商務談判中財務和商務經理的區別是職責不同。
財務經理主要關注交易的經濟和財務方面，例如定價、成本、利潤、風險評估等。
而商務經理則更側重於市場、銷售、營銷、品牌等商業方面，例如市場需求、競爭情況、產品定位等。
兩者通常需要密切合作，以確保談判達成的最終協議對公司的財務和商業利益都有利。
商務談判是指在商業活動中，雙方或多方之間針對某種商業事物（例如商品、服務、協議等）進行交流和磋商的過程。
商務談判通常旨在達成協議或合約，雙方在言語和行動中都會盡力為自己爭取最好的商務利益。
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商務談判中財務和商務經理的區別是職責不同。
財務經理主要關注交易的經濟和財務方面，例如定價、成本、利潤、風險評估等。
而商務經理則更側重於市場、銷售、營銷、品牌等商業方面，例如市場需求、競爭情況、產品定位等。
兩者通常需要密切合作，以確保談判達成的最終協議對公司的財務和商業利益都有利。
商務談判是指在商業活動中，雙方或多方之間針對某種商業事物（例如商品、服務、協議等）進行交流和磋商的過程。
商務談判通常旨在達成協議或合約，雙方在言語和行動中都會盡力為自己爭取最好的商務利益。
商務談判中財務和商務經理的區別是職責不同。
財務經理主要關注交易的經濟和財務方面，例如定價、成本、利潤、風險評估等。
而商務經理則更側重於市場、銷售、營銷、品牌等商業方面，例如市場需求、競爭情況、產品定位等。
兩者通常需要密切合作，以確保談判達成的最終協議對公司的財務和商業利益都有利。
商務談判是指在商業活動中，雙方或多方之間針對某種商業事物（例如商品、服務、協議等）進行交流和磋商的過程。
商務談判通常旨在達成協議或合約，雙方在言語和行動中都會盡力為自己爭取最好的商務利益。
幫我區分下商務管理 財務管理和會計的區別...工作上的區別
崗位不同
商務管理是屬於行政部門
財務管理和會計屬於財務部門
商務洽談是什麼崗位
問題一：一般商務談判是做什麼工作？ 銷售！
問題二：公司裏的商務部門是幹什麼的 業務部門
問題三：和商務談判有關的職業有什麼？就業方向是什麼？ 15分 現在有營銷與策劃專業一、培養目標本專業培養德、智、體、美全面發展，掌握市場營銷與策劃專業高等專門人才所必需的現代營銷的基本理論、知識、營銷策劃技能；具有較強的市場營銷管理與策劃、市場開發、商務談判及市場調查等職業能力和一定的學習能力，從事市場營銷與策劃第一線工作的高素質、高技能人才。二、就業方向主要崗位：商品銷售次要崗位：市場策劃1．企、事業單位市場營銷的策劃、組織和管理工作。2．企業產品的市場開發與推銷工作；3．企業市場調查工作，企業分銷渠道的開拓工作；4.廣告策劃及管理工作；5.現代商場的經營業務及管理工作。三、主幹課程及主要實踐性環節管理學、經濟學原理、市場營銷學、消費者行為學、廣告原理與實務、公共關係學、會計學與營銷統計、商品學概論、商品推銷與談判、市場調查、市場營銷策劃、客户關係管理、推銷員中級工考證、物流管理、質量管理、電子商務概論、國際貿易實務、國際市場營銷
問題四：商務專員的主要工作內容是什麼？ 商務專員，作為市場內牽線搭橋的聯絡員，其職能主要是為客户提供商務諮詢服務，通過參與客户合作談判、制定協議、制定商務解決方案，來促進商務運作標準的優化，並進行日常客户商務工作的處理。現如今，越來越多的商務專員逐漸接受並掌握電子商務的應用，利用計算機技術、網絡技術，通過專業的網絡商務平台，協助商家與顧客或商家與商家之間進行各類商務活動或相關工作。
・ 工作內容：
處理合作夥伴的一般商務事件請求，處理日常商務工作（訂單處理、返款核算、打款等）；
處理報價、客户跟蹤、客户信用管理等相關事務；
參與和協助與合作方的商務談判、合同及協議的起草；
蒐集行業和市場信息並進行分析整理；
協助商務活動安排。
・ 職業要求：
教育培訓：
商務專員要求營銷類、經貿管理類專業大專以上學歷。
工作經驗：
