人力資源模塊邏輯劃分與快速學習（思維導圖） .pdf
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一套思維導圖，幫你理清： HR模塊邏輯關係
HR價值鏈分析
準確定義關鍵操作節點
完善組織管理體系
通過薪酬槓桿發揮激勵效率
規劃基於員工職業發展的任職資格體系
設計有效績效管理機制
人力資源所有模塊流程圖 .ppt
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人事糾紛處理流程
員工待崗流程
員工辭職流程
培訓需求計劃流程
培訓需求分析流程
培訓管理流程
績效管理體系的建立和修改流程
績效管理流程
工資調整流程
員工信息管理流程
...... 全套共33張流程圖，涉及HR六大模塊工作內容。
《人力資源六大模塊詳解》 .doc
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人力資源六大模塊包括：人力資源規劃、招聘與配置、培訓與開發、薪酬與福利、績效管理、員工關係。HR各大模塊的工作各有側重點，但是各大模塊是不可分割的，就 像生物鏈一樣，任何一個環節的缺失都會影響整個系統的失衡。
人力資源管理已經突破了傳統的模式，把人上升到資源的角度進行配置和管理，如何實現對人力資源的有效管理和配置，構建一個有效的人力資源管理平台和體系成為企業HR工作的重點。作為這個有效體系的構成部分，HR各大模塊體系的完善和工作的展開顯得尤為重要！
文中六大章節對人力資源六大模塊做了詳細全面的解析。
人力資源6大模塊的制度和全套表格模板 .doc
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人力資源6大模塊的制度和全套表格模板主要分為兩部分：
第一部分：人力資源管理的任務、內容、流程
第二部分：人力資源管理建設的步驟及具體內容
其中提供了名企全套管理制度與表格模板範本，包括管理制度、考核制度、獎金考核辦法、招聘辦法以及職務説明書等。
【工作計劃】年終報告及述職計劃（六大模塊） .doc
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這是一份人力資源年終總結與述職報告，主要數據與內容模塊為：
全年工作指標完成情況
年度重點工作解析
年度工作開展思路
年度小結
來年重點工作解析
HR各模塊最常見的52個問題 .pdf
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如何建立關鍵員工流失的預警管理機制?
如何解決部門間的衝突問題?
面對普工招聘難的問題,如何做好普工的年度調薪?
公司定向培養儲備幹部,試用期後如何評估勝任度?
如何規範培訓管理,降低受訓人員的流失?
為何高薪不效,薪酬問題癥結在哪兒?
部門工作績效差,如何做好績效改進?
績效考評到底應該考什麼?
企業要解除與高管所籤的勞動協議,有何風險?
......
人力資源管理六大模塊總複習知識點 .ppt
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人力資源六大模塊全梳理：
人力資源規劃：概念——供需預測——組織結構設計——工作分析
招聘與配置：需求分析——崗位標準——招聘渠道——人員甄選——員工離職
培訓與開發：培訓需求——培訓計劃——培訓實施——培訓評估——職業生涯管理
績效管理：績效管理系統——績效考評方法
薪酬福利管理：薪酬制度設計——保險福利管理
勞動關係管理：勞動關係——勞動合同——工資——工時——服務期——保密協議與競業限制——違約金——工傷處理——勞動爭議
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