1、簡述計劃的“5W1H”。
答案：無論是廣義還是狹義的概念，計劃的內容可以概括為“5W1H”，計劃必須清楚地確定和描述這些內容：
What to do——做什麼?(目標與內容)即要明確計劃工作的具體任務和要求。
Why to do it——為什麼做?(原因)即要明確計劃工作的宗旨、目標和戰略，並論證可行性。
When to do it——何時做?(時間)即規定計劃中各項工作的開始和完成的進度，以便進行有效的控制，對能力及資源進行平衡。
Where to do it——何地做?(地點)即規定計劃的實施地點或場所，瞭解計劃實施的環境條件限制，以便合理安排計劃實施的空間組織和佈局。
Who to do it——誰去做?(人員)即要明確規定每個階段計劃目標的責任人及相互之間的協作關係。
How to do it——怎麼做?(方式、方法、手段)即制定實現計劃的措施，以及相應的政策和規則。
2、簡述規則的含義及其與政策、程序的區別。
答案：規則就是在執行程序中每一個步驟的工作時所應遵循的原則和規章。
規則與政策不同。政策的目的是指導行動，並給執行人留有酌情處理的餘地;而規則雖然也起指導行動的作用，但是在運用規則時，執行人員沒有處理權。
規則與程序的區別在於：(1)規則用於指導行動而不規定時間順序;(2)可以把程序看成是一系列規則的總和。但一條規則可能是也可能不是程序的組成部分。如“禁止吸煙”是一條規則，但和程序沒有關係。
3、簡述戰略計劃與戰術計劃的含義與區別。
答案：戰略計劃是應用於整個組織，為組織設立總體的較為長期的目標，尋求組織在環境中的地位的計劃。戰略計劃的計劃週期較長，涉及面也較廣，計劃目標具有較大彈性。而戰術計劃是為了服從、實行戰略計劃而制定的計劃。目的是解決實際操作過程中存在的問題，時間相對較短。
戰略計劃與戰術計劃的區別在於：戰略計劃的一個重要任務是設立目標，而戰術計劃則是假設目標已經存在，而提供一種可按照一定程序來實現目標的方案。戰略性計劃是戰術性計劃的依據，戰術性計劃是戰略性計劃的落實。
4、簡述戰略計劃與長期計劃的區別。
答案：戰略計劃是一種長期計劃，但與長期計劃不同的是：
(1)戰略計劃是一種可以改變組織性質的重點計劃，如：企業推出新產品、開拓新市場、開闢新財源等，但它不包含所有細節;而長期計劃則是全面性的計劃，包羅組織的各項主要工作。
(2)戰略計劃的制定通常是由少數高層領導人蔘與;而長期計劃卻是由各層管理人員參與。
(3)戰略計劃的着眼點是外部環境的改變，是根據外部環境提供的機遇和威脅來確定企業組織的發展目標，它是對外部環境進行預測和把握的結果;而長期計劃的着眼點是組織本身，即如何使組織的整體目標結構仍能長期保持協調和配合。