受過商務談判、經濟法、商務合同起草等方面的培訓。在工作能力和實踐經驗上，須具備較強的業務執行能力及談判能力；擁有良好的親和力及溝通協調能力；具有優秀的綜合分析能力及觀察發現意識；熟悉office常用辦公軟件的使用等。此外，活潑熱情的性格、認真負責的態度、踏實勤奮的作風也是必不可少的基本素質。
除了上述基本要求外，一名優秀的商務專員還需熟練掌握IT技術；熟悉包括信息流網絡、知識流網絡、資金流網絡、物流網絡、契約網絡等在內的電子商務運做平台；精通包括ERP系統管理、SCM供應鏈管理、CRM客户關係管理等在內的電子商務管揣；瞭解電子商務系統的安全、金融電子化的安全等相關知識；關注《中華人民共和國電子簽名法》、《互聯息服務管理辦法》、《計算機軟件保護條例》等相關法律法規。
問題五：商務洽談的的流程和工作要點是什麼? 就是要多溝通的呀
問題六：一般一個公司裏有哪些職位、職務，都是幹些啥的？？ 營銷部門職位描述
一、銷售類
銷售總監 職位描述：中文描述 | 英文描述
1. 高層管理職位，協助決策層制定公司發展戰略，負責其功能領域內短期及長期的公司決策和戰略，對公司中長期目標的達成產生重要影響；
2. 負責公司的業務拓展、銷售運作，能強有力的將計劃轉變成結果；
3. 設置銷售目標、銷售模式、銷售戰略、銷售預算和獎勵計劃；
4. 建立和管理銷售隊伍，規範銷售流程，完成銷售目標；
5. 分析新的和原有分銷體系或銷售渠道的市場潛力、銷售數據和費用，測算盈虧情況；
6. 關注於維護和提高公司市場競爭力。
區域銷售經理 職位描述：中文描述 | 英文描述
1. 銷售管理職位，負責其功能領域內主要目標和計劃，制定、參與或協助上層執行相關的和制度；
2. 負責部門的日常管理工作及部門員工的管理、指導、培訓及評估；
3. 負責組織的銷售運作，包括計劃、組織、進度控制和檢討；
4. 建立和管理銷售隊伍，完成銷售目標；
5. 分析和開發市場並搞好售後服務， 6. 訪問和激勵特許經銷商進一步拓展市場。
銷售經理 職位描述：中文描述 | 英文描述
1. 銷售管理職位，負責其功能領域內主要目標和計劃，制定、參與或協助上層執行相關的和制度；
2. 負責部門的日常管理工作及部門員工的管理、指導、培訓及評估；
3. 負責組織的銷售運作，包括計劃、組織、進度控制和檢討；
4. 協助銷售總監設置銷售目標、銷售模式、銷售戰略、銷售預算和獎勵計劃；
5. 建立和管理銷售隊伍，完成銷售目標；
6. 從銷售和客户需求的角度，對產品的研發提供指導性建議。
銷售主管 職位描述：中文描述 | 英文描述
1. 銷售人員職位，在上級的領導和監督下定期完成量化的工作要求，並能處理和解決所負責的任務；
2. 開發客户資源，尋找潛在客户，完成銷售目標；
3. 簽定銷售合同，指導、協調、審核與銷售服務有關的帳目和記錄，協調運輸等事務；
4. 解決客户就銷售和服務提出的投訴；
5. 從銷售和客户需求的角度，對產品的研發提供指導性建議。
渠道|分銷經理 職位描述：中文描述 | 英文描述
1. 銷售管理職位，負責其功能領域內主要目標和計劃，制定、參與或協助上層執行相關的和制度；
2. 負責部門的日常管理工作及部門員工的管理、指導、培訓及評估；
3.根據公司業務需求制定渠道策略和銷售目標；
4.建立渠道銷售流程和運作規範；
5.開發管理新的渠道合作者；
6.組織聯合行動或促銷行動，推動渠道銷售與渠道合作者關係。
渠道|分銷主管 職位描述：中文描述 | 英文描述
1. 銷售人員職位，在上級的領導和監督下定期完成量化的工作要求，並能處理和解決所負責的任務；
2. 參與制定渠道策略和銷售目標計劃；
3. 探索開發新的渠道合作者；
4. 管理和組織對渠道合作者持續的支持，如銷售和技術培訓、售前協助、售後客户服務、技術支持等；
5. 監督實施聯合行動或促銷行動，推動渠道銷售與渠道合作。
客户經理 職位描述：中文描述 | 英文描述
1. 銷售管理職位，負責其功能領域內主要目標和計劃，制定、參與或協助上層執行相關的和制度；
2. 負責部門的日常管理工作及部門員工的管理、指導、培訓及評估；
3. 分析客户需求，維護與指定公司關鍵顧客的關係，尋求機會發展新的業務；
4. 管理、參與和跟進項目進展；
