的存在，有的幹部廉潔方面沒有問題，但工作不負責任，政績平庸，怕羣眾説不廉政，卻不怕羣眾説不勤政，致使行政工作效率低下。監察機關通過開展效能監察，對那些因失職瀆職造成嚴重經濟損失的單位和個人，實行責任追究。從而促進監察對象轉變觀念，不斷增強責任心，改進工作作風，提高工作效率。
（四）發展地位。管理功能創新機制的要求決定了效能監察的未來發展地位。當前，市場經濟既是法治經濟，也是效能經濟。在客觀上要求適應經濟的發展，管理職能需要創新。而效能監察工作的深化正是推動管理職能創新的有效機制。
