在1984年的日本東京國際馬拉松邀請賽和1986年的意大利米蘭國際馬拉松邀請賽中，名不見經傳的矮個子日本選手山田本一出人意料地兩次奪冠，令人們大惑不解。 10年後，他在自傳中解開了這個謎：“每次比賽之前，我都要乘車把比賽的線路仔細地看一遍
1、門檻效應的定義
當個體先接受了一個小的要求後，為保持形象的一致，他可能接受一項重大、更不合意的要求，這叫做登門檻效應，又稱登門坎效應、得寸進尺效應。（Skips threshold effect/Foot In The Door Effect）
門檻效應又稱得寸進尺效應，是指一個人一旦接受了他人的一個微不足道的要求，為了避免認知上的不協調，或想給他人以前後一致的印象，就有可能接受更大的要求。這種現象，猶如登門坎時要一級台階一級台階地登，這樣能更容易更順利地登上高處。
登門坎效應是指一個一旦接受了他人的一個微不足道的要求，為了避免認知上的不協調，或想給他人以前後一致的印象，就有可能接受更大的要求。這種現象，猶如登門坎時要一級台階一級台階地登，這樣能更容易更順利地登上高處。 心理學家認為，在一般
2、門檻效應產生原因
前言第一篇導論與複習1經濟問題和數據1.1我們研究的經濟問題1.2因果效應和理想化試驗1.3數據：來源和類型本章小結重要術語內容複習2概率論複習2.1隨機變量和概率分佈2.2期望值、均值和方差2.3二維隨機變量2.4正態分佈、卡方分佈、學生t分佈和F分。
門檻效應產生原因是因為人們拒絕難以做到的或違反意願的請求是很自然的；但是他一旦對於某種小請求找不到拒絕的理由，就會增加同意這種要求的傾向；而當他捲入了這項活動的一小部分以後，便會產生自己是關心社會福利者的知覺、自我概念或態度。這時如果他拒絕後來的更大要求，就會出現認知上的不協調，於是恢復協調的內部壓力就會支使他繼續幹下去或做出更多的幫助，並使態度變為持久性的。
社會心理學中"登門檻"效應與技術指的是什麼 搜索資料 我來答 分享 微信掃一掃 網絡繁忙請稍後重試 新浪微博 QQ空間 舉報 瀏覽26 次 本地圖片 圖片鏈接
3、門檻效應的應用
有個小和尚跟學武藝，可卻什麼也不教他，只交給他一羣小豬，讓他放牧。廟前有一條小河，每天早上小和尚要抱着一頭頭小豬跳過河，傍晚再抱回來。後來小和尚在不知不覺中練就了卓越的臂力和輕功。原來小豬一天天在長大，因此小和尚的臂力
"門坎效應"對我們的啟示很多，在教育工作上也有應用和借鑑。如對學習有困難的學生，教師一下子不宜對他們提出過高的要求，而是先提出一個只要比過去有進步的小要求，當學生達到這個要求後再通過鼓勵逐步向其提出更高的要求，學生往往更容易接受併力求達到。"門坎效應"藴涵的是一種教育的理性、教育的智慧。"隨風潛入夜，潤物細無聲"，不經意處見匠心。
如何比較時點固定效應模型和個體固定效應模型,我知道hausman檢驗可以比較個體固定效應模型和個體隨機效應模型的優劣,不知道能否用它來比較時點固定效應模型和隨機效應模型的優劣嗎?還有,如果檢驗結果顯示使用固定效應模型,但到底如何在個體固定。
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低球效應舉例
1、做汽車貿易的人都知道如何通過報虛假誘導買主。首先，他們説要削價促銷，想要買車的顧客報一個吸引人的低價位，一旦顧客同意購買，他們就會在成交以前一個各種各樣的手段提高價格。低球技巧包括兩步，首先使你同意買車，隨後使你搞到車子的現有條件尚不夠如意。
2、一個同學向你借25元錢，説明天就還你。這看起來沒什麼，你把錢借給了他。但他拿到錢後又説，這錢也許不能如期歸還並説如果兩週後再還錢對他更方便。如果你同意了，就説明他使用的“虛報低價”技術獲得了成功。
擴展資料：
低球技術與“登門檻”效應有些相似，同為兩步式漸進策略，但有兩個明顯的區別。
第一是兩步時間聯繫的區別。登門檻的兩步操作中間有時間間隔，而低球技術的兩步操作是緊接在一起的，沒有較長的時間間隔。第二個區別在於兩步要求的性質方面。“登門檻”效應的兩步要求之間沒有直接的聯繫，而低球技術的兩步要求則是直接相聯繫的。
參考資料來源：百度百科-低球技術
stata門檻效應時lr趨勢圖怎麼做
LR chi2是likelihood 統計量，它小於P值的概率是0，因此拒絕原假設：所有變量前的參數為零。（它其實相當於是參數聯合顯著性檢驗的F檢驗）因此，所有係數的聯合中至少有一個顯著不為零，模型是顯著的。log likelihood是對數似然函數值，它是最大...本回答被提問者和網友採納
新官上任三把火， 是社會心理學的登門檻效應嗎？
新官上任三把火，是敲門效果。即要讓在任轄區內的人知道存在，宣佈責任與義務，也是在試探各方的反應與反饋，是一種雙向溝通。在沒有比這更好的方式時，很多上任者都會選擇這種較為保守的方式。
場效應管的門檻電壓
場效應管的開啟電壓是4Ｖ左右
生活中有哪些實用的心理學知識？
1、自利偏差——人在失敗時往往會把原因歸結到別人身上，成功時更傾向把功勞歸於自己。
2、印象管理——人在別人的面前會不知不覺地進行着自我表演。
3、
決斷效應——人在選擇以後，會通過自我説服來讓自己相信自己的選擇是最好的。
4、
自我確定理論——人一般會喜歡跟自己相似的人，這裏面的愛包括了對自己的肯定。
5、社會認同原則——強者總是希望與眾不同自己決定自我，而弱者總是尋求認同。
6、顏色看透人心:
喜歡黑色-性格內向，壓抑自己
喜歡*-善於隱藏自己，我行我素
喜歡白色-性格温柔，表裏如一，比較單純
喜歡紫色-性格清高，感情淳樸濃烈
喜歡粉色-講究禮節，正視人生，審美力很強