5. 建立管理數據庫，跟蹤分析相關信息；
6. 向公司提供市場資訊及所屬客户信息。
渠道|分銷專員 職位描述：中文描述 | 英文描述
1. 銷售人員職位，在上級的領導......>>
問題七：一般而言 完整的商務談判團隊由哪些人員構成 這些人的職能分別是什麼 您好！完整的商務談判一般包括以下人員
1 、技術人員。
2 、商務人員。
3 、法律人員。
4 、財務人員。
5 、翻譯人員。
6 、談判領導人員。
7 、記錄人員。 1 、談判人員的分工：（ 1 ）第一層次的人員；（ 2 ）第二層次的人員：懂行的專家和專業人員；（ 3 ）第三層次的人員：必需的工作人員。 2 、談判組員的具體任務位置；（ 1 ）技術條款的分工；（ 2 ）合同法律條款的分工；（ 3 ）商務條款的分工。謝謝閲讀！
問題八：在商務談判中 總經理助理應該做什麼工作的？ 記下所有過程的細節，替總經理打圓場，給總經理提供必要的數據資料，談判前調查所有對方的必要資料，包括競爭對手的，總結後分門別類提供給總經理，如果可能給出你的意見。
問題九：商務談判的前期準備工作是什麼 商務談判應準備些什麼，目前已有一整套流程和步驟，您可以去淘寶上搜下談判技巧視頻，有很多相關的學習資料
問題十：在商務談判中，財務代表的職責是什麼？ 在牽涉項目未來效益的測算（包括投資概算、成本、費用、利潤等方面），財務、税務制度等方面以及利益的分配等都是財務代表應該做的。
商務談判是指不同的經濟實體各方為了自身的經濟利益和滿足對方的需要，通過溝通、協商、妥協、合作、策略等各種方式，把可能的商機確定下來的活動過程。
商務談判（Business Negotiations），是買賣雙方為了促成交易而進行的活動，或是為了解決買賣雙方的爭端，並取得各自的經濟利益的一種方法和手段。
在商務談判中，財務代表的職責是什麼？
以獲取經濟利益為基本目的。
談判者以獲取經濟利益為基本目的，在滿足經濟利益的前提下才涉及其他非經濟利益。可以調動和運用各種因素，而各種非經濟利益的因素，也會影響談判的結果，但其最終目標仍是經濟利益。
在商務談判中，談判者都比較注意談判所涉及的重或技術的成本、效率和效益。所以，人們通常以獲取經濟效益的好壞來評價一項商務談判的成功與否。不講求經濟效益的商務談判就失去了價值和意義。
擴展資料：
商務談判要求：
1、弄清對方的真正需求，因此其主要的技巧就是多向對方提出問題，探詢對方的實際需要；與此同時也要根據情況申明我方的利益所在。
2、瞭解對手時不僅要了解對方的談判目的、心裏底線等，還要了解對方公司經營情況、行業情況、談判人員的性格、對方公司的文化、談判對手的習慣與禁忌等。這樣便可以避免很多因文化、生活習慣等方面的矛盾，對談判產生額外的障礙。
3、在談判之初，最好先找到一些雙方觀點一致的地方並表述出來，給對方留下一種彼此更像合作伙伴的潛意識。這樣接下來的談判就容易朝着一個達成共識的方向進展，而不是劍拔弩張的對抗。
參考資料來源：百度百科-商務談判
財務管理和商務管理哪個前景更好
商務管理現在的前景比財務管理好，因為財務管理是需要你有很長時間的積累下來的。商務成熟比財務的更加快速
營銷經理,銷售經理,商務經理,項目經理的區別？
營銷經理、銷售經理、商務經理和項目經理的區別如下：
營銷經理：負責公司整體的市場策略和營銷活動的規劃、執行和管理。他們的主要目標是提高品牌知名度，吸引潛在客户並促進銷售。
銷售經理：負責管理銷售團隊，制定銷售目標和策略，監督銷售流程並確保實現銷售目標。他們的主要職責是開發新客户，維護現有客户關係並推動銷售業績。
商務經理：負責公司商務活動的策劃、執行和管理，涉及合同談判、合作伙伴關係和市場分析等。他們的目標是促進公司與客户和合作夥伴之間的商務合作，以實現互利共贏。
項目經理：負責項目的整體管理，包括規劃、執行、監控和收尾工作。他們的主要任務是確保項目按照預定的時間、預算和質量要求順利完成，滿足客户需求。
在商務談判中，財務代表的職責是什麼？
在商務談判中，財務代表的職責有以下幾點：
1、對項目未來效益的測算。
2、財務、税務制度方面的解答。
