PMP主要學習官方教材PMBOK指南中的五大過程組以及十大知識領域。五大過程包括：項目啟動、項目規劃、項目執行、項目監控、項目收尾。十大知識領域包括：範圍管理、時間管理、質量管理、成本管理、人力資源管理、溝通管理、風險管理、採購管理、干係人管理。在五大過程組和十大知識領域中，有項目管理的各種工具和圖表以及管理方法，都可以學習到。學習PMP還包括很重要的軟技能方面，比如會讓項目經理學習識別項目干係人，懂得如何去跟項目的干係人進行溝通，會涉及到談判、溝通、領導力等等方面，對項目管理技能提升有很大幫助。
拓展：PMP證書有什麼作用?
1、求職敲門磚。公司對項目管理非常重視，越來越多的企業，在招聘的時候，有PMP證書會優先錄用。企業普遍認為持證人員，能更好的應對項目、協調資源、達成項目目標，提高成功率和公司項目收益。
2、升值加薪。部分企業把PMP作為內部晉升的標準，要求核心崗位項目人員是必須要考取PMP證書，尤其是公司需要接一些大項目的時候，公司內的員工或者是公司的相關人員擁有PMP證書是能否接下這個項目的一個重要指標。所以擁有PMP證書會為公司爭取到更大的項目，有更大的發展空間，公司當然也會給你相應的待遇，例如加薪。
3、職業發展。PMP是一個職業發展轉型的好契機，幫助部分技術人員成功向管理轉型。