3、獲得利益後的具體分配方案。
4、以獲取經濟利益為根本目的，對經濟利益的分歧進行處理，解決買賣雙方的爭端。
擴展資料：
商務談判的特徵：
1、以獲得經濟利益為目的。
商務談判目的十分明確，談判者以獲取經濟利益為基本目的，在滿足經濟利益的前提下才涉及其他非經濟利益。人們通常以獲取經濟效益的好壞來評價一項商務談判的成功與否。不講求經濟效益的商務談判就失去了價值和意義。
2、以價值談判為核心。
談判者的需求和利益表現在眾多方面，但價值則幾乎是所有商務談判的核心內容。談判雙方在其它利益上的得與失，在很多情況下或多或少都可以折算為一定的價格，並通過價格升降而得到體現。
3、注重合同的嚴密性與準確性。
商務談判的結果是由雙方協商一致的協議或合同來體現的。合同條款實質上反映了各方的權利和義務，合同條款的嚴密性與準確性是保障談判獲得各種利益的重要前提。在商務談判中，談判者不僅要重視口頭上的承諾，更要重視合同條款的準確和嚴密。
參考資料來源：百度百科-商務談判
財務人員在談判中的作用
財務人員是用來裁決在牽涉項目未來效益的測算包括投資概算、成本、費用、利潤，財務、税務制度等方面以及利益的分配。這些都是財務代表應該做的。
拓展資料：
財務談判是談判環節中的一個重要環節，它必須在國家對諮詢人及專家所需徵收的税收以及税務責任得到澄清後進行。財務談判應包括對諮詢顧問的納税義務及其在合同中反映方式的澄清，並在服務費用中反映雙方所同意的技術修改。在基於質量和費用的選擇方法、預算固定時的選擇方法和最低費用選擇方法的情況下，除了極個別的原因外，財務談判將不涉及人員報酬單價和其他建議的單價。在用其他方法選擇諮詢顧問的情況下，諮詢顧問將按照財務建議書標準格式中的附件向業主提供有關報酬單價的信息。商務談判是指不同的經濟實體各方為了自身的經濟利益和滿足對方的需要，通過溝通、協商、妥協、合作、策略等各種方式，把可能的商機確定下來的活動過程。商務談判（Business Negotiations），是買賣雙方為了促成交易而進行的活動，或是為了解決買賣雙方的爭端，並取得各自的經濟利益的一種方法和手段。
商務談判中負責人和主談人的區別
職責不同。
1、商務談判中負責人為項目談判班子的負責人，而主談人是談判桌上主要負責人，是商務談判中的領導者。
2、負責人與主談人可以不是同一個人。負責人不上桌，可以給談判留出迴旋空間。以上就是商務談判中負責人和主談人的區別。
商務談判有什麼角色？
商務談判有主談判者，財務總監，技術顧問，法律顧問，記錄人員，這是必不可少的。除此之外還有祕書等，其餘就是看案例而定。
商務談判是買賣雙方為了促成交易而進行的活動，或是為了解決買賣雙方的爭端，並取得各自的經濟利益的一種方法和手段。商務談判是在商品經濟條件下產生和發展起來的，它已經成為現代社會經濟生活必不可少的組成部分。
商務談判技巧：
1、傾聽。
一個談判高手通常會提出很多尖鋭的問題，然後耐心地傾聽對方的意見。商務專家説，如果我們學會如何傾聽，很多衝突時很容易解決的。問題的關鍵是傾聽已經成為被遺忘的藝術，而很多商人都忙於確定別人是否聽見他們説的話，而不去傾聽別人對他們説的話。
2、充分的準備。
要取得商業談判的成功，必須在事前儘可能多地蒐集相關信息。
3、高目標。
有高目標的商人做得更出色。期望的越多，得到越多。賣家的開價應該比他們的期望得到的要高，買家則應該還一個比他們準備付的要低的價格。
商務談判中財務人員應該怎麼做,負責什麼?
商務談判中財務人員的做法及負責事項如下：
1、對項目未來效益的測算。
2、財務、税務制度方面的解答。
3、獲得利益後的具體分配方案。
4、以獲取經濟利益為根本目的，對經濟利益的分歧進行處理，解決買賣雙方的爭端。
商務談判是買賣雙方為了促成交易而進行的活動，或是為了解決買賣雙方的爭端，並取得各自的經濟利益的一種方法和手段。商務談判是在商品經濟條件下產生和發展起來的，已經成為現代社會經濟生活必不可少的組成部分。
可以説，沒有商務談判，經濟活動便無法進行，小到生活中的討價還價，大到企業法人之間的合作、國家與國家之間的經濟技術交流，都離不開商務談判。
